2015年二建施工管理：施工進度控制的措施

更新時間：2015-09-09 12:01:44 來源：|0

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法規(guī)知識考點匯總

　　【摘要】：2015年二級建造師考試已經(jīng)進入倒計時，備考迫在眉睫，環(huán)球網(wǎng)校針對不同的學(xué)員學(xué)習(xí)情況，推出不同班次的輔導(dǎo)，在此小編為各位考生提供了“2015年二建施工管理：施工進度控制的措施”，同時為各位考生提供了考試報名入口，請廣大學(xué)員及時關(guān)注開課進度，緊跟網(wǎng)校步伐，扎實復(fù)習(xí)，一舉突破自我，拿下二建全科！

　　施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。

　　施工方進度控制的組織措施包括：在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作;進度控制的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實;編制施工進度控制的工作流程;進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。

　　施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。常見的影響工程進度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險;管理風(fēng)險;合同風(fēng)險;資源(人力、物力和財力)風(fēng)險;技術(shù)風(fēng)險等。應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進度控制中的應(yīng)用。

　　施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　(3)成本加酬金合同有：成本加固定費用合同，報酬是固定的;成本加固定比例費用合同，報酬隨成本加大而增加;成本加獎金合同，報酬根據(jù)實際成本在合同規(guī)定的成本底點和頂點的不同區(qū)間而進行獎懲;最大成本加費用合同，即工程成本總價加固定酬金費用合同。

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