2018年招標(biāo)師考試《項目管理》測試題及答案5

一、單項選擇題

1 工程建設(shè)項目質(zhì)量計劃的編制主體是(　　)。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位

參考答案：A

參考解析：

施工企業(yè)的質(zhì)量計劃用于施工單位向業(yè)主表明其質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施，展現(xiàn)施工單位對質(zhì)量責(zé)任的承諾和保證。質(zhì)量計劃的編制主體是施工單位。

2 關(guān)于項目生命周期和階段劃分特點的說法中，錯誤的是(　　)。

A.各項目階段按照順序首尾銜接

B.項目資源投入強度在項目開始時較高，此后逐漸降低

C.隨著項目推進(jìn)，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低

D.項目都具有明顯、確定的周期性與階段性，且有一定的規(guī)律可以遵循

參考答案：B

參考解析：

一般來說，項目生命周期和階段劃分具有以下特點：(1)各項目階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標(biāo)志;(2)項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降;(3)隨著項目推進(jìn)，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。項目都具有明顯、確定的周期性與階段性，且有一定的規(guī)律可以遵循，但處于不同行業(yè)與專業(yè)的不同項目，它們的周期性和階段性的表現(xiàn)又具有各自的特點。

3 包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的(　　)，對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預(yù)付。

A.30%

B.45%

C.50%

D.60%

參考答案：A

參考解析：

工程預(yù)付款的額度通常按照簽約合同價的一定比例確定，包工包料工程的預(yù)付款比例不宜低于10%和高于30%。

4 為了實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的(　　)。

A.組織措施

B.管理措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟措施

參考答案：B

參考解析：

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

5 產(chǎn)品質(zhì)量鑒定中。鑒定申請人或者質(zhì)量爭議雙方當(dāng)事人任何一方對產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告有異議的，應(yīng)當(dāng)在(　　)提出。

A.質(zhì)量鑒定報告出具之日起7日內(nèi)

B.收到質(zhì)量鑒定報告之日起7日內(nèi)

C.質(zhì)量鑒定報告出具之日起15日內(nèi)

D.收到質(zhì)量鑒定報告之日起15日內(nèi)

參考答案：D

參考解析：

產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位對產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告進(jìn)行審查，并對產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告負(fù)責(zé)。產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位應(yīng)當(dāng)及時將質(zhì)量鑒定報告交付申請人。產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位向省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門備案。申請人或者質(zhì)量爭議雙方當(dāng)事人任何一方對產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告有異議的，應(yīng)當(dāng)在收到質(zhì)量鑒定報告之日起15日內(nèi)提出。

6 根據(jù)項目生命周期階段劃分理論，提出項目概念、進(jìn)行項目界定的工作，應(yīng)當(dāng)在項目(　　)階段完成。

A.啟動

B.計劃

C.控制

D.執(zhí)行

參考答案：A

參考解析：

項目的生命周期一般被劃分為開始階段(項目啟動與提出項目概念階段)、計劃階段、執(zhí)行和控制階段、結(jié)束階段。在開始階段(項目啟動與提出項目概念階段)，主要是提出項目概念，進(jìn)行項目界定，成立項目基本組織。

7 下列不屬于建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容及方法的是(　　)。

A.分部分項工程內(nèi)容的詳細(xì)檢查

B.分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查

C.施工質(zhì)量保證資料的檢查

D.工程外觀質(zhì)量的檢查和確認(rèn)

參考答案：A

參考解析：

建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容及方法包括：(1)檢驗批、分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查;(2)施工質(zhì)量保證資料的檢查，包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及功能性試驗資料為重點檢查內(nèi)容;(3)工程外觀質(zhì)量的檢查和確認(rèn)。

8 在項目質(zhì)量管理中，了解顧客對產(chǎn)品(　　)的要求，設(shè)計滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競爭的關(guān)鍵要素。

A.特點

B.持久性

C.性能

D.美觀性

參考答案：C

參考解析：

性能是衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量的指標(biāo)，了解顧客對產(chǎn)品性能的要求，設(shè)計滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競爭的關(guān)鍵要素。

9 環(huán)境影響評價應(yīng)堅持“三同時”原則，即環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項目的主體工程(　　)。

