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2019年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習(xí)七

更新時間:2019-01-21 14:01:57 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽182收藏91
摘要 環(huán)球網(wǎng)校分享了“2019年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習(xí)七”以下介紹了信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習(xí)供大家參考,希望對大家備考軟件資格考試有幫助,更多資料敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校軟考考試頻道!

1、你是一家谷物食品公司的項目經(jīng)理,你正在開發(fā)一種動物飼料,該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫苗。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是

A、項目整體管理控制計劃的總和

B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項目管理要素構(gòu)成的工作包

C、工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動列表

D、有關(guān)各方批準的項目要求

..A

2.你負責(zé)管理一個大項目,涉及到20個內(nèi)部主要干系人,他們分別代表7個大公司。這個大項目涉及到8個不同的承包商,他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項目團隊有六個團隊領(lǐng)導(dǎo)。每個團隊領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人組成的團隊。因此,你認識到必須投入大量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心:

A、引發(fā)變更的影響因素,判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理

B、保持基準線的整體性,整合產(chǎn)品和項目的范圍,在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更

C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果

D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更

..A

3.你是一個項目經(jīng)理,負責(zé)完成一個新的計算機系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況

下實現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r間,成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來,這樣在長遠的角

度來看是增加了項目的價值。但是,項目的一個承包商雇傭了高級的編程員,這使得該承

包商比其他幾個承包商的成本高。當與干系人一起工作時,你應(yīng)

a.把干系人分成容易辨別的幾類

b.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人,提早對其行為進行干預(yù)

c.要認識到不同的干系人往往持有不同的目標,而這也使得干系人的管理工作非常困難

d.認識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊

..C

4.某個項目第一年的預(yù)算是150萬美元,第二年的預(yù)算是300萬美元,第三年的預(yù)算是

300萬美元,第四年的預(yù)算是80萬美元。在哪個階段項目的預(yù)算成本最高?

a.項目計劃編制階

b.項目計劃實施階段

c.全面變更控制階段

d.項目啟動階段

..B

5.你正在編制一個項目計劃。目前有一個老師對本項目的順利完成具有非常重要的價值。但是你不知道她什么時候能來支持你的項目。因此,你只能先假設(shè)了項目的開始時間。這表明假設(shè)一般也會包含一些風(fēng)險因素,因為它們

A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗做出的假設(shè)

B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持

C、包括了一些限制項目管理團隊選擇空間的因素

D、包括了一些假定為正確,實際或者確定的因素

..D

6.你管理著一個電子設(shè)備的項目,需要建立了一個變更控制委員會來負責(zé)項目變更建議的審查和處理工作。在你建立這個委員會的時候,你還確立了支配其運作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準的變更都要在下列哪一項中得到反映

A、業(yè)績衡量基準線

B、變更管理計劃

C、質(zhì)量保證計劃

D、項目計劃

..D

7、當你正在制定你的項目計劃的時候,你想回顧你的組織機構(gòu)中正式的政策和做法。你的一個團隊成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共有四個條款。下面哪一個組織機構(gòu)的政策對項目的影響不是必須考慮的?

A、連續(xù)的提高目標

B、項目進展狀況會議

C、員工工作表現(xiàn)評估

D、項目所耗費的時間(以小時計)

..B

8、你的項目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息,包括有哪些

方面消耗了項目成本,完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒有完成。你將在下列哪項流程

中使用這些信息?

A、項目計劃執(zhí)行

B、全面變更控制

C、業(yè)績報告

D、范圍核實

..D

9、漸進明細是結(jié)合了項目的一次性和獨特的特點。在編制項目計劃的過程中,漸進明細在以下哪個方面也是重要的:

A、假設(shè)

B、限制條件

C、項目管理信息系統(tǒng)

D、組織政策和程序

..A

10、你的項目辦公室提出了一個項目管理方案,并著重強調(diào)了整體變更控制的重要性。該方案認為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生,除了

A、口頭或者書面

B、法令強制執(zhí)行或者自選的

C、正式和非正式的

D、始于外部的或內(nèi)部的

..C

分享到: 編輯:劉洋

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