2019年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬練習(xí)三

1. 是這樣的準(zhǔn)備過程,通過不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱為范圍說明書,包括項(xiàng)目論證,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。

A. 項(xiàng)目立項(xiàng)

B. 范圍確證

C. 范圍定義

D. 范圍規(guī)劃

2.“滾動波” 或 “移動窗” 規(guī)劃提供給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

A. 在每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段中，一個(gè)即時(shí)詳細(xì)的工作描述

B. 制定了很好的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

C. 對項(xiàng)目后期要做的工作的初步描述

D. 質(zhì)量控制方法

3.項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用 來對合同績效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來做的工作。

A. 工作包

B. 工作任務(wù)

C. 賬戶碼

D. 整合點(diǎn)

4.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為

A. 時(shí)差

B. 自由時(shí)差

C. 水平時(shí)差

D. 滯后

5.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于:

A. 關(guān)鍵路線活動

B. 非關(guān)鍵路線活動

C. 有閑時(shí)間活動

D. 虛活動

6.柱形圖的一個(gè)可能的缺點(diǎn)(劣勢)是:

A. 缺乏時(shí)間定位

B. 不能展示出多個(gè)變量

C. 在大的復(fù)雜項(xiàng)目上，不能很好地表示出活動之間的相互關(guān)系

D. 不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系

7.在箭線圖示法(ADM) 中 ，位于二個(gè)事件之間的項(xiàng)目要素表示著:

A. 一項(xiàng)活動

B. 一個(gè)關(guān)鍵路線節(jié)點(diǎn)

C. 時(shí)差里程碑

D. 計(jì)時(shí)位置

8.為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 “趕工”。預(yù)期會有附加的成本。為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到:

A. 所有的活動

B. 只是那些具有最長的持續(xù)時(shí)間的活動

C. 那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動

D. 那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動

9.所有下列過程都被包含在項(xiàng)目時(shí)間管理中,除了:

A. 活動定義

B. 活動時(shí)間估算

C. 資源規(guī)劃

D. 進(jìn)度控制

10.在建造一條船時(shí)，可以開始進(jìn)行噴漆工作,但是必須在完成了所有的管線工作后,才能完成噴漆工作。這是一個(gè)什么例子:

A. 開始完成關(guān)系

B. 完成完成關(guān)系

C. 表現(xiàn)出時(shí)差的關(guān)系

D. 完成開始關(guān)系

11.項(xiàng)目經(jīng)理必須依賴什么工具,以便準(zhǔn)確識別與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的成本?

A. 材料單

B. 甘特圖

C. 箭線網(wǎng)絡(luò)圖

D. 工作分解結(jié)構(gòu)

12.公司費(fèi)用,如審計(jì)成本，管理監(jiān)督，辦公用品費(fèi)用,建筑場地租用費(fèi)，維修費(fèi)是屬于:

A. 資本預(yù)算編制過程

B. 管理費(fèi)用

C. 合同和管理費(fèi)用系統(tǒng)

D. 福利開支

13.按照定義,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于 。

A. 正常值

B. 平均值

C. 標(biāo)準(zhǔn)差

D. 偏差

14.下列哪一項(xiàng)不屬于現(xiàn)代質(zhì)量保證的原則?

A. 使工人對質(zhì)量問題負(fù)責(zé)

B. 零缺陷方案計(jì)劃

C. 連續(xù)的改進(jìn)

D. 質(zhì)量成本

15.下列哪一答案最好地描述了下圖所示數(shù)字?

A. 巴雷托Pareto圖

B. 因果分析圖

C. 趨勢圖

D. 檢查表格

16.下列哪一項(xiàng)不屬于今天通常接受的質(zhì)量觀點(diǎn)?

A. 質(zhì)量必須被計(jì)劃安排進(jìn)入產(chǎn)品和服務(wù)之內(nèi)

B. 質(zhì)量只能通過完全的檢驗(yàn)來加以改進(jìn)

C. 改進(jìn)的質(zhì)量省錢而且增加生意

D. 質(zhì)量是以客戶為中心導(dǎo)向的

17.你的項(xiàng)目由于一個(gè)主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題,導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用超支.要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求,這被考慮為:

A. 返工

B. 維修保證

C. 質(zhì)量控制

D. 預(yù)防

18.在項(xiàng)目管理環(huán)境中，展示項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)力可以通過所有下列事項(xiàng),除了:

A. 員工對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)

B. 組織混亂

C. 進(jìn)行決策時(shí),凈現(xiàn)值NPV比技術(shù)優(yōu)勢更重要

D. 項(xiàng)目經(jīng)理的績效

19.在項(xiàng)目中，下列的哪一項(xiàng)沒被看作是職能組織的一個(gè)劣勢?

A. 職能群組之間的沖突

B. 以職能為導(dǎo)向的觀念思想

C. 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的中央集權(quán)的出現(xiàn)

D. 跨職能活動的整合困難

20.項(xiàng)目溝通管理可以最適當(dāng)?shù)孛枋鰹橐龑?dǎo)或監(jiān)督 _________.

A. 我們傾聽的方式

B. 我們說的方式

C. 我們感覺的方式

D. 項(xiàng)目信息的交換

參考答案：

1-5 D.C.A.D.D　6-10 C.A.C.C.B

11-15 D.B.B.A.D　16-20 B.A.B.C.D