2015年5月人力資源管理師資格二級(jí)理論知識(shí)真題 （部分）

　　第二部分 理論知識(shí)(26--125題，共100道題，滿分為100分)

　　一、單項(xiàng)選擇題(26-85題，每題1分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)

　　26、關(guān)于均衡國民收入的公式，不正確的是( )。

　　(A)均衡國民收入=消費(fèi)十收入

　　(B)均衡國民收入=總供給

　　(C)均衡國民收入=消費(fèi)十儲(chǔ)蓄

　　(D)均衡國民收入=消費(fèi)十投資

　　【答案】A(基礎(chǔ)P19)

　　【解析】均衡國民收入=總供給=總需求=消費(fèi)十儲(chǔ)蓄=消費(fèi)十投資

　　27、正常情況下，依照法定程序延長的工作時(shí)間每月不能超過( )。

　　(A) 20小時(shí)

　　(B) 36小時(shí)

　　(C) 30小時(shí)

　　(D) 40小時(shí)

　　【答案】B(基礎(chǔ)P37)

　　【解析】正常情況下，依照法定程序延長的工作時(shí)間每月不能超過36小時(shí)。

　　28、確定型決策方法不包括( )。

　　(A)微分法

　　(B)量本利分析法

　　(C)收益矩陣法

　　(D)線性規(guī)劃法

　　【答案】C(基礎(chǔ)P63-67)

　　【解析】確定型決策方法包括量本利分析法、線性規(guī)劃法和微分法。

　　29、( )是人對(duì)某種事物或特定對(duì)象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。

　　(A)歸因

　　(B)知覺

　　(C)動(dòng)機(jī)

　　(D)態(tài)度

　　【答案】D(基礎(chǔ)P99)

　　【解析】態(tài)度是人對(duì)某種事物或特定對(duì)象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。

　　30、人的本性即人的( )。

　　(A)自然屬性和心理屬性

　　(B)社會(huì)屬性和心理屬性

　　(C)自然屬性和社會(huì)屬性

　　(D)階級(jí)屬性和心理屬性

　　【答案】A(基礎(chǔ)P137)

　　【解析】人性，即人的本性。包括自然屬性和心理屬性兩個(gè)方面的內(nèi)容。

　　31、( )不屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理。

　　(A)同素異構(gòu)原理

　　(B)能位匹配原理

　　(C)適才適用原理

　　(D)動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)原理

　　【答案】C(基礎(chǔ)P187-189)

　　【解析】現(xiàn)代人力資源管理的基本原理包括6個(gè)：即同素異構(gòu)原理;能位匹配原理;互補(bǔ)增值、協(xié)調(diào)優(yōu)化原理;效率優(yōu)先、激勵(lì)強(qiáng)化原理;公平競爭、相互促進(jìn)原理;動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)原理。

　　32、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的說法，不正確的是( )。

　　(A)組織理論包括了組織運(yùn)行的全都問題

　　(B)邏輯上組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)計(jì)理論

　　(C)組織設(shè)計(jì)理論主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　(D)組織理論與組織設(shè)計(jì)理論在外延上是相同的

　　【答案】D(P1)

　　【解析】組織設(shè)計(jì)理論是企業(yè)組織理論的一部分。

　　(1)組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運(yùn)行的全部問題，如組織運(yùn)行的環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、規(guī)模、權(quán)力、溝通等，都屬于其研究對(duì)象。

　　(2)組織設(shè)計(jì)理論則被稱作為狹義的組織理論或小組織理論，它主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì).

　　(3)組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)計(jì)理論。組織理論與組織設(shè)計(jì)理論在外延上是不同的。

　　33、多維立體組織結(jié)構(gòu)的主要管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)不包括( )。

　　(A)地區(qū)利潤中心

　　(B)專業(yè)成本中心

　　(C)產(chǎn)品利潤中心

　　(D)地區(qū)成本中心

　　【答案】D(P6)

　　【解析】多維立體組織結(jié)構(gòu)綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)與職能參謀機(jī)構(gòu)，形成了三類主要的管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，

　　(1)按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，即產(chǎn)品利潤中心;

　　(2)按職能(如市場研究、生產(chǎn)、調(diào)查、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)量控制等)劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，即專業(yè)成本中心;

　　(3)按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，即地區(qū)利潤中心。

　　34、在行業(yè)增長階段后期，為了減少競爭壓力，企業(yè)會(huì)采取( )。

　　(A)增大數(shù)量戰(zhàn)略

　　(B)擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略

　　(C)縱向整合戰(zhàn)略

　　(D)多種經(jīng)營戰(zhàn)略

　　【答案】C(P23)

　　【解析】在行業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業(yè)會(huì)采取縱向整合戰(zhàn)略。此時(shí)，組織應(yīng)選擇事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

　　35、組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對(duì)，不屬于其表現(xiàn)的是( )。

　　(A)發(fā)生爭吵與敵對(duì)行為

　　(B)工作效率下降

　　(C)要求離職的人員增多

　　(D)市場明顯萎縮

　　【答案】D(P27)

　　【解析】組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對(duì)，表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化、工作效率下降、要求調(diào)職與離職的人數(shù)增多、發(fā)生爭吵與敵對(duì)行為提出各種似是而非的反對(duì)變革的理由。

　　36、關(guān)于工作豐富化的說法，不正確的是( )。

　　(A)可促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高

　　(B)有利于提高崗位的工作效率

　　(C)可增強(qiáng)員工在生理、心理上的滿足感

　　(D)使員工完成任務(wù)的內(nèi)容和手段發(fā)生變化

　　【答案】D(P35)

　　【解析】工作擴(kuò)大化和工作豐富化雖然都屬于改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的重要方法，但兩者存在明顯差異。

　　(1)工作擴(kuò)大化:是通過增加任務(wù)、擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變更;

　　(2)工作豐富化:是通過崗位工作內(nèi)容的充實(shí)，使崗位的工作變得豐富多彩，有利于提高崗位的工作效率，更有利于員工的身心健康，促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)逐步提高，全面地發(fā)展。

　　37、人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的具體內(nèi)容不包括( )。

　　(A)受訓(xùn)人員的數(shù)量

　　(B)培訓(xùn)的方式方法

　　(C)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算

　　(D)培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　【答案】D(P47)

　　【解析】人員培訓(xùn)計(jì)劃的具體內(nèi)容包括：受訓(xùn)人員的數(shù)量、培訓(xùn)的目標(biāo)、培訓(xùn)的方式方法、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等。

　　38、人力資源預(yù)測的局限性不包括( )。

　　(A)顧客需求多變

　　(B)知識(shí)水平的限制

　　(C)預(yù)測的代價(jià)昂貴

　　(D)環(huán)境的不確定性

　　【答案】A(P56-57)

　　【解析】人力資源預(yù)測的局限性包括：環(huán)境的不確定性、企業(yè)內(nèi)部的抵制、預(yù)測的代價(jià)高昂、知識(shí)水平的限制。

　　39、( )又稱時(shí)間序列法，是一種定量的人力資源需求預(yù)測方法。

　　(A)趨勢(shì)外推法

　　(B)回歸分析法

　　(C)馬爾可夫分析法

　　(D)定額定員法

　　【答案】A(P67)

　　【解析】趨勢(shì)外推法又稱時(shí)間序列法，是一種定量的人力資源需求預(yù)測方法。

　　40、( )具體表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、生產(chǎn)效率下降。

　　(A)人力資源供求平衡

　　(B)人力資源供大于求

　　(C)人力資源供不應(yīng)求

　　(D)人力資源供求失真

　　【答案】B(P95)