2018年經(jīng)濟(jì)師考試中級商業(yè)考點預(yù)習(xí)戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略階段

適用的時期

適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)

數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段

工業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)的外部環(huán)境比較穩(wěn)定，只要擴(kuò)大生產(chǎn)數(shù)量，提高生產(chǎn)效率，便可獲得高額利潤

組織結(jié)構(gòu)比較簡單，只需要按企業(yè)采購、運營、銷售、財務(wù)等職能設(shè)立職能型的組織結(jié)構(gòu)

地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段

工業(yè)化進(jìn)一步發(fā)展，一個地區(qū)的生產(chǎn)或銷售已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的速度與需求，企業(yè)要求將產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)散到其他地區(qū)，需要在其他地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)按照企業(yè)經(jīng)營活動的地理范圍來設(shè)立

縱向一體化戰(zhàn)略階段

工業(yè)增長階段的后期，企業(yè)承受的競爭壓力增大，企業(yè)希望擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力或自己的分銷渠道

在企業(yè)中出現(xiàn)了中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門的組織結(jié)構(gòu)

多種經(jīng)營戰(zhàn)略階段

工業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，企業(yè)為避免投資或經(jīng)營風(fēng)險，持續(xù)保持高額利潤，開發(fā)提供新商品或服務(wù)，甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè)

企業(yè)按照不同的商品或服務(wù)系列為基本依據(jù)來設(shè)立各事業(yè)部，有的也按照產(chǎn)品和服務(wù)的市場結(jié)構(gòu)及其每一類細(xì)分市場的需求特點來設(shè)立，形成總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)

集權(quán)

分權(quán)

優(yōu)點

有利于保證企業(yè)政策的統(tǒng)一性，并能促進(jìn)商品流通企業(yè)的各個層次行動一致，能迅速地貫徹執(zhí)行已作出的決策以提高企業(yè)運作效率

減輕高層主管的決策負(fù)擔(dān)不僅有助于消除過度集中的弊端，也有利于實踐中培養(yǎng)更多獨當(dāng)一面的綜合型管理人才

缺點

①高度集權(quán)可能從正確性和及時性兩個方面損害決策的質(zhì)量

②商品流通企業(yè)的決策、管理權(quán)限過度集中會極大地壓抑企業(yè)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，基層管理者習(xí)慣于機(jī)械被動地執(zhí)行命令，缺少發(fā)表意見和參與決策的機(jī)會，會損害其積極性、主動性，從而降低企業(yè)的活力

③企業(yè)內(nèi)各部門和中、下層管理職位權(quán)限很少，缺乏自我調(diào)整的能力，削弱了整個企業(yè)對環(huán)境變化的應(yīng)變能力

①破壞企業(yè)政策的統(tǒng)一性，帶來企業(yè)活動失控的危險

②受到基層管理人員所具備的素質(zhì)和能力限制