工程造價(jià)實(shí)訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工階段的造價(jià)控制

一、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

(一)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的特點(diǎn)

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制屬于事前控制，此階段的控制可對(duì)資金的使用效益實(shí)現(xiàn)最大化，起到事半功倍的效果。一般設(shè)計(jì)階段應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，努力將概預(yù)算控制在委托設(shè)計(jì)投資內(nèi)。設(shè)計(jì)階段一般分為兩個(gè)階段。1、初步設(shè)計(jì)階段，根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙和說明書及概算定額編制初步設(shè)計(jì)總概算。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、工程量大的項(xiàng)目，可增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段：2、施工圖設(shè)計(jì)階段。應(yīng)根據(jù)施工圖和說明書及預(yù)算定額編寫施工圖預(yù)算，用于核對(duì)施工圖階段造價(jià)是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計(jì)階段的造價(jià)相互制約、相互聯(lián)系，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者。

(二)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的方法

造價(jià)控制的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段，但長(zhǎng)期以來卻普遍存在忽視這一階段的造價(jià)控制，而把主要精力放在施工階段審核施工圖預(yù)算、建安工程結(jié)算等，致使工程造價(jià)居高不下，造成概算超估算、預(yù)算超概算的三超現(xiàn)象。在實(shí)際當(dāng)中，建筑方案不同，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同，所選材料不同，采用的結(jié)構(gòu)形式不同，工程的造價(jià)就會(huì)產(chǎn)生很大的差異。因此，在設(shè)計(jì)階段可以利用價(jià)值工程理論。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出意見。從而達(dá)到有效地控制投資規(guī)模，節(jié)約投資的作用。例如。磚混結(jié)構(gòu)的建筑和框架結(jié)構(gòu)的建筑就有很大的區(qū)別，一般磚混結(jié)構(gòu)的含鋼量為≤25k∥m2，而框架結(jié)構(gòu)的含鋼量為≤50kg/m2.對(duì)于深基礎(chǔ)建筑可考慮采用箱式(地下室)基礎(chǔ)。以提高建筑物的使用率。達(dá)到節(jié)約的目的。選擇一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方案可以使投資成本大幅降低。

在設(shè)計(jì)階段，業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、造價(jià)控制人員要密切配合。首先，設(shè)計(jì)人員要執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，制訂出合理的設(shè)計(jì)方案。建立造價(jià)控制系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)的各階段推行設(shè)計(jì)限額，對(duì)各階段的方案進(jìn)行比選，從而使最終確定的方案符合控制目標(biāo)，滿足業(yè)主的要求。如，昌吉市某商住樓工程在方案設(shè)計(jì)時(shí)，有兩個(gè)方案可供選擇：方案一是磚混結(jié)構(gòu)。方案二是內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)。采用磚混結(jié)構(gòu)，外墻為370mm厚粘土磚墻。內(nèi)墻為240mm厚粘土磚墻;采用內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)，外墻為240mm厚空心磚墻外掛保溫層，內(nèi)橫墻為140mm厚、內(nèi)縱墻為160mm厚C20混凝土。在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)這兩種方案進(jìn)行了使用面積、單位面積造價(jià)及折算成使用面積的總售價(jià)等的比較。結(jié)果是方案二要多收入3%左右，最后選擇了方案一。

限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的有效方法之一。但是限額的目標(biāo)要合理，否則限額就會(huì)失去其應(yīng)有的作用。例如，新疆昌吉地區(qū)商住樓現(xiàn)多采用外墻保溫層、地暖形式，每平方米有的業(yè)主提出730元限額，顯然就不合理，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的每平方米造價(jià)應(yīng)為780元較為合理，這個(gè)限額目標(biāo)值是將單位工程按分項(xiàng)工程進(jìn)行分解后，根據(jù)分解后的目標(biāo)值確定的。

二、招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制

招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制也是屬于事前控制。其主要是要防范合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂合同時(shí)要與業(yè)主共同商討，根據(jù)工程實(shí)際仔細(xì)分析合同條款，明晰責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以便利用合同文本條款在施工過程中對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。對(duì)于合同中的條款要注意可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款和隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款，由于其制約效應(yīng)十分明顯，后果十分嚴(yán)重，因此，在簽訂此類條款時(shí)我們應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防范不可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)損失和索賠。例如，對(duì)于甲方供應(yīng)的設(shè)備類型、材料及供貨方式的確定都要注意風(fēng)險(xiǎn)的防范，制訂出保證措施。需提供擔(dān)保的，要另立合同擔(dān)保書作為合同的附件。對(duì)于施工合同中的合同價(jià)格類型，合同雙方都希望選擇使自己利益最大化的合同價(jià)格形式，一般來講，規(guī)模小、工期短的項(xiàng)目采用固定價(jià)款合同的比較多，而規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目多采用可調(diào)合同價(jià)款，這樣合同雙方都能接受。

