2018軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師臨考練習(xí)題5

1、 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是()

A、 活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入

B、 活動排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入

C、 活動計(jì)劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入

D、 活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入

答案：B

項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程大致為活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、進(jìn)度計(jì)劃的制定、進(jìn)度控制

在項(xiàng)目管理中，首先通過對項(xiàng)目活動進(jìn)行排序，得到項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。再根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖找到項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，從而制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。由此可見，項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是活動排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入。

2、 在計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為目前進(jìn)度時間太長，而分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項(xiàng)目有附加的資源可以利用。此時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用的最佳方式是()

A、 快速追蹤項(xiàng)目

B、 引導(dǎo)一項(xiàng)Monte carlo分析

C、 利用參數(shù)估算

D、 趕工

答案：D

進(jìn)度控制就是監(jiān)視和測量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展過程，若發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程偏離了計(jì)劃，就要找出原因，采取行到，使項(xiàng)目回到計(jì)劃的軌道上來。簡單的說，進(jìn)度控制就是比較實(shí)際的狀態(tài)和計(jì)劃之間的差異，并依據(jù)差異做出必要的調(diào)整以使項(xiàng)目向有利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方向發(fā)展

縮短項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)主要如下：

變更項(xiàng)目范圍：主要是指縮小項(xiàng)目的范圍

趕工：是一種通過分配很多的資源，達(dá)到以成本的最低增加和進(jìn)度的最大限度壓縮的目的，它不改變活動之間的順序。

快速追蹤：也叫快速跟進(jìn)，是指并行或重疊執(zhí)行原來計(jì)劃串行執(zhí)行的活動，會改變工作網(wǎng)絡(luò)圖原來的順序

根據(jù)本題的描述，“不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖”，也就是說，不能變更項(xiàng)目范圍，也不能進(jìn)行快速追蹤。但是，題中還提到“該項(xiàng)目有附加的資源可以利用”，因此，可以利用這些資源進(jìn)行趕工。

參數(shù)估算和Monte Carlo分析與進(jìn)度壓縮沒有直接關(guān)聯(lián)。

3、 活動排序的工具和技術(shù)有很多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定進(jìn)度計(jì)劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)模塊，這個決策意味著()

A、 該工作非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖

B、 在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件

C、 在項(xiàng)目包括幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容

D、 項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑

答案：C

制定項(xiàng)目時間進(jìn)度計(jì)劃主要有如下4個子過程：

確定項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)最底層的工作塊)：確定為完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動

確定活動順序：找出各項(xiàng)活動之間的依賴關(guān)系

時間估算：估算各項(xiàng)活動所需時間

編制時間進(jìn)度計(jì)劃：研究和分析活動順序、活動時間和資源要求，進(jìn)而制定項(xiàng)目時間進(jìn)度計(jì)劃

以上4個子過程在具體時間中常常交錯重疊進(jìn)行。

4、 項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對項(xiàng)目進(jìn)度表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時，為了確�；顒泳�確的績效衡量信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡快()

A、 發(fā)布變更信息

B、 重新修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C、 設(shè)計(jì)一個主進(jìn)度表

D、 準(zhǔn)確增加資源

答案：B

進(jìn)度控制包括相互影響的3個環(huán)節(jié)，具體如下。

進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。計(jì)劃指出了項(xiàng)目組織未來努力的方向和奮斗目標(biāo)，既是經(jīng)過仔細(xì)分析后綜合得出的對未來的構(gòu)思，又是當(dāng)前行到的準(zhǔn)則。一個完善的計(jì)劃可以使失敗的概率降至最低，以最大限度地保證在預(yù)計(jì)的期限內(nèi)取得預(yù)期的效果。

進(jìn)度控制是通過項(xiàng)目的動態(tài)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目進(jìn)度控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是一個動態(tài)的過程，也是一個循環(huán)的過程。項(xiàng)目的開始，設(shè)計(jì)進(jìn)度就進(jìn)入了進(jìn)行的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。

對比分析并采取必要的措施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。工程進(jìn)度的調(diào)整一般是要比避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后且不適應(yīng)實(shí)際情況時，為了確保工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。

5、 在某個信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，存在新老系統(tǒng)切換問題。在設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成()的關(guān)系。

A、 結(jié)束—開始(FS型)

B、 結(jié)束—結(jié)束(FF型)

C、 開始—結(jié)束(SF型)

D、 開始—開始(SS型)

