高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點之項目人力資源管理（三）

高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點之項目人力資源管理

一、項目團隊和一般團隊不同。項目團隊的特征和項目特征相對應(yīng)，包括：團隊有明確的目標;以工作為導(dǎo)向，也就是團隊最重要的考慮是完成工作任務(wù);團隊是臨時性的;團隊追求有效的的團隊整合，可以使成員之間優(yōu)勢互補，產(chǎn)生更大的團隊活力;團隊是橫向管理。要求上下級之間保持較小的權(quán)利距離，所有的成員平等合作，鼓勵成員之間全方位交流和溝通。

二、如何組建團隊?

從以下四個方面進行。

(1)組建團隊的基本流程。先了解軟件開放需求，從而確定團隊人員需求，然后物色符合需求的人才，最終建立團隊。

(2)物色團隊的領(lǐng)導(dǎo)—項目經(jīng)理。一般來說，秀的人擔當項目經(jīng)理，次優(yōu)秀的人擔任核心成員，平庸的人成為普通成員。這樣的團隊結(jié)構(gòu)相對比較穩(wěn)定和經(jīng)濟實惠。項目經(jīng)理應(yīng)該具備四項素質(zhì)，從低到高：不錯的技術(shù)才能、較強的管理能力、豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗、敏銳的商業(yè)頭腦。

(3)物色團隊核心成員。分派重要任務(wù)給核心成員，也要給它們更多的利益。區(qū)別“核心”和“普通”的要素是才能、責任心、忠誠度。

(4)物色普通成員。選擇普通成員的主要指標是：技能合格、安分守己、任勞任怨。其中技能合格是最低要求。

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