三、施工階段的造價(jià)控制

(一)簽證控制

施工階段造價(jià)控制是持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)。一般較為復(fù)雜多變，這就要求造價(jià)控制人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)。了解和察看工程實(shí)施情況，嚴(yán)格核實(shí)、規(guī)范簽證。對(duì)隱蔽工程、變更等都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、核實(shí)后方可簽證。在工程結(jié)算的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到許多不規(guī)范、不完整以及不符合強(qiáng)制性規(guī)范要求的經(jīng)濟(jì)簽證，甚至有的施工單位利用業(yè)主對(duì)施IT序以及定額不甚了解而隨意增加工程簽證的內(nèi)容。這些都需要造價(jià)控制人員通過有效的現(xiàn)場(chǎng)控制，來避免這種情況的發(fā)生。具體做法是：1、業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出的工程變更。要經(jīng)造價(jià)控制人員的核實(shí)確認(rèn)之后，再進(jìn)行施工變更簽證：對(duì)于施工單位之間工序配合搭接不當(dāng)或施工單位自身原因造成的費(fèi)用增加等一般不予簽證;對(duì)于因此而造成的損失要分清責(zé)任，由責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。2、在施工過程中。對(duì)于隱蔽工程。造價(jià)控制人員應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理方及施工單位及時(shí)共同測(cè)量確定;對(duì)于工程驗(yàn)收紀(jì)錄，造價(jià)控制人員應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)。經(jīng)確認(rèn)無誤后予以簽證;對(duì)于施工單位不符合規(guī)范規(guī)定、不合理的地方不予簽證。例如，有的施工單位利用有些業(yè)主方的工作人員對(duì)定額規(guī)定及圖集規(guī)范等工程內(nèi)容不清楚或不了解。對(duì)施工工藝了解不全面等。把在施工照?qǐng)D集中的做法照搬照抄，沒有做控制人員應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定和事實(shí)指

(二)材料費(fèi)控制

建設(shè)工程的材料費(fèi)一般占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上。而且材料價(jià)格在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)發(fā)生波動(dòng)。所以控制材料費(fèi)是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。材料費(fèi)控制時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問題：1、在材料采購的過程中。要充分利用信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，注意資源共享，及時(shí)掌握行業(yè)信息，熟悉常用材料的價(jià)格，能夠從實(shí)用、美觀、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉等方面為業(yè)主出謀劃策，幫助業(yè)主選擇合適的產(chǎn)品，并簽訂有關(guān)的訂貨合同。對(duì)于大宗的材料如水泥、鋼材等要認(rèn)真分析其價(jià)格走勢(shì)，選擇合適的購入時(shí)機(jī)或采用簽訂購貨合同的方法。以降低成本。2、在實(shí)際施工過程中，造價(jià)控制人員要督促項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)人員根據(jù)施工圖預(yù)算，以消耗定額為依據(jù)，制定材料消耗指標(biāo)或領(lǐng)用材料指標(biāo)。各工程隊(duì)按工程量的大小領(lǐng)取相應(yīng)的材料。對(duì)于已領(lǐng)未用的材料應(yīng)及時(shí)辦理退材手續(xù)，需要下期繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退手續(xù)，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行材料成本的核算。另外，在材料使用過程中還應(yīng)制訂一系列的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)材料的合理使用。

(三)合同控制

合同對(duì)造價(jià)控制有很重要的作用，作為建設(shè)方造價(jià)管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面。要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛。全面履約。避免索賠的發(fā)生;另一方面。如果施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)時(shí)，也可據(jù)此向施工單位提出索賠，以減少自身的損失，降低造價(jià)。例如，可以利用投標(biāo)文件中施工單位制訂的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)各階段工程進(jìn)度作出形象化的進(jìn)度。這樣造價(jià)控制人員可以利用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，核實(shí)實(shí)際已完工程量額，并據(jù)此作為進(jìn)度款支付的依據(jù)，杜絕某些施工單位不合理的要求，避免工程款超額撥付情況的發(fā)生，保證進(jìn)度款按合同約定及時(shí)支付。

(四)竣工結(jié)算控制

工程竣工后。要進(jìn)行竣工結(jié)算。此階段的造價(jià)控制屬于事后控制。工程結(jié)算書一般是由施工單位編制的，此時(shí)建設(shè)單位一定要請(qǐng)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師進(jìn)行審查?？⒐そY(jié)算是工程造價(jià)管理與控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。一定要杜絕高估、冒算、亂編亂審，從而保證準(zhǔn)確、合理、真實(shí)地反映工程造價(jià)。實(shí)踐證明。經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程造價(jià)其降低率在10%。也有的高達(dá)20%，所以竣工以后的結(jié)算控制對(duì)造價(jià)控制起到很重要的作用。

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