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2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習(xí)題(五)

更新時間:2020-02-08 09:45:54 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽17收藏3

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摘要 要備考參加2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試的小伙伴們,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習(xí)題,小伙伴們快來跟著小編一起復(fù)習(xí)吧。希望大家都可以順利參加考試哦。更多計算機軟考相關(guān)信息敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校軟考高級職稱頻道。

2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習(xí)題

1.在執(zhí)行項目進度壓縮(Crashing)時首先集中于:

A.盡可能多的任務(wù)

B.非關(guān)鍵路徑任務(wù)

C.關(guān)鍵路徑任務(wù)

D.耗時最長的任務(wù)

答案:C

2.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎(chǔ):

A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.甘特圖(GANTT)

D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)

答案:A

3.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?

A.趕工

B.變更范圍

C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動

D.資源平衡

答案:D

4.項目經(jīng)理和團隊利用[]來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。

A.工作包

B.工作任務(wù)

C.賬戶碼

D.整合點

答案:A

5.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中,項目團隊認(rèn)為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為:

A.時差

B.自由時差

C.水平時差

D.滯后

答案:D

6.每次你會見你的項目贊助商時,她都強調(diào)對你的電子商務(wù)項目進行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況,哪些預(yù)算實現(xiàn)了,哪些預(yù)算沒有實現(xiàn)。為了回答她的問題,你應(yīng)該提供:

A.績效報告

B.績效衡量圖表

C.資源生產(chǎn)力分析

D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)

答案:A

7.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話,她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素,然后給予她一個答復(fù)。你的成本估計是:

A.明確的

B.預(yù)算

C.量級

D.詳細(xì)的

答案:C

8.以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本:

A.ETC

B.CPI

C.EAC

D.TCPI

答案:C

9.你認(rèn)識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是:

A.確保總體質(zhì)量計劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)

B.運用統(tǒng)計抽樣

C.在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查

D.運用趨勢分析

答案:B

10.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上,在過去幾個月里,幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。你領(lǐng)導(dǎo)一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù):

A.因果分析圖表

B.帕累托分析

C.Scatter分析

D.控制圖表

答案:A

以上就是小編整理的2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習(xí)題,希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預(yù)約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機軟考復(fù)習(xí)資料,如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。

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