2015年二建施工管理:建設(shè)工程項(xiàng)目
【摘要】:2015年二級(jí)建造師考試已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí),備考迫在眉睫,環(huán)球網(wǎng)校針對(duì)不同的學(xué)員學(xué)習(xí)情況,推出不同班次的輔導(dǎo),在此小編為各位考生提供了“2015年二建施工管理:建設(shè)工程項(xiàng)目”,同時(shí)為各位考生提供了考試報(bào)名入口,請(qǐng)廣大學(xué)員及時(shí)關(guān)注開課進(jìn)度,緊跟網(wǎng)校步伐,扎實(shí)復(fù)習(xí),一舉突破自我,拿下二建全科!
建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?刂祈(xiàng)日目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。
1.掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,反映了紐戌該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。
2.掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)
紐織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系),它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性紐織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令,它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)中,設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門,每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個(gè)部門,可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。
3.熟悉施工管理的工作任務(wù)分工
組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制王作任務(wù)分工表,明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。
4.熟悉施工管理的管理職能分工
項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。
5.熟悉施工管理的工作流程組織
工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,它可以用工作流程圖來表示。
工作流程組織的任務(wù)就是定文工作的流程,包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織(如設(shè)計(jì)工作流程、采購(gòu)工作流程、施工作業(yè)流程等)。
工作流程組織體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系,組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。
2015年考試報(bào)名 2014年合格標(biāo)準(zhǔn)
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