2019年八大員考試|造價員|造價經(jīng)驗分享（2）

造價經(jīng)驗分享​01 怎樣寫招標文件

招標文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。

另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計洽商，多少金額的變更不計洽商等。

最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行洽商。

其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

造價經(jīng)驗分享02 投標的技巧

很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。

正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。

單價上，各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價。有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設(shè)方眼睛的一個亮點。

造價經(jīng)驗分享03 變更單的辦理

變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。

很多時候，施工方預算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大?？墒菍ㄔO(shè)方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。

造價經(jīng)驗分享04 結(jié)算的編制

利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。

結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報建設(shè)方，一套報自己的領(lǐng)導，一套自己留用。

報領(lǐng)導的要把沒有30%以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標。而報建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。

其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。

造價經(jīng)驗分享05 結(jié)算工程量計算的準確性問題

舉個例子，在計算基礎(chǔ)擋土墻的時候，240磚墻，高1米，內(nèi)側(cè)及頂面抹20厚的灰。算立面抹灰是長度乘以1米高，這個沒問題。然后算頂面的，因為內(nèi)側(cè)抹了20厚的灰，所以頂面寬度應該按240+20=260寬計算。

施工單位如果這么報結(jié)算，這個20寬，建設(shè)單位會給。但這么算能多算出多少錢?大概多算100多元。但是，人沒有完人，施工方一定有計算失誤的地方。這里甲方給你了，但你讓人反感了。在以后的結(jié)算中，你也許會因為這些而損失成百上千個100多元!

所以說，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好!

造價經(jīng)驗分享06 限額領(lǐng)料的問題

材料費占到建筑工程造價的70%左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項目盈利。

施工單位都實行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。有的工地滿地都是火燒絲，滿地的釘子，滿地的卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板?

也有的隊伍規(guī)定，領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。

工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會計算只能是個小學生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟。

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