安全三類人員技能提升：事故預(yù)防的兩種模式

一個健全、合理的能充分發(fā)揮組織機能的安全工作組織應(yīng)解決的問題是：合理的組織機構(gòu);明確職責和權(quán)限;人員選擇與配備;制定和落實規(guī)章制度;信息溝通和外界協(xié)調(diào)。

人員保證的協(xié)調(diào)原理是指企業(yè)要建立安全管理系統(tǒng)飛專兼職人員網(wǎng)絡(luò)，形成從上至下，全面、系統(tǒng)、有效安全管理組織和人員網(wǎng)絡(luò)，并合理界定組織中各部門、各層次的職責。

安全生產(chǎn)經(jīng)費保證的協(xié)調(diào)原理是指安全投資結(jié)構(gòu)的比例協(xié)調(diào)，要進行科學的安全技術(shù)經(jīng)濟評價、有效的風險辨識及控制、保險與事故預(yù)防、安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎懲等。

事故具有因果性、偶然性、必然性和再現(xiàn)性的特點。事故預(yù)防的模式可以分為事后型模式和預(yù)防型模式兩種。其中，事后型模式是指在事故或者災(zāi)害發(fā)生以后進行整改，以避免同類事故再發(fā)生的一種對策;預(yù)防型模式則是一種主動的、積極的預(yù)防事故或災(zāi)害發(fā)生的對策，其基本飛技術(shù)步驟為：提出安全和減災(zāi)目標——分析存在問題——找出主要問題——制定實施方案——落實方案——評價——建立新的目標。

安全三類人員，是指對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負責的三類人員，有建筑施工企業(yè)主要負責人、建筑施工企業(yè)項目負責人以及建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員。以上內(nèi)容就是“安全三類人員技能提升：事故預(yù)防的兩種模式”，更多安全三類人員免費資料，點擊下方免費下載按鈕獲取!