答案：C

一般來說，項(xiàng)目活動間存在以下4個依賴關(guān)系。

l 結(jié)束—開始(FS型)：某活動必須結(jié)束，另一活動才能開始

l 結(jié)束—結(jié)束(FF型)：某活動結(jié)束前，另一活動必須結(jié)束

l 開始—結(jié)束(SF型)：某活動結(jié)束前另一活動必須開始

l 開始—開始(SS型)：某活動必須在另一活動開始前開始

在本題中，由于存在新老系統(tǒng)切換問題，一般需要在新系統(tǒng)上線之后，老系統(tǒng)才能下線，因此這是一個開始—結(jié)束型的關(guān)系。

6、 在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項(xiàng)目的工期，這是因?yàn)?)

A、 關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的

B、 關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量是充足的

C、 關(guān)鍵活動的歷時固定不變

D、 增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率

答案：D

在項(xiàng)目活動中，除虛活動外，所有活動都是依賴于時間或資源的。為了保證項(xiàng)目按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行，必須保障關(guān)鍵路徑上的活動按照規(guī)定日期進(jìn)行，但這并不是說關(guān)鍵活動所配置資源數(shù)量是充足的。

一般而言，如果不考慮對投入的人力資源的額外管理，當(dāng)活動的工作量不變時，活動歷時隨投入的人力資源的多寡而變化

如果在關(guān)鍵路徑上增加資源，則有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率。例如，如果增加人員，則開發(fā)人員之間的通信和交流可能導(dǎo)致開發(fā)的低效，這樣，就不一定會縮短項(xiàng)目工期。

7、 如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前20%，實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該()

A、 重新修訂進(jìn)度計(jì)劃

B、 給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪，開表彰大會

C、 重新進(jìn)行成本預(yù)算

D、 找出與最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因

答案：D

在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理收集實(shí)際的進(jìn)度與實(shí)際的成本，并將其與計(jì)劃數(shù)值進(jìn)行比較。而對實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)的差距，首先要分析產(chǎn)生差距的原因，然后再根據(jù)原因制定相應(yīng)的對策。

針對本題的情況，差距產(chǎn)生的原因可能是項(xiàng)目的計(jì)劃脫離實(shí)際、過于樂觀，可能是項(xiàng)目實(shí)施在內(nèi)、外環(huán)境產(chǎn)生了對項(xiàng)目極為有利的變化，也可能是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的超常發(fā)揮，還可能是其他原因�？傊�，首先應(yīng)該分析差距產(chǎn)生的原因。

8、 完成活動A所需的時間，悲觀(P)的估計(jì)需要36天，最可能(ML)的估計(jì)需21天，樂觀(0)的估計(jì)需6天�；顒覣在16天至26天內(nèi)完成的概率是()

A、55.70%

B、68.26%

C、95.43%

D、99.73%

答案：B

活動的期望時間為(36+21*4+6)/6=21天，方差為25，標(biāo)準(zhǔn)差為5.題目要求“在16天至26天內(nèi)”，與21天相比，正好是 1個標(biāo)準(zhǔn)差(16+5=21,26-5=21)。根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律，在 范圍內(nèi)，即在16至26天之間完成的概念為68.26%

9、 一項(xiàng)任務(wù)的最早開始時間是第3天，最晚開始時間是第13天，最早完成時間是第9天，最晚完成時間是第19天。該任務(wù)()

A、 在關(guān)鍵路徑上

B、 有滯后

C、 進(jìn)展情況良好

D、 不在關(guān)鍵路徑上

答案：D

本題考查總時差的概念�？倳r差等于最晚開始時間與最早開始時間之差，也等于最晚完成時間與最早完成時間之差。顯然，由于該任務(wù)的總時差為13-3=10天，所以它不在關(guān)鍵路徑上。

10、 進(jìn)度控制是避免工期延遲的一種方法。季度控制中的糾正行為通常會加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，糾正行為通常要求()

A、 作出大家都不喜歡的決策

B、 及時調(diào)整基線

C、 進(jìn)行原因分析

D、 資源平衡

答案：C

在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，某些工作可能會發(fā)生偏差。要糾正偏差，通�？梢圆扇〔⑿泄ぷ�、調(diào)整工作持續(xù)時間、加班等方法。當(dāng)偏差發(fā)生時，需要分析偏差產(chǎn)生的原因，根據(jù)該項(xiàng)工作是否是關(guān)鍵工作、偏差是否大于總時差以及是否大于自由時差等分別進(jìn)行判斷和處理。