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企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的基本條件

更新時間:2019-09-20 14:07:57 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽83收藏41

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【摘要】財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中占據(jù)很重要的地位,應(yīng)聘者是否符合公司財務(wù)總監(jiān)的要求,企業(yè)財務(wù)總監(jiān)條件有哪些,這一系列的問題可能大家不是特別明確,為方便會計人員明確企業(yè)財務(wù)總監(jiān)該職位的要求,環(huán)球特整理了“企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的基本條件”供大家參考!
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  財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)方面的總負責人,他既擁有所有者賦予的代表其對企業(yè)進行財務(wù)方面監(jiān)督與控制的職能,也有協(xié)助企業(yè)管理者(總經(jīng)理)參與經(jīng)營管理職能,同時還兼有維護社會公眾利益的職能,在企業(yè)中財務(wù)總監(jiān)的地位十分特殊,得同時向董事會與總經(jīng)理報告工作,同時接受雙方的領(lǐng)導(dǎo)和來自社會的監(jiān)督。

  正由于財務(wù)總監(jiān)職位的特殊性,決定了企業(yè)財務(wù)總監(jiān)是一個高起點、高要求和高標準的職業(yè)群體,那么企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)的基本要求是什么呢?

  一、職業(yè)道德要求

  就任何企業(yè)的人力資源來說,職業(yè)道德都是選人、用人首先得考慮的因素,尤其是既代表企業(yè)股東參與監(jiān)管企業(yè)財務(wù),又配合企業(yè)管理者參與企業(yè)財務(wù)管理,掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要經(jīng)營機密的財務(wù)總監(jiān)來說,對職業(yè)道德的要求更是比一般職務(wù)要高一些。

  盡管社會上沒有為財務(wù)總監(jiān)制訂統(tǒng)一的職業(yè)道德規(guī)范,一般企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德要求有以下幾個方面:

  1、對企業(yè)、社會要有高度的責任感

  企業(yè)許多管理工作是圍繞著企業(yè)財務(wù)來進行的,企業(yè)財務(wù)管理的好壞很大程度上決定企業(yè)管理水平的高低,決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)方面的最高負責人,對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的完善和高效運作負有不可推卸的責任。他不僅應(yīng)能應(yīng)能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理團隊對企業(yè)進行財務(wù)核算和控制,計劃、預(yù)測企業(yè)價值,而且要能為企業(yè)尋找新的價值增長點,對企業(yè)生存與發(fā)展承擔應(yīng)有的責任,他所分管的企業(yè)財務(wù),既是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要環(huán)節(jié),所產(chǎn)生的各種向外報表,又是社會公眾了解和評價企業(yè)的窗口,既負有對內(nèi)維持企業(yè)利益的最大化,對外提高公眾對企業(yè)財務(wù)情況的可信度,維持企業(yè)社會形象的責任,因此要求,財務(wù)總監(jiān)在考慮企業(yè)自身利益的同時,必須確保企業(yè)遵守行業(yè)準則和規(guī)范,保證企業(yè)不得侵犯社會公從利益,這就要求財務(wù)總監(jiān)有較高的個人素養(yǎng),對企業(yè)和社會有高度的責任感和使命感,不得為了企業(yè)小團體的利益侵犯社會公眾利益,也不為取悅社會公眾而損害企業(yè)利益,要嚴守企業(yè)的商業(yè)機密,不得利用所控企業(yè)機密為自己和他人謀取不正當利益。

  2、堅持獨立、客觀、公正的工作態(tài)度

  財務(wù)總監(jiān)既受公司董事會委派監(jiān)管企業(yè)財務(wù)運作,又直接參與企業(yè)日常財務(wù)管理工作,這就使得財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的組織管理中處于一個兩難境地,在這個兩難境況下,財務(wù)總監(jiān)應(yīng)堅持獨立、客觀、公正的工作態(tài)度,進行財務(wù)管理活動時應(yīng)不偏不倚,保持獨立的精神和意志,對有關(guān)事項的調(diào)查、判斷和意見表述,以客觀事實為依據(jù),不受個人的主觀意愿,個人的好惡及上級的意見所左右,對待報表及各種利益相關(guān)方面不偏不倚、公正、正直,遵守原則,對發(fā)現(xiàn)違反國家制度和準則,損害企業(yè)、社會、公眾及相關(guān)利益者利益的事應(yīng)當及時指出并加以更正,不能得過且過,更不能參與掩飾。

  3、要有強烈的風險意識

  企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著大量的經(jīng)營風險和投資風險,這些風險大部分都首先在企業(yè)的財務(wù)上反映,財務(wù)總監(jiān)有兩個重要責職,一個是提高企業(yè)資產(chǎn)營運效率,一個是防范企業(yè)風險的發(fā)生。財務(wù)總監(jiān)在對企業(yè)財務(wù)管理進行控制過程中,不單是為提高企業(yè)資產(chǎn)營運效率而對經(jīng)營過程的財務(wù)運作與控制,關(guān)鍵還是進行企業(yè)財務(wù)風險控制,避免企業(yè)風險的發(fā)生,強烈的風險意識是企業(yè)財務(wù)總監(jiān)必備的要求之一。

