安評師安全生產(chǎn)知識分享：工程安全、質(zhì)量、生產(chǎn)組織方面存在的問題及解決措施

1、安全保證措施

“安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費”。安全生產(chǎn)是效益之本，將安全生產(chǎn)作為施工中的重中之重，切實有效的對待安全生產(chǎn)問題。一是進(jìn)行安全管理責(zé)任制，將安全管理責(zé)任到人;二是加強生活、生產(chǎn)安全教育，技術(shù)交底要做到不漏人、不漏項。三要警鐘長鳴，按月召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)問題，民主化管理，使安全管理更加全面系統(tǒng)。四要加強現(xiàn)場安全管理，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。五是要對項目中的重點、難點施工制定專項安全施工方案，確保施工安全。

2、質(zhì)量保證措施

“以安全求生存，已質(zhì)量求發(fā)展”，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的前提，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量，從而達(dá)到優(yōu)中取勝的目的。一是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，從源頭保證質(zhì)量。二是實行全員工程質(zhì)量責(zé)任制，明確員工工作范圍，獎優(yōu)罰劣，用全員的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。三是重視并做好工程的檢查和驗收，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。四是制定嚴(yán)格的獎罰制度，并及時兌現(xiàn)，提高施工人員的責(zé)任心，從而保證整個工程優(yōu)創(chuàng)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、根據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃、工程量施工技術(shù)方案和施工人員素質(zhì)，按照勞動成產(chǎn)率定額，制定合理的勞動力需求計劃，做到既能保證施工進(jìn)度，又能充分激發(fā)員工的勞動熱情。

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