2018年軟考系統(tǒng)集成項目管理師臨考練習八

1 OMG組織、微軟公司、SUN公司所提出的軟件構(gòu)件的標準依次是(　　)。

A.①CORBA②EJB③COMB.①UML②VB③J2EEC.①CORBA②COM③EJBD.①CORBA②C# ③JAVA

參考答案：C

參考解析：常用的軟件構(gòu)件的標準有OMG組織提出的CORBA，微軟公司推出的COM/DCOM/COM+和SUN公司推出的EJB。

CORBA(公共對象請求代理架構(gòu))是OMG為解決分布式處理環(huán)境(DCE)中硬件和軟件系統(tǒng)的互連而提出的一種解決方案。

COM是個開放的組件標準，它有很強的擴充和擴展能力。COM把組件的概念融入到Windows應(yīng)用中。DCOM在COM的基礎(chǔ)上添加了許多功能和特性，包括事務(wù)特性、安全模型、管理和配置等，使COM成為一個完整的組件架構(gòu)。COM+將COM、DCOM和MTS形成一個全新的、功能強大的組件架構(gòu)。

EJB用于封裝業(yè)務(wù)，而業(yè)務(wù)可分為業(yè)務(wù)實體和業(yè)務(wù)過程。在J2EE模型當中，中間層的業(yè)務(wù)功能通過EJB構(gòu)件實現(xiàn)，使用JSP實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯處理結(jié)果的動態(tài)發(fā)布，構(gòu)成動態(tài)的HTML頁面，中間層也可以使用Servlet實現(xiàn)更為靈活的動態(tài)頁面。

2根據(jù)((GB/T 19000-ISO9000(2000)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行(　　)的一系列工作。

考核和評價B.評價和記錄C.預(yù)測和評價D.評價和改進

參考答案：D

參考解析：根據(jù)((GB/T 19000-ISO9000(2000)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。項目質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等過程。

3通常，項目整體管理變更控制流程是：受理變更申請→(　　)→變更結(jié)果追蹤與審核。

接收或拒絕變更→執(zhí)行變更→變更的整體影響分析

B.變更的整體影響分析→執(zhí)行變更→接收或拒絕變更

C.執(zhí)行變更→變更的整體影響分析→接收或拒絕變更

D.變更的整體影響分析→接收或拒絕變更→執(zhí)行變更

參考答案：D

參考解析：通常，變更控制流程是：受理變更申請→變更的整體影響分析→接收或拒絕變更→執(zhí)行變更→變更結(jié)果追蹤與審核。

4根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，在系統(tǒng)集成項目招標過程中，(　　)應(yīng)在開標之前完成。

答標B.制定評標原則C.確認投標人資格D.發(fā)放中標通知書

參考答案：C

參考解析：在《中華人民共和國招標投標法》中規(guī)定的招投標主要活動有：招標、投標、開標、評標和中標。只有確認投標人資格是必須在開標之前完成的活動。

5某項目在評標時，根據(jù)招標文件的要求，承建單位在類似項目中的經(jīng)驗、技術(shù)方案、進度計劃、項目成本等因素的權(quán)重分別為20%、40%、10%、30%。假定每個評價項滿分為100分，甲、乙、丙、丁四家投標商的得分情況如表9-1所示。該項目應(yīng)選擇(　　)。

投標商甲B.投標商乙C.投標商丙D.投標商丁

參考答案：D

參考解析：投標商甲的綜合得分=90×0.2+80×0.4+70×0.1+80×0.3=81分。投標商乙的綜合得分=80×0.2+80×0.4+75×0.1+90×0.3=82.5分。

投標商丙的綜合得分=80×0.2+85×0.4+75×0.1+80×0.3=81.5分。投標商丁的綜合得分=85×0.2+85×0.4+70×0.1+90×0.3=85分。由于85>82.5>81.5>81，即投標商丁的綜合得分最高，因此該項目應(yīng)選擇投標商丁。

6某單位要對一個信息系統(tǒng)管理軟件進行采購招標，相關(guān)負責人在制定價格因素評分細則時規(guī)定：投標人投標報價高于基準報價的，每高1%扣0.2分;同時在售后服務(wù)因素評分細則中規(guī)定：投標人響應(yīng)招標文件要求的得7分，投標人提出其他服務(wù)措施的，由評委酌情給1～3分。這些規(guī)定反映了制定招標評分標準的(　　)原則。

