“建筑八大員”是干什么的？——施工員

施工組織策劃

(1)參與施工組織管理策劃。

(2)參與制定管理制度。

施工技術(shù)管理

(3)參與圖紙會(huì)審、技術(shù)核定。

(4)負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。

(5)負(fù)責(zé)組織測量放線、參與技術(shù)復(fù)核。

施工進(jìn)度成本控制

(6)參與制定并調(diào)整施I進(jìn)度計(jì)劃、施I資源需求計(jì)劃,編制施工作業(yè)計(jì)劃。

(7)參與做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作,合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃。

(8)參與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。

(9)負(fù)責(zé)施工平面布置的動(dòng)態(tài)管理。

質(zhì)量安全環(huán)境管理

(10)參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控。

(11)負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制,參與隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

(12)參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查,提出整改措施并監(jiān)督落實(shí)。

施工信息資料管理

(13)負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。

(14)負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料。

施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場管理,強(qiáng)化過程控制，增強(qiáng)索賠意識(shí)，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗(yàn),提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時(shí)工作過程中不斷地去學(xué)習(xí)、累積。更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。