2015物業(yè)管理師《物業(yè)經(jīng)營管理》第十二章重點(diǎn)

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　　第十二章物業(yè)經(jīng)營管理的未來發(fā)展

　　組合投資管理屬于后一種，是指投資管理者按照投資方針和政策，在投資分析的基礎(chǔ)上，將投資資金用于購置多種資產(chǎn)，形成投資組合，并對投資組合進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、調(diào)整，以期獲得預(yù)定收益的行為。

　　組合投資管理包含三個(gè)要素：管理對象、管理者與管理方法。

　　房地產(chǎn)組合投資管理的主要工作包括：與投資者溝通并制定組合投資的目標(biāo)和投資準(zhǔn)則，制定并執(zhí)行組合投資策略。

　　企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理：在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)已經(jīng)被視為人力、資本、信息、技術(shù)之外的第五種戰(zhàn)略資源。

　　企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理能從以下幾個(gè)方面為企業(yè)帶來增值：(1)經(jīng)營和管理過程知識;(2)規(guī)模經(jīng)濟(jì)(獲取產(chǎn)品和服務(wù));(3)使用和管理房地產(chǎn)及服務(wù)上的結(jié)盟;(4)稀有的專業(yè)技術(shù)知識的收集;(5)信息的機(jī)密性和可得到性;(6)正式和非正式網(wǎng)絡(luò);(7)風(fēng)險(xiǎn)共享;(8)行動(dòng)和轉(zhuǎn)變;(9)以競爭價(jià)格提供高質(zhì)量服務(wù);(10)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)期與創(chuàng)新。

　　大型企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理包括如下內(nèi)容：(一)編制企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)清單;(二)設(shè)定管理目標(biāo);(三)控制成本;(四)適時(shí)處置資產(chǎn)并獲得收入;(五)進(jìn)行多樣化的物業(yè)投資;(六)結(jié)合企業(yè)主營業(yè)務(wù)選擇物業(yè)占用形式;(七)建立合理的物業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);(八)明確物業(yè)管理師的責(zé)任;(九)審慎選擇物業(yè)資產(chǎn)管理顧問。

　　可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是將人、資源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的方面放在一個(gè)大系統(tǒng)中，進(jìn)行協(xié)調(diào)?？沙掷m(xù)發(fā)展的兩個(gè)基本原則：一是滿足當(dāng)前需要又不損害子孫后代滿足其需要的能力;二是一部分人的發(fā)展不應(yīng)損害另一部分人的利益。

　　可持續(xù)發(fā)展要求下的物業(yè)管理：(1)控制空氣質(zhì)量，提高大氣潔凈度;(2)加強(qiáng)雨水、污水的排放、處理和再利用;(3)垃圾分類處理;(4)控制噪聲;(5)建立生態(tài)綠化系統(tǒng)，美化住區(qū)環(huán)境;(6)注重采用新型建材飾材和自然能源;(7)提高物業(yè)管理的信息化水平。

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