2015年招標(biāo)師《合同管理》考點與習(xí)題：合同管理制度

合同會簽

　　 評審制度

為了保證招標(biāo)采購合同簽訂后得以全面履行，在合同正式簽訂之前，由辦理合同的業(yè)務(wù)部門會同項目的其他部門共同研究，提出對合同條款的具體意見，進行評審會簽

合同審查

　　 制度

招標(biāo)采購合同采用招標(biāo)方式訂立的，合同審查應(yīng)重點圍繞招標(biāo)文件中的合同組成內(nèi)容進行；投標(biāo)人則應(yīng)加強對投標(biāo)文件合理性和合法性的評審；作為招標(biāo)師，則應(yīng)當(dāng)更多圍繞招標(biāo)文件及中標(biāo)結(jié)果進行評審

招標(biāo)

　　 采購

合同印章

　　 管理制度

合同專用章是代表合同主體在經(jīng)營活動中對外行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)、簽訂合同的憑證。合同專用章應(yīng)由合同管理員保管、簽印，并實行專章專用

合同

　　 管理

　　 制度

合同信息

　　 管理制度

首先應(yīng)建立文檔編碼及檢索系統(tǒng)，每一份合同、往來函件、會議紀(jì)要和圖紙變更等文件均應(yīng)進入計算機系統(tǒng)，并確立特定的文檔編碼，根據(jù)計算機設(shè)置的檢索 系統(tǒng)進行保存和調(diào)閱；其次應(yīng)建立文檔的收集和處理制度，有專人及時收集、整理、歸檔各種招標(biāo)采購信息，嚴(yán)格信息資料的查閱、登記、管理和保密制度

合同檢查

　　 和獎懲

　　 制度

通過定期的檢查和考核，對合同履行管理工作完成好的部門和人員給予表揚鼓勵；成績突出并有重大貢獻的人員，給予物質(zhì)和精神獎勵。對于工作差、不負(fù)責(zé) 任的部門和人員要給予批評教育；對玩忽職守、嚴(yán)重瀆職或有違法行為的人員要給予行政處分、經(jīng)濟制裁，情節(jié)嚴(yán)重、觸及刑律的要追究刑事責(zé)任

合同統(tǒng)計

　　 考核制度

合同統(tǒng)計考核制度，是運用科學(xué)方法，利用統(tǒng)計數(shù)字，反饋合同訂立和履行情況，通過對統(tǒng)計數(shù)字的分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，為合同主體經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。合同統(tǒng)計考核制度的內(nèi)容包括統(tǒng)計范圍、計算方法、報表格式、填報規(guī)定、報送期限和部門等

合同管理

　　 目標(biāo)制度

合同管理目標(biāo)是各項合同管理活動應(yīng)達到的預(yù)期結(jié)果和最終目的

招標(biāo)

　　 采購

　　 合同

合同管理

　　 質(zhì)量責(zé)任

　　 制度

合同管理質(zhì)量責(zé)任制度是合同主體的一項基本管理制度，它具體規(guī)定合同主體內(nèi)部具有合同管理任務(wù)的部門和合同管理人員的工作范圍、履行合同中應(yīng)負(fù)的責(zé)任以及擁有的職權(quán)

管理

　　 制度

合同管理

評估制度

(1)合法性：指合同管理制度應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

　　 (2)規(guī)范性：指合同管理制度應(yīng)具有規(guī)范合同行為的作用，對合同管理行為進行評價、指導(dǎo)和預(yù)測，對合法行為進行保護獎勵，對違法行為進行預(yù)防、警示或制裁等。

　　 (3)實用性：指合同管理制度應(yīng)適應(yīng)合同管理的實際需求，便于操作和實施。

　　 (4)系統(tǒng)性：指各類合同的管理制度應(yīng)互相協(xié)調(diào)、互相制約，形成一個有機系統(tǒng)，在招標(biāo)采購合同管理中能發(fā)揮整體效應(yīng)。

　　 (5)科學(xué)性：指合同管理制度應(yīng)能夠正確反映合同管理的客觀規(guī)律，能保證按照客觀規(guī)律進行有效的合同管理