  4、要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L

  財務(wù)總監(jiān)之所以被稱為一種高起點、高要求的職業(yè),一個很大原因是其從事的工作復(fù)雜性較高,財務(wù)計劃、預(yù)測和決策,需要大量、客觀的歷史數(shù)據(jù)和發(fā)展規(guī)律作基礎(chǔ),一個疏忽可能給企業(yè)帶來難以彌補的損失,財務(wù)管理的每個過程都應(yīng)當有充分、適當?shù)淖C據(jù)為依據(jù),沒有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,就難以取得客觀、實在的數(shù)據(jù)資料,這對企業(yè)經(jīng)營決策可能帶來無法估量的經(jīng)濟損失。

  二、專業(yè)素質(zhì)要求

  財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)管理工作需要進行大量的經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理和專業(yè)判斷,每家企業(yè)都希望自己所聘得的財務(wù)總監(jiān)兼有會計師、管理會計師和注冊會計師的專業(yè)能力,因此,企業(yè)財務(wù)總監(jiān)在專業(yè)素質(zhì)方面主要有以下幾方面要求:

  1、全面系統(tǒng)的財務(wù)、會計、審計知識

  財務(wù)與審計是財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,財務(wù)總監(jiān)在組織企業(yè)會計核算,進行財務(wù)管理,財務(wù)控制時,應(yīng)確保企業(yè)財務(wù)處理科學、合理、合法,并及時向企業(yè)決策者和外部需求者提供全面、正確的會計報表是每一個財務(wù)總監(jiān)必須完成的日常工作之一,沒有深厚的財務(wù)、會計知識是不行的,財務(wù)總監(jiān)負責企業(yè)審計方面的工作,大量的審核與審計需要財務(wù)總監(jiān)有深厚的審計知識,財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財務(wù)管理方面的最高負責人,企業(yè)財務(wù)管理是一個專業(yè)性要求非常高的工作,大量業(yè)務(wù)需要利用專業(yè)知識進行判斷,沒有系統(tǒng)的財務(wù)、會計和審計知識是不可能完成這項工作的。

  2、豐富的企業(yè)管理知識

  財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)高層管理者之一,除了其職責內(nèi)的財務(wù)、會計、審計工作外,他還得參與企業(yè)的其他管理工作,其涉及的管理工作包括企業(yè)方方面面,因此,財務(wù)總監(jiān)除應(yīng)掌握全面的財務(wù)、會計及審計知識外,還必須掌握其他企業(yè)管理知識,包括企業(yè)戰(zhàn)略、計劃、價值鏈管理、產(chǎn)品、人力資源等,只有全面掌握企業(yè)管理知識,才能發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的真正作用,否則財務(wù)總監(jiān)就會變成一個單獨的會計師或財務(wù)經(jīng)理。

  3、全面的經(jīng)濟法方面知識

  財務(wù)總監(jiān)在主管理企業(yè)財務(wù)管理工作的同時,需要協(xié)助企業(yè)外部機構(gòu)對企業(yè)審計評價、主管企業(yè)對外融資、資產(chǎn)抵押、兼并、合資、資產(chǎn)處置、繳納稅款,參與企業(yè)上市、企業(yè)債發(fā)行、經(jīng)濟合同起草與簽訂,處理企業(yè)與其他單位的經(jīng)濟法律事務(wù)等,會涉及到大量的經(jīng)濟法律事務(wù),需要全面的經(jīng)濟法律知識,因此財務(wù)總監(jiān)除掌握自身專業(yè)的財務(wù)、會計、審計準則、法規(guī)知識外,還需要全面的工商、稅務(wù)、債券、保險、抵押、擔保、勞動法等方面的法律知識。

  三、工作能力要求

  財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財務(wù)方面的綜合管理者,像其他任何一個管理者一樣,必須具備綜合的工作能力,這些工作能力一般包括以下幾個方面:

  1、理財能力

  財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)方面的總負責人,理財是其工作的基本責職,是財務(wù)總監(jiān)第一需要。處理與管好企業(yè)財務(wù),某取企業(yè)最大價值,講究生財、聚財與用財之道,這需要財務(wù)總監(jiān)熟知理財方面的知識,責任心要強。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管家,全面負責企業(yè)現(xiàn)金收支、資金調(diào)撥、成本列支,這要求企業(yè)財務(wù)總監(jiān)有全面的預(yù)算、計劃控制、制度建設(shè)、投資決策能力,有各方面的協(xié)調(diào)能力,應(yīng)將企業(yè)的財務(wù)管得有條有序,要促使企業(yè)節(jié)約該節(jié)約的錢,也能賺取企業(yè)該賺的錢,并在節(jié)約與賺取過程中防止企業(yè)風險的發(fā)生。

