2018年監(jiān)理工程師《案例分析》試題專練(3)
第1題
某工程,建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工總進度計劃如圖5-1所示( 時間單位:月 ),各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。
施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:工作A為基礎工程,施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物,處理障礙物導致工作A暫停施工0.5個月,施工單位機械閑置損失12萬元,施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期和費用補償申請。
事件2:由于建設單位訂購的工程設備未按照合同約定時間進場,使工作J推遲2個月開始,造成施工人員窩工損失6萬元,施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠,要求工期延期2個月,補償費用6萬元。
事件3:事件2發(fā)生后,建設單位要求工程仍按原計劃工期完工,為此,施工單位決定采取趕工措施,經(jīng)確認,相關工作趕工費率及可縮短時間見表5-1
表5-1
工作名稱 |
L |
N |
P |
Q |
趕工費率 (萬/月) |
20 |
10 |
8 |
22 |
可縮短時間(月) |
1 |
1.5 |
1 |
0.5 |
問題:
1、指出圖5-1所示施工總進度計劃的關鍵線路及工作E、M的總時差和自由時差。
2、針對事件1,項目監(jiān)理機構(gòu)應批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由。
3、針對事件2,項目監(jiān)理機構(gòu)應批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由
4、針對事件3、為使趕工費用最少,應選哪幾項工作進行壓縮說明理由,需要增加趕工費多少萬元?
參考答案:
問題1.指出關鍵線路及工作E、M的總時差和自由時差:
(1)關鍵線路是:1→3→5→7→9→10→12→13和1→3→5→6→8→9→10→12。
(2)E的總時差為1個月,自由時差為1個月。
(3)M的總時差為4個月,自由時差為2個月。
問題2.對事件1,項目監(jiān)理機構(gòu)應批準工程延期和費用補償及理由:
(1)施工中發(fā)現(xiàn)文物和地下障礙物時,建設單位承擔自此發(fā)生的費用,順延延誤的工期。但是自于A工作有1個月的總時差,所以A停工0.5個月不影響總工期,所以工程延期為0月,
(2)可以索賠施工單位機械閑置損失12萬元。
問題3.對事件2,項目監(jiān)理機構(gòu)應批準工程延期和費用補償及理由:
(1) 監(jiān)理機構(gòu)應批準工期延誤2個月;理由:該工程設備由建設單位采購,建設單位應承擔發(fā)生的費用損失。
(2) 監(jiān)理機構(gòu)應批準費用補償6萬元;理由:J工作是關鍵工作,所以應批準工程延期2個月,。
問題4 .對事件3、最少應選哪幾項工作進行壓縮并說明理由及增加趕工費:
(1) 應選L、N、Q三項關鍵工作進行壓縮。
理由:N工作的趕工費率最低,故第1次調(diào)整應壓縮關鍵工作N的持續(xù)時間1.5個月,增加趕工費1.5×10 = 15萬元,壓縮總工期1.5個月。
(2) 調(diào)整后L、N、Q仍然為關鍵工作,在可壓縮的關鍵工作中。
理由:L工作的趕工費率最低,故第2次調(diào)整應縮短關鍵工作L的持續(xù)時間0.5個月,增加趕工費0.5×20 = 10萬元,壓縮總工期0.5個月。
(3)經(jīng)過以上兩次調(diào)整,已達到壓縮總工期2個月的目的,增加趕工費合計:15 + 10 = 25萬元。
第2題
某工程,簽約合同價為25000萬元,其中暫列金額為3800萬元,合同工期24個月,預付款支付比例為簽約合同價( 扣除暫列金額 )的20%。自施工單位實際完成產(chǎn)值達4000萬元后的次月開始分5個月等額扣回。工程進度款按月結(jié)算,項目監(jiān)理機構(gòu)按施工單位每月應得進度款的90%簽認,企業(yè)管理費率12%(以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數(shù)),利潤率7%( 以人工費、材料費、施工機具使用費和管理費之和為基數(shù) ),措施費按分部分項工程費的5%計,規(guī)費綜合費率8% ( 以分部分項工程費、措施費和其他項目費之和為基數(shù) ),綜合稅率3%( 以分部分項工程費、措施費、其他項目費、規(guī)費之和為基數(shù) )。
