2018年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試重點(diǎn)之大型項(xiàng)目管理

1. 大型項(xiàng)目一般在需求不清晰時(shí)開(kāi)始，分成需求定義階段和需求實(shí)現(xiàn)階段。需求定義要求對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻理解，需求實(shí)現(xiàn)主要放在對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的精通

2. 組織形式選擇：

① 職能型：適用于規(guī)模小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，內(nèi)部項(xiàng)目，很少承擔(dān)外部項(xiàng)目

② 項(xiàng)目型：常用語(yǔ)投資大周期長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目

③ 矩陣型：兼有以上兩者的結(jié)構(gòu)特征，強(qiáng)矩陣偏向大項(xiàng)目，弱矩陣偏向小項(xiàng)目

3. 一般項(xiàng)目計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃;大型項(xiàng)目必須考慮項(xiàng)目過(guò)程計(jì)劃

4. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目可按照組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生命周期3個(gè)角度制訂分解結(jié)構(gòu)

5. 項(xiàng)目范圍是否完成以項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS及WBS字典作為衡量標(biāo)準(zhǔn)

6. 大型項(xiàng)目控制過(guò)程3要素：外部變更請(qǐng)求、變更控制盒績(jī)效跟蹤

7. 大型復(fù)雜項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理的管理原理、方法和工具并沒(méi)有根本性區(qū)別，只是管理程序上有不同

8. 出于成本考慮，一般不對(duì)單個(gè)項(xiàng)目建立獨(dú)立的一套過(guò)程規(guī)范

9. 項(xiàng)目組合管理要素：風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡;目標(biāo)與資源平衡(降低風(fēng)險(xiǎn)、提高資源利用率)

10. 項(xiàng)目組合管理基本過(guò)程包括項(xiàng)目選擇和優(yōu)先級(jí)排序，方法有：①?zèng)Q策表技術(shù)(特征定性或定量分析比較)②財(cái)務(wù)分析(凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率、投資回收期法)③DIPP分析(項(xiàng)目資源利用率，DIPP=EMV/ETC)

11. 決策表技術(shù)適用于項(xiàng)目初期選擇;財(cái)務(wù)分析使用優(yōu)先級(jí)排列過(guò)程;DIPP用于處在不同階段之間進(jìn)行比較

12. 項(xiàng)目管理辦公室(PMO)：戰(zhàn)略性職能①項(xiàng)目組合管理 ②提高組織項(xiàng)目管理能力;日常性職能①建立組織管理的支撐環(huán)境 ②培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員 ③提供項(xiàng)目管理指導(dǎo)和咨詢(xún) ④多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控

13. 項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或大項(xiàng)目不一定是相互依賴(lài)或相關(guān)的