招標師項目管理輔導：項目風險
更新時間：2018-11-14 09:19:24
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了 "招標師項目管理輔導：項目風險 "，希望給各位考生帶來幫助!更多模擬試題及復習資料請持續(xù)關注環(huán)球網(wǎng)校招標師考試頻道!
項目風險管理過程
項目風險管理的過程主要包括以下工作過程：
①規(guī)劃風險管理。旨在確定如何計劃和實施風險識別、分析、評價、應對和控制等風險管理的具體活動。
②識別風險。運用科學方法對項目潛在風險進行系統(tǒng)歸類和識別，判斷哪些風險會影響項目實施。
③定性風險分析。評估并綜合分析風險的發(fā)生概率和影響，對風險進行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎。
④定量風險分析。對單一項目風險的概率及其對項目目標造成的影響后果進行定量評估，分析各類項目風險對項目總體目標的影響程度。
⑤規(guī)劃風險應對。針對項目目標，合理選擇風險應對措施(規(guī)避、減少、轉移或接受風險等)，體現(xiàn)趨利避害的原則。
⑥監(jiān)控風險。應對和處理發(fā)生的風險事件以消除和縮小風險事件的后果，采取必要的風險防范措施，并監(jiān)控項目潛在風險的發(fā)展。在風險管理中，應首先識別對項目可能會產(chǎn)生最嚴重影響的事件，通過將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風險，就有可能解決影響項目大約80%的總體風險量。
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