2019年初級(jí)管理會(huì)計(jì)師《成本管理》每日一練(6月23日)
單項(xiàng)選擇題
1、某企業(yè)本年度生產(chǎn)乙產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為21000元,預(yù)算數(shù)為20000元,正常生產(chǎn)能量為10000小時(shí)。單位產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)為8小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為7小時(shí)。已知該產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用總差異為零。則固定制造費(fèi)用的生產(chǎn)能力差異為( ).
A1000元有利差異
B1000元不利差異
C3000元不利差異
D4000元有利差異
2、以下屬于加強(qiáng)半成品倉庫管理的工作,除了( )。
A嚴(yán)格執(zhí)行半成品的收入、發(fā)出和保管制度
B保證在半成品入庫、出庫時(shí)正確清點(diǎn)數(shù)量
C填制半成品收發(fā)憑證
D不需要制定最高存貨水平和最低存貨水平
3、( )是指驅(qū)動(dòng)或產(chǎn)生成本、費(fèi)用的各種因素。
A價(jià)值動(dòng)因
B作業(yè)動(dòng)因
C成本動(dòng)因
D資源動(dòng)因
4、春光公司8月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為200件,乙產(chǎn)品100件,甲產(chǎn)品全年計(jì)劃產(chǎn)量為1 800件,乙產(chǎn)品為1 200件。甲產(chǎn)品的工時(shí)定額為每件4小時(shí),乙產(chǎn)品的工時(shí)定額為每件5小時(shí),該月份發(fā)生的制造費(fèi)用為3 900元。該企業(yè)全年計(jì)劃制造費(fèi)用為68 800元。按定額工時(shí)比例分配該月份甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用分別是( )。
A3200、1280
B3000、1480
C3000、1200
D2400、1500
5、建立一套( )的收集、整理、對(duì)比、計(jì)算方法和程序,使其成為制度。
A成本分析
B責(zé)任成本
C成本考核
D成本獎(jiǎng)懲
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1、
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2、
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3、
答案:C
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5、
答案:C
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