  2、組織、協(xié)調(diào)能力

  財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的最高負責人,其大量的日常工作是在組織企業(yè)財務(wù)會計核算、成本控制、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各單位財務(wù)會計關(guān)系,協(xié)調(diào)企業(yè)與外部銀行、工商、稅務(wù)、證券等部門所涉及的財務(wù)關(guān)系,因此財務(wù)總監(jiān)是應(yīng)熟悉各種組織形式,能妥善地運用組織的力量協(xié)調(diào)各方面的人、財、物關(guān)系,使其達到動態(tài)上的平衡,應(yīng)采用各種有效控制手段,將企業(yè)所有財務(wù)活動置于企業(yè)的受控范圍之內(nèi),以達到企業(yè)的預(yù)期效果,能妥善地處理上級、下級和同級之間的人際關(guān)系,妥善地處理好企業(yè)債權(quán)、債務(wù)人、外部相關(guān)利益者、各級政府機構(gòu)之間的關(guān)系,妥善地處理企業(yè)與社會中介機構(gòu)、咨詢機構(gòu)、證券機構(gòu)等之間的關(guān)系,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作營造一個良好的環(huán)境氛圍。

  3、表達能力

  財務(wù)總監(jiān)在日常工作中包括大量的計劃、報告和總結(jié),不可避免地會需要將自己的職業(yè)決斷與有關(guān)方面交流,有時甚至需要反駁總經(jīng)理的決策或游說董事會成員,沒有很好的口頭與文字表達能力是不行的。財務(wù)總監(jiān)需要出色的文字功底,還要掌握演講、對話、報告、討論與談判方面技術(shù)與藝術(shù)的運用,要能用簡短的語言與文字將自己的意見表達清楚,因此,應(yīng)多看書學習,注意知識的積累,在培養(yǎng)思維能力和表達能力上多下功夫,在實踐中多學多練。

  4、決策決斷能力

  財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)方面的最高負責人,經(jīng)常要遇到拍板定案的事,財務(wù)總監(jiān)的許多決策、決斷對企業(yè)的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,這就要求財務(wù)總監(jiān)在工作過程中有較高的決策決斷能力,它要求財務(wù)總監(jiān)有較高的抽象思維能力和判斷能力,要系統(tǒng)、有順序地綜合思考企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,洞察企業(yè)價值鏈與增值過程,準確進行事態(tài)發(fā)展預(yù)測,迅速作為有利于企業(yè)生存與發(fā)展的判斷和決策。

  四、戰(zhàn)略能力要求

  如果一個財務(wù)總監(jiān)僅具備以上三方面的能力,他僅可能是一好的財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)主管,與企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的要求還差一些,企業(yè)財務(wù)總監(jiān)除處理日常財務(wù)控制,協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系外,還有一個最重要的事項是參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定,并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要制定出服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略,從戰(zhàn)略上來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)工作,整合企業(yè)擁有資源。

  財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略能力主要表現(xiàn)在以下三個方面:

  1、戰(zhàn)略分析能力

  任何事物的發(fā)展都有其自身的規(guī)律,質(zhì)變是量變積聚到一定程度的產(chǎn)物,作為財務(wù)總監(jiān)是應(yīng)具備從以往的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、社會發(fā)展變化過程中分析其規(guī)律性的能力,從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境中分析出企業(yè)生存發(fā)展提供的機會與挑戰(zhàn),總結(jié)出那些是企業(yè)有別于自己的竟爭對手,并被市場所接受,可為企業(yè)帶來持續(xù)增值的核心竟爭力,在此基礎(chǔ)上制定出適合戰(zhàn)略需要財務(wù)戰(zhàn)略,從而更合理地分配企業(yè)資源,促使企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

  2、戰(zhàn)略選擇能力

  條條大路能羅馬,企業(yè)戰(zhàn)略確定后,實現(xiàn)戰(zhàn)略的道路可能有很多條,如何在多種方案中選擇一種最適合企業(yè)的方案,往往是罷在財務(wù)總監(jiān)面前的一個刺手問題,財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有較好戰(zhàn)略選擇能力,應(yīng)利用自身專業(yè)知識和經(jīng)驗為企業(yè)選擇一條資源耗用少、風險低、易于操作控制的戰(zhàn)略實現(xiàn)道路。

  3、戰(zhàn)略控制能力

  戰(zhàn)略確定,實施方案選擇后,如何能更好地將所選定方案進行實施,戰(zhàn)略控制就成為關(guān)鍵,財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有能力根據(jù)戰(zhàn)略要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu),理順相應(yīng)的指揮關(guān)系,建立適合戰(zhàn)略實施需求的各項管理系統(tǒng),合理使用和控制各項戰(zhàn)略資源,協(xié)調(diào)和處理戰(zhàn)略實施過程中的各類活動及活動所帶來的沖突與矛盾,最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源的使用效能,確保企業(yè)戰(zhàn)略的全面實現(xiàn)。

  隨著社會科學技術(shù)的日益發(fā)展,企業(yè)之間竟爭復(fù)雜性日益加強,企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)的要求是越來越高,有志于財務(wù)總監(jiān)工作的同仁們,應(yīng)當抓緊學習,勇于實踐,努力提高自身素責來適應(yīng)這個飛速發(fā)展的社會。

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