2020年初級(jí)管理會(huì)計(jì)師《預(yù)算實(shí)務(wù)》模擬練習(xí)第一章第一節(jié)

單選題

1.預(yù)算對(duì)( )不起作用。

A.目標(biāo)制訂

B.資源規(guī)劃

C.協(xié)調(diào)溝通

D.業(yè)務(wù)控制

E.員工招聘

正確答案：E

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第一章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 預(yù)算是用數(shù)字編制的未來一個(gè)時(shí)期的計(jì)劃，也就是用財(cái)務(wù)數(shù)字或非財(cái)務(wù)數(shù)字來呈現(xiàn)計(jì)劃的結(jié)果，是企業(yè)制訂目標(biāo)、規(guī)劃資源、溝通協(xié)調(diào)、控制業(yè)務(wù)、激勵(lì)考核員工的正式文件，進(jìn)行可行測(cè)定和定量說明

2.以下哪項(xiàng)，對(duì)預(yù)算特征的描述是錯(cuò)誤的。( )

A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對(duì)未來一年的計(jì)劃

B.一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年

C.預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營計(jì)劃、投資活動(dòng)和資金安排

D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā)，提出未來可能的結(jié)果和方案

正確答案：D

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第一章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 從預(yù)測(cè)的結(jié)果出發(fā)，提出未來可能的結(jié)果和方案，例如銷售預(yù)算的起點(diǎn)是市場(chǎng)分析、銷售價(jià)格和銷售量預(yù)測(cè)

3.全面預(yù)算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在( )。

A.產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋全

B.參與人員廣泛

C.財(cái)務(wù)科目全

D.各業(yè)務(wù)單元都在使用

正確答案：D

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第一章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 從全面預(yù)算理念的本質(zhì)上，不是因?yàn)楫a(chǎn)供銷、費(fèi)用、收入、成本、資金涉獵的范圍比較全，做出來的預(yù)算叫全面預(yù)算。真正的全面預(yù)算是在公司里，每一個(gè)部門經(jīng)理、每一個(gè)業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)、以及相關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)，都在使用預(yù)算這個(gè)工具來規(guī)劃和管理他們的業(yè)務(wù)、控制他們的成本、預(yù)測(cè)他們未來的收入、按照既定的計(jì)劃去采取行動(dòng)。當(dāng)所有的部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)使用預(yù)算工具管理自己的業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們說這個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理

4.( )是各個(gè)部門在編制年度預(yù)算時(shí)，要做的工作。

A.資金預(yù)算

B.預(yù)算匯總

C.生產(chǎn)預(yù)算

D.人員預(yù)算

正確答案：D

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第一章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 財(cái)務(wù)部門年度預(yù)算包括：資金預(yù)算、預(yù)算匯總、平衡預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析等; 經(jīng)營部門年度預(yù)算包括：銷售預(yù)算、產(chǎn)品預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算等; 各個(gè)部門年度預(yù)算包括：費(fèi)用預(yù)算、人員預(yù)算、投資預(yù)算、行動(dòng)方案等

5.企業(yè)在成長期，預(yù)算的重心是( )。

A.成本預(yù)算

B.費(fèi)用預(yù)算

C.銷售預(yù)算

D.人員預(yù)算

E.現(xiàn)金流預(yù)算

正確答案：C

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第一章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析：生命周期不同階段預(yù)算重點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)期：項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算;成長期：長期計(jì)劃和銷售預(yù)算; 成熟期：成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算;衰退期：生產(chǎn)產(chǎn)能預(yù)算、人員預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算

多選題

6.預(yù)算作為一種業(yè)績契約，涉及機(jī)構(gòu)內(nèi)的( )。

A.所有者

B.經(jīng)營者

C.員工

D.供應(yīng)商

E.客戶

正確答案：ABC

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第一章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析：預(yù)算的嚴(yán)肅性代表著兩個(gè)層面的業(yè)績契約：1.所有者與經(jīng)營者之間的目標(biāo)和業(yè)績契約。2.企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)與員工間的業(yè)績契約

7.小微企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，重點(diǎn)要做好( )。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.績效體系

C.收入預(yù)算

D.費(fèi)用預(yù)算

E.資金預(yù)算

正確答案：CDE

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第一章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 小微企業(yè)管理簡單，不必照搬大企業(yè)預(yù)算的程序和邏輯，可以根據(jù)自身的需要，做好重點(diǎn)工作即可，不必追求預(yù)算的完整性和系統(tǒng)性。一般情況下，做好收入、費(fèi)用和資金預(yù)算即可

8.預(yù)算是對(duì)( )目標(biāo)指向性、承諾和考核的約束性力量。

A.公司股東

B.核心管理層

C.經(jīng)理人

D.員工

E.客戶

正確答案：BCD

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第一章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 將預(yù)算作為公司的整體目標(biāo)，并通過預(yù)算分解將公司目標(biāo)層層落實(shí)到部門和個(gè)人，是預(yù)算引領(lǐng)和推動(dòng)公司業(yè)績的基本途徑

9.以下關(guān)于預(yù)算編制好壞的描述，正確的有( )。

A.追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒有意義

B.預(yù)算作為一種控制手段，重點(diǎn)是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤等具體的工作點(diǎn)上

C.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)一定的自主空間D.預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的決策程序

E.全面預(yù)算做得是否準(zhǔn)確，并不是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)全面預(yù)算發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)

正確答案：ACDE

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第一章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 預(yù)算的管理控制作用包括：控制收入、控制成本、控制投資、控制風(fēng)險(xiǎn)、控制費(fèi)用等等

報(bào)名成功考生如害怕忘記準(zhǔn)考證打印事宜，可 免費(fèi)預(yù)約短信提醒，預(yù)訂成功后即可及時(shí)準(zhǔn)確收到2020年8月上海初級(jí)管理會(huì)計(jì)師準(zhǔn)考證打印時(shí)間、考試時(shí)間等重要節(jié)點(diǎn)通知!

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