安全三類人員技能提升：建設工程施工安全管理方法

安全文化建設的內(nèi)涵，不但包括安全科學、安全教育、安全管理、安全法制，還包括安全技術(shù)、安全工程、安全環(huán)境建設等，因此，安全文化建設具有系統(tǒng)性、整體性和全面性。建設安全文化的目的是提升社會和全民的安全素質(zhì)，要求全社會和全民的參與，這對提高人類的安全生產(chǎn)水平，提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性意義。事故致因理論的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：事故頻發(fā)傾向論、海因里希因果連鎖論、能量意外釋放論(前兩者為早期，后者為現(xiàn)代的)

建設工程施工安全管理方法：

1、安全目標管理法。它包括確定安全目標、分解安全目標、執(zhí)行安全目標和檢查總結(jié)等基本內(nèi)容。

2、全面管理法。全面管理法也稱為“四全”管理法，即全過程、全方位、全員參與、全天候的管理。

3、無隱患管理法。

安全三類人員，是指對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負責的三類人員，有建筑施工企業(yè)主要負責人、建筑施工企業(yè)項目負責人以及建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員。以上內(nèi)容就是“安全三類人員技能提升：建設工程施工安全管理方法”，更多安全三類人員免費資料，點擊下方免費下載按鈕獲取!