A.同時設(shè)計、同時施工、同時竣工

B.同時立項、同時施工、同時使用

C.同時設(shè)計、同時竣工、同時投產(chǎn)使用

D.同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用

參考答案：D

參考解析：

環(huán)境影響評價應(yīng)堅持以下原則：(1)符合國家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求;(2)堅持污染物排放總量控制和達(dá)標(biāo)排放的要求;(3) 堅持“三同時”原則，即環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用;(4)力求環(huán)境效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，在研究環(huán)境保護(hù)治理措施時，應(yīng)努力實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)治理方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性;(5)注重資源的綜合利用，對項目投產(chǎn)后所產(chǎn)生的廢氣、廢水、固體廢棄物等應(yīng)提出回收處理和再利用措施。

10 項目竣工決算的核心內(nèi)容是(　　)。

A.竣工財務(wù)決算說明書和竣工財務(wù)決算報表

B.竣工財務(wù)決算說明書和工程竣工圖

C.工程竣工圖和工程竣工造價對比分析

D.工程竣工造價對比分析和工程竣工進(jìn)度對比分析

參考答案：A

參考解析：

竣工決算由竣工財務(wù)決算說明書、竣工財務(wù)決算報表、工程竣工圖和工程竣工造價對比分析四部分組成。其中前兩部分又稱工程建設(shè)項目竣工財務(wù)決算，是竣工決算的核心內(nèi)容。

11 招標(biāo)采購項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符的(　　)，否則項目就難以順利展開。

A.項目團隊隊員選拔權(quán)

B.項目實施控制權(quán)

C.財務(wù)決策權(quán)

D.項目管理班子組建權(quán)

參考答案：C

參考解析：

擁有財權(quán)并使其個人的得失和項目的盈虧聯(lián)系在一起的人，能夠較周全地、負(fù)責(zé)地顧及自己的行為后果，因此，項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符合的財務(wù)決策權(quán)，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權(quán)力包括分配權(quán)利費用控制權(quán)。

12 下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是(　　)。

A.部署項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度

B.協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進(jìn)度

C.編制項目施工的工作計劃

D.編制供貨進(jìn)度計劃

參考答案：C

參考解析：

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。

13 質(zhì)量計劃的編制主體是(　　)。

A.建設(shè)單位

B.施工單位

C.監(jiān)理單位

D.勘察、設(shè)計單位

參考答案：B

參考解析：

質(zhì)量計劃的編制主體是施工單位。質(zhì)量計劃編制完成經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的規(guī)定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。

14 實行(　　)的項目，應(yīng)在項目開工前完成環(huán)境影響評價文件的報批。

A.審批制

B.登記制

C.核準(zhǔn)制

D.備案制

參考答案：D

參考解析：

環(huán)境影響評價文件實行報批制，具體規(guī)定如下：(1)實行審批制的項目，應(yīng)在報送可行性研究報告之前完成環(huán)境影響評價文件的報批;(2)實行核準(zhǔn)制的項目，應(yīng)在提交項目申請報告之前完成環(huán)境影響評價文件的報批;(3)實行備案制的項目，應(yīng)在項目開工前完成環(huán)境影響評價文件的報批。

15 下列項目管理者的能力中，處于核心的是(　　)。

A.決策能力

B.溝通能力

C.計劃與控制能力

D.協(xié)調(diào)能力

參考答案：C

參考解析：

項目管理的能力主要體現(xiàn)為計劃、控制和協(xié)調(diào)，其核心是項目管理者的計劃與控制能力。

16 由于個人或組織的過失、疏忽、惡意等不當(dāng)行為造成財產(chǎn)毀損、人員傷亡的風(fēng)險，指的是(　　)風(fēng)險。

A.組織

B.行為

C.社會

D.信用

參考答案：B

參考解析：

行為風(fēng)險是指由于個人或組織的過失、疏忽、惡意等不當(dāng)行為造成財產(chǎn)毀損、人員傷亡的風(fēng)險。

17 招標(biāo)采購項目管理方案經(jīng)過各方面專業(yè)人員針對項目的功能、規(guī)模、質(zhì)量、價格、進(jìn)度等需求目標(biāo)進(jìn)行研究和分析，使招標(biāo)采購項目實施的組織、方法、手段等都更具(　　)。

