2018年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試重點(diǎn)之項(xiàng)目成本管理

1、信息項(xiàng)目成本管理包括成本估算，成本預(yù)算，成本控制。若按成本控制需要，從成本發(fā)生時間劃分，分為預(yù)算成本，計(jì)劃成本，實(shí)際成本;若按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分，分為直接成本和間接成本;若按生產(chǎn)費(fèi)用和工程量關(guān)系劃分，分為固定成本和變動成本。

**掙值分析：是一種項(xiàng)目績效衡量方法，主要用于實(shí)際成本的績效測量。基本思想是，通過測量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用和已完成的實(shí)際費(fèi)用，將其與計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用相比較得到項(xiàng)目的費(fèi)用偏差，從而達(dá)到判斷項(xiàng)目成本和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的，以此幫助管理者分析項(xiàng)目完工情況，衡量項(xiàng)目的成本效率，為成本控制提供依據(jù)，同時還能對成本發(fā)展趨勢做出預(yù)測和判斷，提出相應(yīng)對策。**

2、基本指標(biāo)：1、EV：實(shí)際完成工作的預(yù)算費(fèi)用=實(shí)際完成工作量*預(yù)算單價(jià);2、PV：計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià);3、AC：實(shí)際費(fèi)用=實(shí)際完成工作量*實(shí)際單價(jià);4、BAC：完工預(yù)算，項(xiàng)目總的估算費(fèi)用;5、BDAC：基準(zhǔn)完工工期

3、、差異分析：1、CV：費(fèi)用偏差=EV-AC(大于0表示節(jié)約)

2、SV：進(jìn)度偏差=EV-PV(大于0表示進(jìn)度超前)

4、績效分析：1、CPI：費(fèi)用績效指數(shù)=EV/AC

2、SPI：進(jìn)度績效指數(shù)=EV/PV

5、趨勢分析：ETC：完工尚需費(fèi)用預(yù)算

1、基于非典型偏差預(yù)算(以后不會再發(fā)生類似偏差時)ETC=BAC-EV

2、基于典型偏差計(jì)算(當(dāng)頭偏差可以代表未來趨勢) ETC=(BAC-EV)/CPI

EAC：完工總費(fèi)用預(yù)算

1、使用新估算費(fèi)用計(jì)算：EAC=AC+ETC

2、使用剩余預(yù)算費(fèi)用計(jì)算：EAC=AC+(BAC-EV)

3、使用CPI計(jì)算：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI(這是PMP認(rèn)證最常用的)

4、使用SPI<1計(jì)算：EAC=BAC/(CPI*SPI)

VAC：完工總費(fèi)用偏差=BAC-EAC

EDAC：估計(jì)完工工期=BDAC/SPI ; EAC=BAC/CPI (注意EDAC和EAC公式規(guī)律)

TCPI：完工尚需績效指數(shù)=(BAC-EV)/(EAC-AC)

*****(很多同學(xué)糾結(jié)“典型”和“非典型”偏差的計(jì)算。其實(shí)所謂典型偏差，就是當(dāng)在某一個時間點(diǎn)，通過計(jì)算得出了CPI等指標(biāo)，但是后續(xù)的進(jìn)度還是按照此時的CPI進(jìn)行。反之，非典型就是后續(xù)的進(jìn)度不再按照此時計(jì)算出來的CPI進(jìn)行，而是采取了措施，使進(jìn)度等回歸基準(zhǔn)。此時的CPI就是等于1。這也就解釋了，當(dāng)CPI等于1的時候，典型偏差計(jì)算的公式和非典型偏差計(jì)算公式一致。)

6、成本基準(zhǔn)是成本預(yù)算過程的輸出

7、管理儲備：1、用來處理非預(yù)期而且不確定的事件 2、是管理層所掌握的儲備，一般由公司高層管理。項(xiàng)目經(jīng)理要使用管理儲備，需要向項(xiàng)目發(fā)起人或管理層申請。3、是項(xiàng)目總預(yù)算的一部分，但不會分配到具體的活動任務(wù)預(yù)算中。4、不屬于成本績效基準(zhǔn)，不參與掙值計(jì)算。5、成本預(yù)算過程中產(chǎn)生，風(fēng)險(xiǎn)控制過程中使用 6、項(xiàng)目總預(yù)算=成本基準(zhǔn)+管理儲備。

8、應(yīng)急儲備：1、用來處理預(yù)期但不確定的事(已知風(fēng)險(xiǎn)存在，但是補(bǔ)能確定是否發(fā)生)2、一般是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理使用 3、是項(xiàng)目總預(yù)算的一部分，并且會被分配到具體的任務(wù)活動預(yù)算中去 4、屬于成本績效基準(zhǔn)的一部分 5、參加掙值計(jì)算 6、成本估算過程中產(chǎn)生，風(fēng)險(xiǎn)控制過程中使用。7、成本基準(zhǔn)=所有活動的成本預(yù)算+應(yīng)急儲備。

9、項(xiàng)目成本：是為完成項(xiàng)目目標(biāo)而付出的費(fèi)用和消耗的資源，包括項(xiàng)目的全過程中所消耗的各種費(fèi)用總和，其中項(xiàng)目實(shí)施成本是總成本的主要組成部分。

10、項(xiàng)目成本管理：為了確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下盡可能的保質(zhì)保量按期完成，而對所需的各個過程進(jìn)行管理和控制。項(xiàng)目成本是考量的關(guān)鍵。

11、成本估算的步驟有3步：1、識別并分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目，也就是項(xiàng)目成本中所包括的資源或服務(wù)的類目;2、根據(jù)已識別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目，估算每一成本科目的成本大小;3、分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系。

12、成本預(yù)算的步驟：1、分?jǐn)傢?xiàng)目總成本到項(xiàng)目工作分解的各個工作包中，為每一個工作包建立總預(yù)算成本，在將所有工作包的預(yù)算成本額加總時，結(jié)果不能超過項(xiàng)目的總預(yù)算成本;2、將每個工作包分配到的成本再二次分配到工作包所包含的各項(xiàng)活動上;3、確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時間計(jì)劃以及每一時間點(diǎn)對應(yīng)的累計(jì)預(yù)算成本(截止到該時間點(diǎn)的每期預(yù)算成本額的加總)，制定出項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃

13、成本控制的主要內(nèi)容：1、識別可能引起項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變動的因素，并對這些因素施加影響，保證該變化朝著有利的方向發(fā)展;2、以工作包為單位，監(jiān)督成本的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的偏差，查處產(chǎn)生偏差的原因，做好實(shí)際成本的分析評估工作;3、對發(fā)生成本偏差的工作包實(shí)施管理，有針對性的采取糾正措施，必要時可以根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改，同時確保所有的相關(guān)變更都準(zhǔn)確的記錄在成本基準(zhǔn)計(jì)劃中;4、將核準(zhǔn)的成本變更和調(diào)整后的成本基準(zhǔn)計(jì)劃通知項(xiàng)目相關(guān)人員;5、防止不正確，不合適或未授權(quán)的項(xiàng)目變更所發(fā)生的費(fèi)用被列入項(xiàng)目成本預(yù)算;6、在進(jìn)行成本控制的同時，應(yīng)該與范圍變更，進(jìn)度計(jì)劃變更和質(zhì)量控制等緊密結(jié)合，防止因單純控制成本引起項(xiàng)目范圍，進(jìn)度和質(zhì)量方面的問題，甚至出現(xiàn)無法接受的風(fēng)險(xiǎn)。