2019年下半年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題（網(wǎng)友回憶版）

1、對象和類是面向?qū)ο笾袃蓚€重要的概念，關(guān)于對象和類，不正確的是()。

A、對象是類的實例

B、類是對象的抽象

C、一個類只能產(chǎn)生一個對象

D、類中包含方法和屬性

2、中間件是一種獨立的系統(tǒng)軟件或服務(wù)程序，()不屬于中間件。

A、Tomcat

B、Websphere

C、ODBC

D、Python

3、關(guān)于大數(shù)據(jù)的描述，不正確的是()。

A、大數(shù)據(jù)分析相比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用，具有查詢及分析簡單的特點

B、大數(shù)據(jù)的意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對這些數(shù)據(jù)進行專業(yè)化的處理

C、大數(shù)據(jù)主要依托云計算的分布式處理、分布式數(shù)據(jù)庫和云存儲、虛擬化技術(shù)

D、大數(shù)據(jù)具有類型繁多、結(jié)構(gòu)化多樣、處理速度快、時效性強的特點

4、2013年，在()發(fā)表《弘揚人民友誼 共創(chuàng)美好未來》的重要演講，首次提出“一帶一路”構(gòu)想。

A、土耳其

B、哈薩克斯坦

C、印度尼西亞

D、德國

5、智能音箱是()的典型應(yīng)用。

A、人工智能

B、數(shù)據(jù)庫

C、兩化融合

D、區(qū)塊鏈

6、2019年8月，華為正式發(fā)布自有操作系統(tǒng)——()，可用于支付、人臉識別、指紋等高安全級別場景。

A、鯤鵬

B、麒麟

C、晟騰

D、鴻蒙

7、在軟件需求分析中，()分別用來表示功能模型和行為模型。

A、數(shù)據(jù)流圖、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖

B、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖、E-R圖

C、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖、數(shù)據(jù)流圖

D、E-R圖、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖

8、在CMMI階段表示法中，過程域()屬于已定義級。

A、組織級過程焦點

B、組織級過程性能

C、組織級改革與實施

D、因果分析和解決方案

9、()不需要了解代碼的邏輯結(jié)構(gòu)。

A、控制流測試

B、黑盒測試

C、數(shù)據(jù)量測試

D、白盒測試

10、某公司有兩套監(jiān)控系統(tǒng)，分別檢測倉庫和辦公區(qū)，為了使用方便，總經(jīng)理讓小王設(shè)計一個整合軟件，能同時自動打開兩套監(jiān)控系統(tǒng)，講監(jiān)控畫面全部顯示在屏幕中，這種集成方式稱為()。

A、表示集成

B、數(shù)據(jù)集成

C、控制集成

D、過程集成

11、在某科研企業(yè)信息辦工作的小王將存儲在內(nèi)網(wǎng)上的涉密數(shù)據(jù)，偷偷拷貝到個人筆記本電腦上，這屬于()事件。

A、設(shè)備安全

B、數(shù)據(jù)安全

C、內(nèi)容安全

D、行為安全

12、()可以對預(yù)先定義好的策略中涉及的網(wǎng)絡(luò)訪問行為實施有效管理，而對策略之外的網(wǎng)絡(luò)訪問行為則無法控制。

A、入侵防護系統(tǒng)(IPS)

B、防火墻(FW)

C、虛擬專業(yè)網(wǎng)絡(luò)(VPN)

D、分布式拒絕服務(wù)(DDOS)

13、理論上，IPv6的地址數(shù)量是()。

A、2的32次方

B、2的64次方

C、2的96次方

D、2的128次方

14、()不屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征。

A、創(chuàng)新驅(qū)動

B、資源驅(qū)動

C、跨界融合

D、重塑結(jié)構(gòu)

