施工員該如何提升自己的實際問題處理能力呢？

一、施工技術(shù)問題

1.施工圖紙必須得熟。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源、各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃;

2.針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

3.施工規(guī)范學(xué)習(xí)，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。

二、施工材料問題

1、材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨;

2、材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免影響工程進度;

3、材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位;

4、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

三、施工質(zhì)量問題

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。

四、施工人員管理問題

從某種意義上來講，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目：

五、施工資料問題

任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。

六、安全生產(chǎn)，文明施工

1、將安全責任目標落實到每一個部門、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負責的目標管理體系，強化施工現(xiàn)場人員安全標準規(guī)范和法律法規(guī)教育，提高其安全意識，使其自覺遵章守紀;

2、現(xiàn)場文明是施工現(xiàn)場管理的窗口，項目部應(yīng)建立健全文明施工管理制度，采取封閉式管理，現(xiàn)場臨時設(shè)施要牢固、美觀;安全標牌、警示標志要齊全、到位;各類安全防護設(shè)施做到定型化、工具化;

作為一名合格的施工員，要時刻記住自己的崗位職責。經(jīng)驗雖然不是一點兩點，一天兩天就能說完的，但是希望你們可以在今后的具體實踐操作中，結(jié)合系統(tǒng)的學(xué)習(xí)慢慢領(lǐng)會，學(xué)會發(fā)掘知識點，不懂即問，不斷提升自己的能力。以上環(huán)球網(wǎng)校為你帶來的施工員該如何提升自己的實際問題處理能力呢?更多精彩內(nèi)容請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。