2020年高級(jí)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（12月27日）

2020年高級(jí)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練

1.你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)分布于全世界 5個(gè)不同國家的虛擬團(tuán)隊(duì)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，你知道：這些團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對(duì)你的回應(yīng)要積極得多?？紤]到這個(gè)問題，你決定要準(zhǔn)備一個(gè)

A、針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作

B、項(xiàng)目章程

C、針對(duì)職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工

D、人力資源管理計(jì)劃

參考答案：B

2.一個(gè)項(xiàng)目是實(shí)施目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)?/p>

A、項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)

B、通常對(duì)項(xiàng)目使用的是矩陣式的管理環(huán)境

C、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的

D、所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向

參考答案：D

3.公司是一個(gè)雞肉食品公司，目前正在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。你是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項(xiàng)目的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是：

A、項(xiàng)目計(jì)劃

B、工作說明

C、項(xiàng)目章程

D、資源電子數(shù)據(jù)表

參考答案：C

4.一個(gè)很有名望的項(xiàng)目管理公司委派你去幫助一個(gè)主要客戶選擇項(xiàng)目方案。客戶公司的工程師們認(rèn)為“有條件地最優(yōu)選擇方案”最好，然而，銷售人員認(rèn)為“利潤分析”的方案更好，同時(shí)也比較容易計(jì)算。你實(shí)際上是一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，原來的專業(yè)與動(dòng)物學(xué)有關(guān)，與項(xiàng)目管理沒有絲毫的關(guān)系。因?yàn)槟銓?duì)這些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務(wù)向你的公司支付 2000美元，因此，你必須在下一次會(huì)議上有所作為。你拿出你的 PMBOK，想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報(bào)告，列舉每一個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。你以一個(gè)小問題結(jié)素了你的報(bào)告.下面哪一個(gè)方案不屬于“有條件地最優(yōu)秀選擇”方案 ?

A、層次分析過程

B、 邏輯框架分析

C、 經(jīng)濟(jì)模型

D、 多元目標(biāo)計(jì)劃

參考答案：C

5.你們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個(gè)材料清單來定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成，而沒有采用你推薦的工作分析結(jié)構(gòu)(WBS)。一個(gè)客戶注意到這個(gè)清單中沒有涵蓋項(xiàng)目范圍變更的需求，后來這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。這是一個(gè)由下列哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例 ?

A、一個(gè)外部事件

B、產(chǎn)品范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏

C、一項(xiàng)增值變更

D、項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏

參考答案：D

以上就是小編整理的2020年高級(jí)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練模擬練習(xí)題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”屆時(shí)環(huán)球網(wǎng)校會(huì)及時(shí)為大家推送2020年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請(qǐng)點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考試題/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。