2015年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》第一章:單選

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  2015年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》章節(jié)練習(xí)匯總

   2015年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》章節(jié)練習(xí)匯總，供各位考生參考。

　　第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的()的謀劃。

　　A.指導(dǎo)性、激勵(lì)性

　　B.科學(xué)性、民主性

　　C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性

　　D.局部性、競(jìng)爭(zhēng)性

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是()。

　　A.提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率

　　B.追求企業(yè)利潤(rùn)最大化

　　C.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是()。

　　A.確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　B.評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案

　　C.分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力

　　D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

　　4、企業(yè)愿景主要包括()。

　　A.核心信仰和未來(lái)前景

　　B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)

　　C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位

　　D.未來(lái)前景和企業(yè)定位

　　5、企業(yè)使命的定位不包括()。

　　A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　B.生存目的

　　C.企業(yè)形象

　　D.企業(yè)風(fēng)氣

　　6、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是()。

　　A.企業(yè)愿景只專(zhuān)屬于企業(yè)高層管理者

　　B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分

　　C.企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

　　D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面

　　7、企業(yè)管理人員應(yīng)該正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施步驟中的()。

　　A.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施

　　B.戰(zhàn)略變化分析

　　C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

　　8、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。

　　A.指揮型

　　B.轉(zhuǎn)化型

　　C.文化型

　　D.增長(zhǎng)型

　　9、在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，()比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

　　A.轉(zhuǎn)化型

　　B.增長(zhǎng)型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　10、把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。

　　A.指揮型

　　B.轉(zhuǎn)化型

　　C.文化型

　　D.合作型

　　11、()就是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略的制定

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

　　C.企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略的分析

　　12、戰(zhàn)略控制流程中，控制過(guò)程的重點(diǎn)是()。

　　A.制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　　B.衡量實(shí)際績(jī)效

　　C.采取糾正措施

　　D.審查結(jié)果

　　13、采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是()。

　　A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

　　B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)

　　C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×(1-資產(chǎn)負(fù)債率)

　　D.凈資產(chǎn)收益率=(銷(xiāo)售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×(1-資產(chǎn)負(fù)債率)

　　14、由羅伯特?西蒙斯在《利潤(rùn)計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式是()。

　　A.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)

　　B.杜邦分析法

　　C.平衡記分卡

　　D.模擬模型法

　　15、在平衡記分卡的()，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競(jìng)爭(zhēng)的顧客和市場(chǎng)，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場(chǎng)中的衡量指標(biāo)。

　　A.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面

　　B.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面

　　C.顧客層面

　　D.財(cái)務(wù)層面

　　16、在戰(zhàn)略控制方法中，美國(guó)杜邦分析法特別適用于()。

　　A.大批量生產(chǎn)企業(yè)

　　B.小批量生產(chǎn)企業(yè)

　　C.產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)

　　D.產(chǎn)品單一化的小型企業(yè)

　　17、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)由三部分組成，其中不包括()。

　　A.利潤(rùn)輪盤(pán)

　　B.現(xiàn)金輪盤(pán)

　　C.權(quán)益回報(bào)率輪盤(pán)

　　D.凈資產(chǎn)收益率輪盤(pán)

　　18、通常采用()對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

　　A.SWOT分析方法

　　B.PEST分析方法

　　C.價(jià)值鏈分析方法

　　D.波士頓矩陣分析方法

　　19、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括()。

　　A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

　　B.行業(yè)生命周期分析

　　C.企業(yè)資源分析

　　D.戰(zhàn)略群體分析

　　20、行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，其中()階段的重要職能是研究開(kāi)發(fā)和工程技術(shù)。

　　A.形成期

　　B.成長(zhǎng)期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　21、企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是()。

　　A.內(nèi)部環(huán)境

　　B.宏觀環(huán)境

　　C.行業(yè)環(huán)境

　　D.中觀環(huán)境

　　22、企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列不屬于輔助活動(dòng)的是()。

　　A.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理

　　B.人力資源管理

　　C.生產(chǎn)加工

　　D.技術(shù)開(kāi)發(fā)

　　23、在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率的是()。

　　A.金牛類(lèi)

　　B.瘦狗類(lèi)

　　C.幼童類(lèi)

　　D.明星類(lèi)

　　24、在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是()。

　　A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高

　　B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低

　　C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低

　　D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高

　　25、根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)可以采取的戰(zhàn)略是()。

　　A.SO戰(zhàn)略

　　B.ST戰(zhàn)略

　　C.WO戰(zhàn)略

　　D.WT戰(zhàn)略

　　26、當(dāng)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為()。

　　A.低成本戰(zhàn)略

　　B.集中戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.無(wú)差異化戰(zhàn)略

　　27、當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為()。

　　A.低成本戰(zhàn)略

　　B.集中戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.無(wú)差異化戰(zhàn)略

　　28、實(shí)施差異化戰(zhàn)略的核心是()。

　　A.取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性

　　B.取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的差異性

　　C.取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的集中性

　　D.獲取特定的目標(biāo)顧客

　　29、下列對(duì)集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是()。

　　A.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)