工程實施過程中發(fā)生如下事件:
事件:基礎工程施工中,至于相鄰外單位工程施工的影響,造成基坑局部坍塌,已完成的工程損失40萬元,工棚等臨時設施損失3.5萬元,工程停工5天。施工單位按程序提出索賠申請,要求補償費用43.5萬元、工程延期5天。建設單位同意補償工程實體損失40萬元,工期不予順延。
事件2:工程在第4月按計劃完成后,施工至第5個月,建設單位要求施工單位搭設慰問演出舞臺,項目監(jiān)理機構(gòu)確認該計日工項目消耗人工80工日(人工綜合單價75元/工日),消耗材料150㎡( 材料綜合單價100元/㎡ )。
事件3:工程施工至第6個月,建設單位提出設計變更,經(jīng)確認,該變更導致施工單位增加人工費、材料費、施工機具使用費共計18.5萬元。
事件4:工程施工至第7個月,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故,施工單位于次月返工處理合格,該返工部位對應的分部分項工程費為28萬元。
事件5:工程施工至第8個月,發(fā)生不可抗力事件,確認的損失有:
?、僭诮ㄓ谰霉こ虛p失20萬元;
?、谶M場待安裝的設備損失3.2萬元;
?、凼┕C具閑置損失8萬元;
?、芄こ糖謇砘ㄙM5萬元。
施工單位計劃完成產(chǎn)值 表6-1
時間(月) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
計劃完成產(chǎn)值(萬元) |
350 |
400 |
650 |
800 |
900 |
1000 |
1200 |
900 |
【問題】
1.本工程預付款是多少萬元。按計劃完成產(chǎn)值考慮,預付款應在開工后第幾個月起扣?
2.針對事件1,指出建設單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
3.針對事件2至事件4,若施工單位各月均按計劃完成施工產(chǎn)值,項目監(jiān)理機構(gòu)在第4-7個月應簽認的進度款各是多少萬元?
4.針對事件5,逐條指出各項損失的承擔方( 不考慮工程保險 ),建設單位應承擔的損失是多少萬( 計算結(jié)果保留2位小數(shù) )
參考答案:
問題1.(1)工程預付款 (25000 - 3800)×20% = 4240(萬元);
(1)1~6月份計劃完成產(chǎn)值= 350 + 400 + 650 + 800 + 900 + 1000 = 4100(萬元) > 4000(萬元);
所以預付款應從開工后第7個月起扣。
問題2. (1)不妥之處:建設單位同意補償工程實體損失40萬元,工期不予順延。
正確做法:建設單位應補償工程實體損失和臨時設施損失共計43.5萬元,工期順延5天。
問題3.(1)第4月應簽認的進度款= 800×90% = 720(萬元),
(1)第5月應簽認的進度款=[ 9000000 + (80×75 + 150×100)×(1+8%)×(1+3%) ]×90%= 8121024.36(元)
= 812.10 (萬元);
(2)第6月應簽認的進度款 [ 1000 + 18.5×(1+12%)×(1+7%)×(1+8%)×(1+3%) ]×90% = 923.78(萬元);
(3)第7月應簽認的進度款1200×90% - 4240 / 5 = 232(萬元)。
問題4. (1)①在建永久工程損失20萬元——應由建設單位承擔;
?、谶M場待安裝的設備損失3.2萬元——應由建設單位承擔;
?、凼┕C具閑置損失8萬元——應由施工單位承擔;
?、芄こ糖謇砗馁M5萬元——應由建設單位承擔;
(2)建設單位應承擔的損失費合計: 20 + 3.2 + 5 = 28.20 ( 萬元 )。
最新資訊
- 2024監(jiān)理工程師《案例分析(土建)》萬人??荚囶}及解析(一)2024-04-17
- 2024監(jiān)理工程師《案例分析(交通)》萬人??荚囶}及解析(一)2024-04-17
- 2024監(jiān)理工程師《案例分析(水利)》萬人??荚囶}及解析(一)2024-04-17
- 2024監(jiān)理工程師《目標控制(土建)》萬人模考試題及解析(一)2024-04-15
- 2024監(jiān)理工程師《目標控制(水利)》萬人??荚囶}及解析(一)2024-04-15
- 2024監(jiān)理工程師《目標控制(交通)》萬人??荚囶}及解析(一)2024-04-15
- 2024年監(jiān)理工程師《理論和法規(guī)》萬人??荚囶}及解析(一)2024-04-11
- 2024年監(jiān)理工程師《合同管理》萬人??荚囶}及解析(一)2024-04-11
- 2024年監(jiān)理工程師《理論和法規(guī)》自測題(1)2024-02-20
- 2024年監(jiān)理工程師《合同管理》練習題(3)2024-02-20