工程造價實操：造價管理的方法和對策

1)成本管理的方法

成本管理的方法主要有預(yù)測、計劃等。其中成本預(yù)測分定性和定量兩大類。

定性預(yù)測要求管理人員對工程項目成本費用的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素有深刻了解，具體方式可采用座談會和函詢調(diào)查法。定量預(yù)測方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。

成本計劃是由承包單位和項目經(jīng)理部以貨幣形式表達的項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平以及為降低成本采取的措施和方案。編制方法包括目標利法、技術(shù)進步法、接交計算法、定率估算法。

2)施工階段的費用控制

施工階段的費用控制需采用動態(tài)監(jiān)控。因項目在不同時期不同階段都是變化的，包括構(gòu)成造價的人工、材料、機械等費用在不同時期其市場單價都在變動，造成工程造價是一個動態(tài)不固定的變化值。

要節(jié)省成本，實現(xiàn)最大投資效益化，無論是我們的業(yè)主方還是承包方均應(yīng)進行實際費用與計劃費用的動態(tài)比較，及時發(fā)現(xiàn)并分析費用偏差產(chǎn)生的原因，第一時間采取有效措施控制費用偏差。

要讓已完工程的實際費用和擬完工程計劃費用都在已完工程計劃費用以內(nèi)。偏差分析可采用橫道圖法、時標網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法、曲線法，若發(fā)現(xiàn)費用有偏差，可通過組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等進行及時的糾偏。

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