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安評師安全生產(chǎn)知識分享:登高作業(yè)中存在的問題

更新時間:2020-09-10 15:36:56 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽124收藏37

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登高作業(yè)中存在的問題

1.思想認識不到位。首先,施工管理單位和人員不能始終如一把安全工作置于重中之重、首中之首、壓倒一切的位置來抓,當施工工期緊的時候,違章指揮,放松或者忽視安全卡控的情況時有發(fā)生。上級部門或領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題后,責(zé)任單位遮遮掩掩,只找客觀、不找主觀,推卸責(zé)任。特別是一些路外施工企業(yè),以追求最大效益為目的,“重生產(chǎn)、輕安全”現(xiàn)象較為突出。其次,施工人員安全認識不到位,沒有認識到安全工作的極端重要性,對管理人員不是積極配合,而是不當回事,甚至對嚴格管理存在抵觸情緒。第三,存在麻痺大意、心存僥幸思想。沒有充分認識到高處作業(yè)發(fā)生安全問題的嚴重性。

2.勞保用品不合格或存在安全隱患。勞保用品不全,安全設(shè)施存在安全隱患。如:有的安全繩不合格,用普通繩代替安全繩,有的梯子損壞等。有的施工隊不按要求給民工配足勞保用品,有的雖然配備了勞保用品,但是質(zhì)量不合格。中心一直要求帶安全帽要系緊帽帶,可是有的施工隊安全帽根本沒有帽帶。安全帽的有效期是兩年到兩年半,可是有的戴著四年前出廠的安全帽。

3.安全措施不到位。一是措施制定不到位。有的安全措施只講原則性的空論,不具體、不細致,沒有針對高處作業(yè)具體施工認真分析、研究制定安全措施。二是措施學(xué)習(xí)掌握不到位。有的安全措施和方案制定的很好,但現(xiàn)場作業(yè)人員存在不清楚、不掌控、不落實等方面的問題。三是自控、互控、他控不到位。如:上下梯子無人扶,未系安全帶作業(yè)無人提醒或堅決制止。四是安全培訓(xùn)不到位。施工單位往往只認真組織對參與施工的職工進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),而將施工安全措施交給施工隊,由其自行培訓(xùn),施工隊的培訓(xùn)效果參差不齊,施工中途往往很多民工未經(jīng)安全培訓(xùn)就進場施工。

4.監(jiān)督檢查不到位。對上級檢查指出的問題,施工單位都能夠積極整改,但作為施工安全管理主體,沒有主動去查找發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患。有的甚至抱著“只要上級不來檢查就萬事大吉”的錯誤思想,對安全管理不是常抓不懈,而是時松時緊,沒有始終如一的真抓嚴管。

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