招標師項目管理輔導：項目整合

項目整合管理過程

(1)制訂項目章程

制訂項目章程指的是制訂一份正式批準項目或階段的文件，并記錄能反映利益相關方需要和期望的初步要求的過程。它在項目執(zhí)行組織與發(fā)起組織(或客戶，如果是外部項目的話)之間建立起伙伴關系。項目章程的批準，標志著項目的正式啟動。

(2)制訂項目管理計劃

制訂項目管理計劃指的是對定義、編制、整合和協(xié)調所有子計劃所必需的行動進行記錄的過程。項目管理計劃確定項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式，其內容會因項目的復雜性和所在應用領域而異。

(3)指導與管理項目執(zhí)行

指導與管理項目執(zhí)行是指為實現項目目標而執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作的過程。項目經理與項目管理團隊一起指導實施已計劃好的項目活動，并管理項目內的各種技術接口和組織接口。

(4)監(jiān)控項目工作

監(jiān)控項目工作指的是跟蹤、審查和調整項目進展，以實現項目管理計劃中確定的績效目標的過程。監(jiān)督是貫穿于整個項目周期的項目管理活動之一，它包括收集、測量和發(fā)布績效信息，分析測量結果和預測趨勢，以便推動過程改進。

(5)實施整體變更控制

實施整體變更控制指的是審查所有變更請求，批準變更，管理對可交付成果、組織過程資產、項目文件和項目管理計劃的變更的過程。該過程貫穿項目始終。

(6)結束項目或階段

結束項目或階段指的是完結所有項目管理過程組的所有活動，以正式結束項目或階段的過程。在結束項目時，項目經理需要審查以前各階段的收尾信息，確保所有項目工作都已完成，確保項目目標已經實現。