A.系統(tǒng)性、可行性

B.經(jīng)濟性、功能性

C.時間性、準(zhǔn)確性

D.合理性、緊湊性

參考答案：A

參考解析：

招標(biāo)采購項目管理方案經(jīng)過各方面專業(yè)人員針對項目的功能、規(guī)模、質(zhì)量、價格、進(jìn)度等需求目標(biāo)進(jìn)行研究和分析，使招標(biāo)采購項目實施的組織、方法、手段等都更具系統(tǒng)性、可行性，避免隨意和盲目，從而為招標(biāo)采購項目制定和實施各方面具體的計劃提供指導(dǎo)和依據(jù)。

18 某施工項目發(fā)生設(shè)計變更，導(dǎo)致土方工程量由原計劃的15000m3增加到18000m3，該土方工程為施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序，原計劃施工天數(shù)為10天，若其他工序的施工天數(shù)不變，則承包商可索賠工期(　　)天。

A.2

B.3

C.4

D.5

參考答案：A

參考解析：

如果某干擾事件緊緊影響某單項工程、單位工程、分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以應(yīng)用比例分析法。采用比例分析法時，可以按照工程量的比例進(jìn)行分析。結(jié)合題意，可得索賠工期=(18000-15000)/(15000/10)=2(天)。

19 工程建設(shè)項目社會評價的基本步驟不包括(　　)。

A.調(diào)查社會資料

B.識別社會因素

C.論證比選方案

D.編制社會影響評價文件

參考答案：D

參考解析：

社會評價一般分為調(diào)查社會資料、識別社會因素、論證比選方案等3個步驟。

20 主要負(fù)責(zé)對特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制定相關(guān)規(guī)章政策的是(　　)。

A.國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局

B.產(chǎn)品安全監(jiān)管部門

C.質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門

D.國務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督部門

參考答案：A

參考解析：

國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局主要負(fù)責(zé)對特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制定相關(guān)規(guī)章政策。縣級以上地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)察工作的具體實施，包括生產(chǎn)、使用過程中的審核、發(fā)證以及對違法行為的查處。

二、多項選擇題

1 項目質(zhì)量控制體系建立的原則包括(　　)。

A.目標(biāo)分解原則

B.分層次規(guī)劃原則

C.獨立性原則

D.質(zhì)量責(zé)任制原則

E.系統(tǒng)有效性原則

參考答案：A,B,D,E

參考解析：

項目質(zhì)量控制體系建立的原則包括分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。

2 招標(biāo)采購項目跟蹤過程中可以應(yīng)用的管理方法和手段比較多，在選擇采用的方法時，應(yīng)注意的問題包括(　　)。

A.項目跟蹤和信息管理的總體規(guī)劃相協(xié)調(diào)

B.項目跟蹤的及時性

C.項目跟蹤的靈活性

D.信息的標(biāo)準(zhǔn)化和報表的規(guī)范化

E.應(yīng)用先進(jìn)的IT技術(shù)

參考答案：A,B,D,E

參考解析：

合同履行的跟蹤過程中可以應(yīng)用的管理方法和手段比較多，在選擇采用的方法時，應(yīng)注意以下幾點：(1)項目跟蹤和信息管理的總體規(guī)劃相協(xié)調(diào)。實踐中，大量的項目跟蹤活動不完善，或信息收集和信息管理不協(xié)調(diào)，使項目跟蹤和信息管理的效率比較低，使項目管理的整體績效不高。(2)項目跟蹤的及時性。實踐中，及時收集信息，可以防止有用信息的丟失或扭曲，應(yīng)注意根據(jù)信息的緊迫程度、重要程度等進(jìn)行分類，確定跟蹤的強度和報告的頻率。(3)信息的標(biāo)準(zhǔn)化和報表的規(guī)范化。對應(yīng)項目的管理和信息管理的需要，要對信息進(jìn)行專門的設(shè)計，如代碼設(shè)計等，另外就是報表的規(guī)范設(shè)計，也非常重要。信息的標(biāo)準(zhǔn)化和報表的規(guī)范化，可以大大提高項目跟蹤和信息管理的效率。(4)應(yīng)用先進(jìn)的IT技術(shù)。尤其是對于大型復(fù)雜的項目，一方面工期較長，跟蹤時間長，信息量大，另一方面項目的空間跨度大，交通成本高。采用大型的數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)交換技術(shù)等，可以提高進(jìn)展跟蹤和信息管理的效率。

