招標師《項目管理》考點：進度計劃編制的技術手段
更新時間：2018-03-23 16:01:11
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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進度計劃編制的技術手段主要有橫道圖、關鍵路徑法和管理軟件的使用。
1)橫道圖。
橫道圖又稱甘特圖、條形圖，是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具。在甘特圖中，圖中的每個橫道代表一個活動，橫道線的長短代表了活動持續(xù)時間的長短，時間坐標列在圖的底部，可以依據(jù)計劃的詳細程度，以年、月、周、天甚至小時作為度量項目進度的時間單位。由于這種方法具有明顯的直觀性，因此成為工程建設項目進度計劃最常見的編制工具。
2)關鍵路徑法。
關鍵路徑法是一種最常用的數(shù)學分析技術，關鍵路徑法可用以在約束條件下確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。
3)管理軟件的使用。
由于工程建設項目進度管理的工作量與難度都非常大，其實施有必要借助管理軟件進行。對于管理規(guī)模較小、管理模式及架構仍在探索的項目，一般性的通用管理軟件往往更能適應其變化和彈性的情況;而對于大型復雜項目的管理，先確定管理架構并選派適當人選包括軟件操作人員，并使用專業(yè)的工程項目管理軟件可能會更有效果。
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