《合同管理》教材知識點：合同實施跟蹤
更新時間：2015-06-24 09:51:53
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摘要 《合同管理》教材知識點：合同實施跟蹤
合同實施跟蹤
在招標(biāo)采購項目實施過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實施與預(yù)定目標(biāo)(計劃和設(shè)計)的偏離，如果不及時采取措施，這種偏差常常由小到大， 日積月累，最終影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)，因此需要對合同實施情況進行跟蹤。通過合同實施情況追蹤、收集、整理，能獲得反映招標(biāo)采購項目實施狀況的各種信息資料和實際數(shù)據(jù)，如各。種質(zhì)量報告、實際進度報表、成本和費用收支報表等。將這些信息與合同目糖和計劃進行對比分析，可以發(fā)現(xiàn)兩者的差異。根據(jù)差異的大小確定項目實施偏離目標(biāo)的程度。如果沒有差異或差異較小且影響較小則可以按原計劃繼續(xù)實施項目。
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