3 項目目標(biāo)的屬性包括(　　)。

A.相關(guān)性

B.明確性

C.多元性

D.層次性

E.動態(tài)性

參考答案：A,C,D,E

參考解析：

項目目標(biāo)具有獨特的屬性，主要包括：(1)多元性;(2)相關(guān)性;(3)層次性;(4)動態(tài)性。

4 總價合同適用于有明確的(　　)的簡單服務(wù)項目。

A.服務(wù)內(nèi)容

B.服務(wù)期限

C.服務(wù)成果

D.支付方式

E.酬金提成

參考答案：A,B,C

參考解析：

總價合同主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項目。

5 貨物制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，研究與開發(fā)的方式包括(　　)。

A.獨立研究開發(fā)方式

B.技術(shù)引進(jìn)方式

C.組織研究開發(fā)方式

D.共同研究開發(fā)方式

E.委托研究開發(fā)方式

參考答案：A,B,D,E

參考解析：

研究與開發(fā)的方式主要有以下幾種：(1)獨立研究開發(fā)方式;(2)技術(shù)引進(jìn)方式;(3)共同研究開發(fā)方式;(4)委托研究開發(fā)方式。

6 按照服務(wù)內(nèi)容的不同，物流服務(wù)項目可分為(　　)。

A.產(chǎn)品的物流服務(wù)項目

B.工程建設(shè)中的物流服務(wù)項目

C.儲存服務(wù)項目

D.運輸服務(wù)項目

E.配送服務(wù)項目

參考答案：C,D,E

參考解析：

按照服務(wù)內(nèi)容的不同，物流服務(wù)項目可分為：(1)儲存服務(wù)項目;(2)運輸服務(wù)項目;(3)配送服務(wù)項目。一個物流服務(wù)項目可以是儲存服務(wù)、運輸服務(wù)或配送服務(wù)，也可以是包括兩項或全部三項服務(wù)。

7 關(guān)于項目利益相關(guān)方的說法，正確的有(　　)。

A.直接參與項目的利益相關(guān)方包括行業(yè)組織

B.直接參與項目的利益相關(guān)方一般會建立專門的項目組織

C.項目成功與否的責(zé)任主要由項目經(jīng)理承擔(dān)

D.新聞媒體一般不直接參與項目，因而不是項目的利益相關(guān)方

E.項目經(jīng)理除具有領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理知識外，還應(yīng)具備一定的技術(shù)背景

參考答案：B,C,E

參考解析：

直接參與項目的利益相關(guān)方一般包括項目發(fā)起人或投資人、投資人指定的項目經(jīng)理和管理團隊、承擔(dān)項目任務(wù)的執(zhí)行者即承包商或供應(yīng)商等，他們從內(nèi)部參與項目，一般會組成各自的項目團隊參與項目，其行為均構(gòu)成項目行為的一部分。故A項表述錯誤，排除。除直接參與項目的利益相關(guān)方外，項目還有另一類利益相關(guān)方，如政府機構(gòu)、新聞媒體、社會群體、行業(yè)組織、項目成果的用戶等，故D項表述錯誤，排除。

8 項目竣工決算由(　　)組成。

A.竣工財務(wù)決算說明書

B.竣工財務(wù)決算報表

C.工程竣工圖

D.工程竣工造價對比分析

E.工程竣工進(jìn)度對比分析

參考答案：A,B,C,D

參考解析：

竣工決算由竣工財務(wù)決算說明書、竣工財務(wù)決算報表、工程竣工圖和工程竣工造價對比分析四部分組成。前兩部分又稱工程建設(shè)項目竣工時務(wù)決算，是竣工決算的核心內(nèi)容。

9 招標(biāo)采購管理方案除了具備一般服務(wù)方案所要求的預(yù)見性、針對性、可行性、約束性的基本特點外，還具備(　　)特點。

A.層次性

B.集成性

C.基礎(chǔ)性

D.權(quán)威性

E.快捷性

參考答案：A,B,C

參考解析：

招標(biāo)采購管理方除了具備一般服務(wù)方案所要求的預(yù)見性、針對性、可行性、約束性的基本特點外，還具備以下特點：層次性、基礎(chǔ)性、集成性。

10 項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括(　　)等。

A.時間界面

B.環(huán)境界面

C.人員界面

D.技術(shù)界面

E.資金界面

參考答案：A,C,D

參考解析：

項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些變互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時間界面、技術(shù)界面等。