15、2019年6月，工信部正式頒發(fā)5G牌照給4家公司，其中不包括()。

A、中國電信

B、中國聯(lián)通

C、中國廣電

D、中國鐵塔

16、通常來說()占用帶寬最大。

A、數(shù)字廣播系統(tǒng)

B、指紋考勤系統(tǒng)

C、財務(wù)報表系統(tǒng)

D、視頻監(jiān)控系統(tǒng)

17、企業(yè)在實施信息化規(guī)劃過程中，應(yīng)首先()。

A、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略

B、擬定規(guī)劃方案

C、分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀

D、總體架構(gòu)設(shè)計

18、()不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃工具。

A、CU矩陣

B、P/O矩陣

C、RD矩陣

D、RACI矩陣

19、根據(jù)著作權(quán)法和實施條例的規(guī)定，著作權(quán)人對作品享有的權(quán)利不包括()。

A、發(fā)表權(quán)

B、署名權(quán)

C、繼承權(quán)

D、修改權(quán)

20、根據(jù)軟件生存周期標準，驗證確認過程屬于()。

A、主要過程

B、支持過程

C、組織過程

D、改進過程

21、項目可行性研究中，開發(fā)總成本一般不包括()。

A、行政管理費

B、銷售與分攤費用

C、財務(wù)費用和折舊

D、運行維護費用

22、關(guān)于項目論證的概述，不正確的是()。

A、“先論證、后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則

B、項目論證是一個非連續(xù)的過程

C、項目論證報告對結(jié)構(gòu)和內(nèi)容有特定的要求

D、項目論證的結(jié)果是確定項目是否實施的依據(jù)

23、關(guān)于項目和企業(yè)戰(zhàn)略，不正確的是: ()

A、項目管理通常需要將企業(yè)戰(zhàn)略作為考慮因素

B、項目型企業(yè)通過一系列項目的成功實施來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

C、戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價三個過程

D、企業(yè)戰(zhàn)略是針對企業(yè)當前經(jīng)營狀況所制定的策略

24、某公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，該公司采取的是()組織結(jié)構(gòu)。

A、強矩陣型

B、職能型

C、弱矩陣型

D、項目型

25、項目管理的五大過程組中的()過程組，與戴明環(huán)中的檢查和行動環(huán)節(jié)對應(yīng)。

A、啟動

B、執(zhí)行

C、規(guī)劃

D、監(jiān)控

26、()不屬于組織過程資產(chǎn)。

A、行業(yè)風險數(shù)據(jù)庫

B、變更控制程序

C、公司過去同類項目的相關(guān)資料

D、配置管理知識庫

27、項目經(jīng)理向公司管理層匯報項目進展情況時最適合采用()。

A、工作績效數(shù)據(jù)

B、工作績效信息

C、工作績效報告

D、項目管理計劃

28、某公司接了一個小型軟件研發(fā)的項目，測試過程中，程序員發(fā)現(xiàn)某處算法需要進行更改，則()。

A、項目經(jīng)理可決定是否進行變更

B、研發(fā)人員可直接進行更改

C、項目不大，變更只需口頭提出即可

D、變更處理要力求簡化，操作無需規(guī)范。

29、在項目范圍管理的過程中，確認范圍的輸入不包括()。

A、項目管理計劃

B、工作績效數(shù)據(jù)

C、驗收的可交付成果

D、需求跟蹤矩陣

30、()執(zhí)行的步驟為: 分成多個小組，每個小組開展討論;小組討論結(jié)束后主持人依次詢問每位參與者，請每人提出一個創(chuàng)意;這種詢問可以進行很多輪，直至得到足夠數(shù)量的創(chuàng)意;再由全體參與者對所有創(chuàng)意進行評審和排序。

