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招標師考試《招標采購項目管理》專項練習題(8)

更新時間:2018-07-02 09:28:09 來源:環(huán)球網校 瀏覽66收藏19
摘要 環(huán)球網校編輯整理了 "招標師法律法規(guī)輔導;完全競爭下的采購策略 ",希望給各位考生帶來幫助!更多模擬試題及復習資料請持續(xù)關注環(huán)球網校注冊招標師考試頻道!

1關于項目溝通管理中信息溝通的說法,正確的是( D )。

A.正式溝通一般采用口頭溝通方式

B.口頭溝通方式不能發(fā)揮重要作用

C.非正式溝通一般用于信息外部溝通

D.非正式溝通可不包括在溝通計劃中

2采用項目式組織方式進行多個項目管理的缺點是( A )。

A.相同崗位重復設置

B.部門與人員責權不明

C.體系復雜,多頭負責

D.項目人員受雙重領導

3“PDCA”過程管理方法的含義是(A)。

(A)計劃,實施,檢查,處理與改進 (B)計劃,檢查,處理,改進

(C)計劃,處理,檢查,改進 (D)計劃,實施,處理,實施與改進

4針對技術較為復雜的工程建設項目,在實施過程中其設計工作往往會經歷方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計等多個階段,這體現了項目的( B )。

A.不確定性和風險性

B.不斷完善的周期性

C.特定目標的唯一性

D.資源需求的多樣性

5在項目進度管理中,不屬于進度計劃常用的表示方法的是(D)

A.橫道圖 B.時標網絡圖 C.里程碑圖 D帕累托圖

6完成的效果直接構成了項目交付成果與交付成果直接相關的管理目標實現的情況,是客戶直接關注的管理任務是(A)的管理任務。

A.第一層面 B.第二層面 C.第三層面 D.第四層面

7參與項目管理的成員其組織界限不十分明確,在項目中承擔工作多屬兼職且往往不專設項目經理的項目管理組織方式是( B )。

A.組合式組織 B.職能式組織 C.項目式組織 D.矩陣式組織

8編制軟件的過程是一個( ),而編成的軟件是這個項目的( C )。

A項目 活動

B產品 活動

C項目 產品

D成果 活動

9項目采購可以不包括( D )。

(A)貨物采購 (B)工程采購

(C)服務采購 (D)房屋采購

10下面那些不是項目采購的原則( C)。

(A)擇優(yōu)原則 (B)批量原則

(C)價格原則 (D)專業(yè)原則

11.下列選項中,不是衡量有形產品項目質量的指標是( D )

A一致性 B持久性 C可靠性 D科學性

12.項目部雖需接受上級組織職能部門的指導,但本身仍處于項目管理主導的項目管理組織方式是(D)組織。

A.職能式 B.項目式 C.弱矩陣式 D.強矩陣式

13.項目質量管理中,建立質量管理體系屬于( B )過程的工作內容。

A.質量計劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量宣傳

14.項目人力資源管理包括外在因素的管理和內在因素的管理兩個方面。下列工作內容中,屬于內在因素管理的是( A )。

A.調動和發(fā)揮人的主觀能動性,做到人盡其用

B.制訂組織規(guī)劃,明確項目成員分工

C.合理調配人力資源,滿足項目工作需要

D.將項目歸類成組,采用項目群管理方式

15.【2013年真題】關于工程建設項目施工質量計劃的說法,錯誤的是( A )

A.施工質量計劃應由建設單位編制

B.施工質量計劃是技術交底的依據

C.施工質量計劃的質量策劃的標志性成果

D.施工質量計劃的基本要求可包含在施工組織設計中

16.服務項目質量管理中,要求咨詢成果應符合業(yè)主及項目實際情況,能為業(yè)主帶來真正收益。下列指標中,反映該要求的質量指標是( C )。

A. 持久性

B. 可靠性

C. 適用性

D. 一致性

17.某企業(yè)在開發(fā)一種新產品時,采用兩組團隊并行研發(fā)的方式,這屬于風險應對策略中的( A )。

A.風險降低

B.風險規(guī)避

C.風險轉移

D.風險自留

18.按進度計劃編制的深度分類。主要有項目進度總體規(guī)劃、( D )、項目子系統進度計劃、項目子系統下的單項、單位工程進度計劃。

A.控制性進度計劃

B.勘察進度計劃

C.項目全過程進度計劃

D.項目進度總控制計劃

19.工作說明書作為項目范圍定義工作的重要成果,其主要作用是( C )。

A.提出項目概念

B.描述工作包

C.界定項目工作范圍

D.分配項目人員職責

20.職能式組織方式中,上級對下級的管理通過職能機構完成,其主要優(yōu)點是( B )。

A.不同專業(yè)之間易于協調

B.分工細化,專業(yè)水平較高

C.關系單一,決策迅速

D.上下結合,效率較高

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