　　B.集中戰(zhàn)略又稱(chēng)為專(zhuān)一化戰(zhàn)略

　　C.通過(guò)選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略

　　D.其適用于經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)的企業(yè)

　　30、下列戰(zhàn)略中，()是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

　　A.暫停戰(zhàn)略

　　B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　C.擴(kuò)張戰(zhàn)略

　　D.緊縮戰(zhàn)略

　　31、下列不屬于實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基本途徑的是()。

　　A.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)

　　B.增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量

　　C.增加產(chǎn)品的新用途

　　D.產(chǎn)品革新

　　32、造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工，這實(shí)施的是()戰(zhàn)略。

　　A.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　B.水平多元化

　　C.垂直多元化

　　D.同心型多元化

　　33、某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開(kāi)始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于()。

　　A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　B.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　C.前向一體化戰(zhàn)略

　　D.后向一體化戰(zhàn)略

　　34、某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營(yíng)范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是()。

　　A.后向一體化

　　B.前向一體化

　　C.橫向一體化

　　D.水平一體化

　　35、為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售，某計(jì)算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)投資建立了計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售公司。這種戰(zhàn)略屬于()。

　　A.后向一體化戰(zhàn)略

　　B.前向一體化戰(zhàn)略

　　C.專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

　　D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略

　　36、下列并購(gòu)形式中，被并購(gòu)企業(yè)的法人地位不會(huì)消失的是()。

　　A.新設(shè)合并

　　B.吸收合并

　　C.收購(gòu)

　　D.兼并

　　37、在經(jīng)濟(jì)不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷(xiāo)、組織內(nèi)部沖突、財(cái)務(wù)狀況惡化以及原來(lái)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域處于不利競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)，應(yīng)采用的戰(zhàn)略是()。

　　A.暫停戰(zhàn)略

　　B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　C.放棄戰(zhàn)略

　　D.收縮戰(zhàn)略

　　38、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括()。

　　A.決策要有多個(gè)可行方案供選擇

　　B.經(jīng)營(yíng)決策由最高管理層決定

　　C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的

　　D.決策要有明確的目標(biāo)

　　39、從決策的重要性分類(lèi)，決策可分為()。

　　A.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營(yíng)決策

　　B.長(zhǎng)期決策和短期決策

　　C.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策

　　D.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策

　　40、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，()是決策的基礎(chǔ)。

　　A.方案的評(píng)價(jià)與選擇

　　B.確定目標(biāo)

　　C.擬訂備選方案

　　D.方案實(shí)施

　　41、確定型決策方法主要有()。

　　A.樂(lè)觀原則和悲觀原則

　　B.決策樹(shù)分析法和盈虧平衡點(diǎn)法

　　C.線(xiàn)性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法

　　D.線(xiàn)性規(guī)劃和決策樹(shù)分析法

　　42、某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單位可變成本為8元，本年度產(chǎn)品訂單為15萬(wàn)件，則產(chǎn)品單位售價(jià)為()時(shí)才不至于虧損。

　　A.8

　　B.10

　　C.12

　　D.6

　　43、某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷(xiāo)為0.2，一般為0.5，滯銷(xiāo)為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表，使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為()。

　　暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo)

　　0.2 0.5 0.3

　?、?30 25 20

　?、?35 35 20

　?、?25 30 26

　　Ⅳ 20 30 25

　　A.Ⅰ

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　44、企業(yè)在所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下進(jìn)行決策時(shí)，宜采用()。

　　A.確定性決策法

　　B.不確定型決策法

　　C.風(fēng)險(xiǎn)型決策法

　　D.離散型決策法

　　45、某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見(jiàn)下表，采用樂(lè)觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇()。

　　市場(chǎng)狀態(tài)　方案 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo)

　　Ⅰ 50 40 20

　?、?60 50 10

　?、?70 60 0

　　Ⅳ 90 80 -20

　　A.方案Ⅰ

　　B.方案Ⅱ

　　C.方案Ⅲ

　　D.方案Ⅳ

　　市場(chǎng)狀態(tài)　方案 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) max

　?、?50 40 20 50

　　Ⅱ 60 50 10 60

　?、?70 60 0 70

　　Ⅳ 90 80 -20 90

　　46、當(dāng)無(wú)法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的損益值，進(jìn)行方案選擇。這種方法稱(chēng)為()。

　　A.折中原則

　　B.等概率原則

　　C.后悔值原則

　　D.樂(lè)觀原則

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