A、焦點小組

B、名義小組

C、引導式研討會

D、頭腦風暴

31、關(guān)于確認范圍和質(zhì)量控制的描述，不正確的是:()。

A、確認范圍強調(diào)可交付成果的接受程度

B、質(zhì)量控制強調(diào)可交付成果的正確性

C、確認范圍和質(zhì)量控制均由組織內(nèi)部質(zhì)量部門實施

D、確認范圍和質(zhì)量控制都可以通過檢查的方法來進行

32、關(guān)于進度管理的描述，不正確的是:()。

A、項目開展過程中，關(guān)鍵路徑可能會發(fā)生變化

B、關(guān)鍵路徑上的活動的總浮動時間和自由浮動時間都為0

C、資源平滑技術(shù)通常會導致項目關(guān)鍵路徑變長

D、關(guān)鍵鏈法在關(guān)鍵路徑法基礎(chǔ)上，考慮了資源因素

33、34、某項目包含A、B、C、D、E、F、G七個活動，各活動的歷時估算和活動間的邏輯關(guān)系如下表所示：

依據(jù)上表內(nèi)容，活動D的總浮動時間是(33)天，該項目工期為(34)天。

(33)

A、0

B、1

C、2

D、3

(34)

A、12

B、13

C、14

D、15

35、關(guān)于成本估算的描述，正確的是()。

A、成本估算是在某特點時點，根據(jù)已知信息所做出來的成本預(yù)測

B、成本估算是準確性隨著項目的進展而逐步下降

C、融資成本不應(yīng)納入成本估算

D、項目進度發(fā)現(xiàn)變化但范圍沒有變化，對成本估算不產(chǎn)生影響

36、關(guān)于成本管理的描述，不正確的是()。

A、成本基準不包括管理儲備

B、成本基準中包括預(yù)計的支出，但不包括預(yù)計的債務(wù)

C、管理儲備用來應(yīng)付對會影響項目的“未知未知”風險

D、成本基準是經(jīng)過批準且按時間段分配的項目預(yù)算

37、下表給出了某項目到2019年6月30日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)。如果當前的成本偏差是典型的，則完工估算(EAC)為：()元。

A、48000

B、44000

C、42400

D、41200

38、()不是現(xiàn)行ISO 9000系列標準提出的質(zhì)量管理原則。

A、以產(chǎn)品為中心

B、領(lǐng)導作用

C、基于事實的決策方法

D、與供方互利的關(guān)系

39、質(zhì)量管理相關(guān)的工具中，()用于理解一個目標與達成此目標的步驟之間的關(guān)系。

A、樹形圖

B、過程決策程序圖

C、優(yōu)先矩陣

D、親和圖

40、()監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果，以便評估績效，并推薦必要的變更。

A、質(zhì)量規(guī)劃

B、質(zhì)量保證

C、質(zhì)量控制

D、質(zhì)量改進

41、從信息的發(fā)布角度看，控制力最強的溝通方式是()。

A、討論

B、敘述

C、征詢

D、說明

42、備忘錄、報告、日志、新聞稿等溝通方式屬于()。

A、推式溝通

B、交互式溝通

C、拉式溝通

D、非正式溝通

43、關(guān)于項目干系人的描述，正確的是：()。

A、項目干系人是從項目中活動的個人、群體或組織

B、自認為受目決策、活動或結(jié)果影響的個人、群體或組織也是干系人

C、干系人分析是在項目計劃階段實施的工作，在項目其他階段不涉及

D、干系人之間的關(guān)系不是干系人分析的工作內(nèi)容

44、在權(quán)利/利益方格中，針對“權(quán)力小、對項目結(jié)果關(guān)注度高”的干系人，應(yīng)該采取的策略是()。

A、重點管理

B、花最少的精力監(jiān)督

C、令其滿意

D、隨時告知

45、關(guān)于風險的描述，正確的是()。

A、不能帶來計劃、無獲利可能的風險叫投機風險

B、根據(jù)經(jīng)驗可以預(yù)見其發(fā)生，但不可預(yù)見其后果的風險叫已知風險

C、地震、百年不遇的暴雨等屬于不可預(yù)測的風險

D、風險是零和游戲，有人受損就有人獲利

46、關(guān)于風險識別的描述，不正確的是()。

A、應(yīng)鼓勵所有項目參與人員識別風險

B、風險登記冊的內(nèi)容可能包括潛在應(yīng)對措施清單

C、可以跳過定性風險分析過程直接進入定量風險分析

D、識別風險是一次性工作

47、()檢查并記錄風險應(yīng)對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性，以及風險管理過程的有效性。

