2018年軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試重點之項目時間管理

1、前導圖(PDM)：也叫做單代號網絡圖(activity on node)，是以一種構建項目進度網絡圖的方法，用方塊或者矩形(叫做節(jié)點)代表活動，并把節(jié)點用箭頭連接起來。這種方法包含4種依賴關系：F-S ，后續(xù)活動的開始依賴于前導活動的完成; S-S ，后續(xù)活動的開始依賴于前導活動的開始;F-F ，后續(xù)活動的結束依賴于前導活動的結束;S-F ，后續(xù)活動的結束依賴于前導活動的開始。

2、箭線圖(ADM)：也叫雙代號網絡圖(activity on arrows)，每一條箭線應表示一項工作。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點表示該工作的結束;虛箭線：是實際工作中不存在的一項虛設工作，因此一般不占用資源，不消耗時間，虛箭線一般用于正確表達工作之間的邏輯關系。

3、掙值管理是進度控制和成本控制的工具和技術，不用于活動資源估算。

4、PERT公式： t=(a+4c+b)/6

t 代表PERT估算結果，a代表樂觀的估算，b代表悲觀的估算，c代表最有可能的估算。

甘特圖也叫橫道圖，條形圖。將關鍵路徑法分析的結果應用到項目日程表中，將活動歷時轉化為日歷時間。

PERT是關鍵路徑法的延伸，引入了三種時間估算來解決活動中潛在的不確定性。

(1)、關鍵路徑是網絡圖中源點和匯點之間最長的路徑

(2)、關鍵路徑上，最早開始時間和最晚開始時間是一樣的;最早完成時間和最晚完成時間也是一樣的

(3)、最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間

(4)、最晚開始時間=最早開始時間+浮動時間(總時差)

(5)、最晚完成時間=最早完成時間+浮動時間(總時差)

(6)、自由時差=后一活動的ES(所有緊后活動的ES的最小值)-前一活動的EF

(7)、某個活動的ES=MAX(所有緊前活動的EF)

(8)、某個活動的LF=MIN(所有緊后活動的LS)

(9)、雙代號時標網絡圖的特點：1、某個活動的自由時差是從這個活動開始之后的彈簧線長度或者 緊后活動的所有彈簧線長度中的最小值 2、某個活動的總時差是經過這個活動的所有路徑的彈簧線長度中的最小值 3、無彈簧線的路徑是關鍵路徑 4、注意區(qū)分雙代號網絡圖和雙代號時標網絡圖的區(qū)別