2019年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)模擬練習(xí)（十三）

2019年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)模擬練習(xí)

1、可用于評(píng)估組織內(nèi)項(xiàng)目組合管理成熟度，用于識(shí)別組織目前的最佳實(shí)踐能力和結(jié)果。

A、TQM

B、EFQM

C、OPM3

D、PMBOK

參考答案：C

2、()屬于系統(tǒng)測(cè)試執(zhí)行過程中的工作效率指標(biāo)。

A、進(jìn)度偏離度

B、需求覆蓋率

C、評(píng)審問題數(shù)

D、有效缺陷率

參考答案：A

3、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)制定質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)，屬于()階段的工作內(nèi)容。

A、質(zhì)量評(píng)價(jià)

B、質(zhì)量控制

C、實(shí)施質(zhì)量保證

D、規(guī)劃質(zhì)量管理

參考答案：D

4、質(zhì)量保證成本屬于質(zhì)量成本中的()成本。

A、一致性

B、內(nèi)部失敗

C、非一致性

D、外部失敗

參考答案：A

5、在A項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)中，質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)監(jiān)控模塊bug修復(fù)時(shí)間較長，有測(cè)量指標(biāo)超出臨界線，質(zhì)量經(jīng)理決定在觀察幾天。本次質(zhì)量控制的輸出一定包括()。

①工作績效信息 ②變更請(qǐng)求 ③經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔

④質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果 ⑤更新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ⑥質(zhì)量審計(jì)報(bào)告

A、②③

B、①⑥

C、①④

D、②⑤

參考答案：C

6、()不可用于量化的項(xiàng)目管理。

A、PERT

B、網(wǎng)絡(luò)圖

C、老師判斷

D、掙值分析

參考答案：C

7、()的目標(biāo)是防止內(nèi)部機(jī)密或敏感信息非法泄露和資產(chǎn)的流失。

A、數(shù)字證書

B、安全審計(jì)

C、入侵監(jiān)測(cè)

D、訪問控制

參考答案：B

8、()provides guidance for the development and improvement of capabilities for introducing new and changed service into supported environment.

A、Service strategy

B、Service transition

C、Service design

D、Service operation

參考答案：B

9、( )is the process of managing procurement relationships , monitoring contract performance, and making changes and corrections as appropriate, and closing out contracts.

A、Control Procurements

B、Conduct Procurements

C、plan Procurement management

D、Procurement strategy

參考答案：A

10、risk( )acknowledge the existence of a threat，but no proactive action is taken 。

A、avoidance

B、transfer

C、mitigate

D、acceptance

參考答案：D

以上就是小編整理的2019年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)模擬練習(xí)，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”屆時(shí)環(huán)球網(wǎng)校會(huì)及時(shí)為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請(qǐng)點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考試題/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。