A、風險在評估

B、風險審計

C、偏差和趨勢分析

D、技術(shù)績效測量

48、領(lǐng)導者的工作主要涉及( )。

A、確定方向、統(tǒng)一思想、實現(xiàn)目標

B、召集人員、分配任務(wù)、激勵和鼓舞

C、召集人員、分配任務(wù)、實現(xiàn)目標

D、確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞

49、( )能讓項目經(jīng)理和項目團隊洞察成員的優(yōu)勢和劣勢。

A、人際關(guān)系技能

B、項目績效評估

C、人事評測

D、沖突管理

50、( )不能用于評價項目管理團隊的績效。

A、達成既定項目目標

B、進度績效

C、成本績效

D、團隊規(guī)模

51、運維過程中發(fā)現(xiàn)待修改問題，程序員首先需將待修改代碼從()中取出放入()。其次檢出代碼段放入()，修改完成被檢入受控庫后，才能被其他程序員檢出。

A、產(chǎn)品庫 開發(fā)庫 受控庫

B、受控庫 開發(fā)庫 產(chǎn)品庫

C、受控庫 產(chǎn)品庫 開發(fā)庫

D、產(chǎn)品庫 受控庫 開發(fā)庫

52、關(guān)于變更管理的描述，不正確的是:()。

A、每次變更通過評審后，都應(yīng)重新確定基準

B、必須采用變更管理工具

C、明確變更工作中評估、評審、執(zhí)行的職責

D、評估變更的可能影響

53、關(guān)于變更管理工作程序，正確的步驟是()。

①變更實施監(jiān)控與效果評估

②發(fā)出變更通知并組織實施

③提出與接受變更申請

④對變更的初審和方案論證

⑤CCB審查

A、③①②④⑤

B、④③⑤②①

C、③④⑤②①

D、④⑤③②①

54、()不屬于建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的目的。

A、加快資金周轉(zhuǎn)

B、降低管理費用

C、共享企業(yè)資質(zhì)