以客觀事實為依據(jù)

B.執(zhí)行國家規(guī)定、體現(xiàn)國家政策

C.嚴格控制自由裁量權(quán)

D.細則橫向比較

參考答案：D

參考解析：對不同評分因素的評分細則進行橫向比較，其目的在于保證各因素的單位分值含金量大體相當。例如，某單位要對一個信息系統(tǒng)管理軟件進行采購招標，由于現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)沒有一個定量的標準，相關(guān)負責人在制定價格因素評分細則時規(guī)定：投標人投標報價高于基準報價的，每高1%扣0.2分;同時在售后服務(wù)因素評分細則中規(guī)定：投標人響應(yīng)招標文件要求的得7分，投標人提出其他服務(wù)措施的，由評委酌情給1～3分。從中可以看出，投標人提高報價10%才扣2分，而多提出幾條其他服務(wù)承諾就可能得3分，服務(wù)分的含金量顯然比價格分的含金量小得多。

7如果希望別的計算機不能通過ping命令測試服務(wù)器的連通情況，可以(　　)。

A.刪除服務(wù)器中的cm

B.exe文件

C.刪除服務(wù)器中的ping.exe文件

D.關(guān)閉服務(wù)器中ICMP的端口

E.關(guān)閉服務(wù)器中的Net Logon服務(wù)

參考答案：D

參考解析：若關(guān)閉服務(wù)器中的ICMP端口，則可以使別的計算機不能通過ping命令測試服務(wù)器的連通情況。刪除服務(wù)器中的ping.exe和cmd.exe會影響服務(wù)器運行ping命令和一些基于命令行的程序。

8某信息系統(tǒng)項目采用面向?qū)ο蠓椒ㄟM行開發(fā)，按照項目經(jīng)理的安排，項目成員小郭繪制了圖7-2。這是一張UML(　　)。

用例圖B.類圖C.狀態(tài)圖D.順序圖

參考答案：B

參考解析：UML類圖用于描述系統(tǒng)中類的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，展示了一組類、接口和協(xié)作及它們之間的關(guān)系。其描述的靜態(tài)關(guān)系，在系統(tǒng)整個生命周期都是有效的。圖7-2示意的是一張UML類圖。

9風險管理計劃編制是描述如何安排、規(guī)劃和實施項目風險管理的過程。該過程常用的技術(shù)有(　　)。

德爾菲技術(shù)B.風險核對表法C.SWOT分析法D.風險審計

參考答案：B

參考解析：風險管理計劃編制過程常用的技術(shù)有風險核對表法、風險管理表格、風險數(shù)據(jù)庫模式、項目工作分解結(jié)構(gòu)(wBS)等。德爾菲技術(shù)和SWOT分析法是風險識別過程常用的技術(shù)。風險審計是風險監(jiān)控過程常用的技術(shù)之一。

10項目經(jīng)理老蔡從某電子商務(wù)公司客戶代表處了解到現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)中經(jīng)常有會員拒絕履行訂單合同，將其作為問題記錄了下來。對此，老蔡和項目組成員共同識別、整理成的部分潛在因素如下：①價格太高并且無法修改②設(shè)備成本太高造成價格不合理③合同相關(guān)信息沒有通知到會員④沒有跟蹤執(zhí)行情況將潛在因素①～④分別填入圖8-3所示的魚骨圖(a)～(d)中，正確的是(　　)。

A.(a)—③，(b)—④，(c)—①，(d)—②

B.(a)—④，(b)—①，(c)—②，(d)—③

C.(a)—③，(b)—①，(c)—④，(d)—②

D.(a)—④，(b)—③，(c)—②，(d)—①

參考答案：C

參考解析：因果圖也稱為石川圖或魚骨圖，用于說明各種要素如何與潛在的問題或結(jié)果相關(guān)聯(lián)。它可以將各種事件和因素之間的關(guān)系用圖解表示，以集中注意力搜尋產(chǎn)生問題的根源，并為進一步收集數(shù)據(jù)指出方向。依題意，①價格太高并且無法修改屬于“合同”方面的因素;②設(shè)備成本太高造成價格不合理屬于“材料”方面的因素;③合同相關(guān)信息沒有通知到會員屬于“人”方面的因素;④沒有跟蹤執(zhí)行情況屬于“方法”方面的因素。因此，圖8-3所示魚骨圖的正確填寫方法是：(a)—③，(b)—①，(c)—④，(d)—②。