D、提高管理水平

55、在CPIF合同下，A公司是賣方，B公司是買方，合同的實際成本大于目標成本時，A公司得到的付款總數(shù)是()。

A、目標成本+目標費用-B公司應(yīng)擔負的成本超支

B、目標成本+目標費用+A公司應(yīng)負擔的成本超支

C、目標成本+目標費用-A公司應(yīng)負擔的成本超支

D。目標成本+目標費用+B公司應(yīng)負擔的成本超支

56、知識的價值在于流動和使用，()能夠?qū)崿F(xiàn)知識在企業(yè)內(nèi)傳播和分享。

A、知識轉(zhuǎn)移工具

B、知識編碼工具

C、知識評價工具

D、知識生產(chǎn)工具

57、關(guān)于項目組合管理的描述，不正確的是()。

A、項目組合管理績效必須結(jié)合戰(zhàn)略目標進行測量

B、項目組合管理使組織在高速發(fā)展和快速變化的環(huán)境中維持市場競爭力

C、項目組合管理統(tǒng)籌財務(wù)、人力、設(shè)備等資源

D、項目集是組織戰(zhàn)略計劃和項目組合之間聯(lián)系的橋梁

58、()不屬于評估業(yè)務(wù)流程實施效果的關(guān)鍵指標。

A、產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量

B、員工滿意度

C、成本和工作效率

D、銷售增長率

59、()負責批準和監(jiān)督項目集的人員。

A、項目集治理委員會

B、項目經(jīng)理

C、項目集發(fā)起人

D、項目集經(jīng)理

60、項目組合管理中，“實施項目組合管理過程”的步驟包括()。

①為項目組合管理過程的實施定義角色和職責

②溝通項目組合管理實施計劃

③定義和部署詳細的項目組合管理過程

④為參與人員和干系人提供培訓

⑤執(zhí)行項目組合管理監(jiān)督，以確保其與組織戰(zhàn)略目標一致

A、①②③④

B、①③④⑤

C、①②④⑤

D、②③④⑤

61、()屬于評估測試過程的指標。

A、缺陷分布

B、修復(fù)缺陷的時間

C、回歸測試中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)據(jù)

D、測試進度

62、()不可用于量化的項目管理。

A、PERT

B、網(wǎng)絡(luò)圖

C、老師判斷

D、掙值分析

63、信息系統(tǒng)安全保護等級的定級要素是()。

A、等級保護對象和保護客體

B、受侵害的客體和對客體的侵害程度

C、信息安全技術(shù)策略和管理策略

D、受侵害客體的規(guī)模和恢復(fù)能力

64、()在軍事和安全部門中應(yīng)用最多。

A、自主訪問控制方式(DAC)

B、強制訪問控制方式(MAC)

C、訪問控制列表方式(ACL)

D、基于角色的訪問控制方式(PBAC)

65、()的目標是防止內(nèi)部機密或敏感信息非法泄露和資產(chǎn)的流失。

A、數(shù)字證書

B、安全審計

C、入侵監(jiān)測

D、訪問控制

66、67、某電池廠生產(chǎn)甲、乙兩種型號產(chǎn)品(單位：萬個)，這兩種產(chǎn)品都需要設(shè)備和A、B兩種原材料，利潤與資源限制條件如表所示，為了獲得最大的利潤，該電池廠每天生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)為()萬個，此時該企業(yè)每天的利潤為()萬元。

(66)

A、1

B、2

C、3

D、4

(67)

A、20

B、22

C、24

D、26

68、下圖為某地區(qū)的通信線路圖，圖中的節(jié)點為8個城市，節(jié)點間標識的數(shù)字為城市間鋪設(shè)通訊線路的長度，為保持8個城市的通訊連接，則至少鋪設(shè)()千米的線路。

A、1000

B、1100

C、1200

D、1300

69、張先生向商店訂的某一商品，每件定100元，共訂購60件、張先生對商店經(jīng)理說：“如果你肯減價，每減價1元，我就多訂購3件”，商店經(jīng)理算了一下，如果減價4%，由于張先生多訂購，仍可獲得原來一樣多的總利潤，，請問這件商品的成本是()。

A、76

B、80

C、75

D、85

70、為響應(yīng)環(huán)保號召，某電池生產(chǎn)廠家承諾用3塊舊電池可以換1塊新電池，小李有21塊舊電池，請問他一共可以換取()新電池。

A、7

B、9

C、10

D、11

71、()seeks to perform root cause investigation as to what is leading identified trends.

A、Problem management

B、Incident management

C、Change management

D、Knowledge management

72、()provides guidance for the development and improvement of capabilities for introducing new and changed service into supported environment.

A、Service strategy

B、Service transition

C、Service design

D、Service operation

73、( )is the process of managing procurement relationships , monitoring contract performance, and making changes and corrections as appropriate,and closing out contracts.

A、Control Procurements

B、Conduct Procurements

C、plan Procurements management

D、Procurements strategy

74、The( )is a hierarchical decomposition of the total scope of work to be Carried out by the project team to accomplish the project objectives and create the required deliverables.

A、project scope statement

B、work package

C、WBS

D、project scope plan

75、Risk( )acknowledge the existence of a threat，but no proactive action is taken 。

A、avoidance

B、transfer

C、mitigate

D、acceptance

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