2015經(jīng)濟師《中級工商》全真模擬練習(1)

　　【摘要】一年一度的經(jīng)濟師考試備考正在緊張的進行中，為了讓報考中級經(jīng)濟師考生循序漸進的備考2015年經(jīng)濟師考試，環(huán)球小編整理了“2015經(jīng)濟師《中級工商》全真模擬練習匯總”，供各位考生練習，希望各位報考經(jīng)濟師考試的考生都可以順利通過2015年中級經(jīng)濟師考試。

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　　一、單選題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)(環(huán)球網(wǎng)校2015經(jīng)濟師《中級工商》全真模擬練習(1))

　　1 下列制定生產(chǎn)控制標準的方法中，在成本控制中起重要作用的是(　　)。

　　A.類比法

　　B.分解法

　　C.定額法

　　D.標準化法

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查制定生產(chǎn)控制標準的方法。分解法即把企業(yè)的指標按部門按產(chǎn)品層層分解為一個個小指標，作為每個生產(chǎn)單位的控制目標，這種方法在成本控制中起重要作用。

　　2 國有獨資公司的合并、分立事項由(　　)決定。

　　A.董事會

　　B.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)

　　C.監(jiān)事會

　　D.企業(yè)職工代表大會

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查國有獨資公司的權(quán)力機構(gòu)。國有獨資公司的合并、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定。(環(huán)球網(wǎng)校2015經(jīng)濟師《中級工商》全真模擬練習(1))

　　3 將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存、季節(jié)性庫存的依據(jù)是(　　)。

　　A.經(jīng)濟用途

　　B.生產(chǎn)過程中的階段

　　C.庫存目的

　　D.存放地點

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查庫存分類的依據(jù)。按庫存的目的可將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存、季節(jié)性庫存。

　　4 一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)(　　)的必要條件。

　　A.加速資金周轉(zhuǎn)

　　B.降低生產(chǎn)場地占用

　　C.減少運輸保管費用

　　D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查在制品定額的相關知識。一定數(shù)量的在制品儲備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件。

　　5 現(xiàn)在霧霾越來越嚴重，這促使企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時應注重(　　)的變化。

　　A.技術環(huán)境

　　B.經(jīng)濟環(huán)境

　　C.自然環(huán)境

　　D.人口環(huán)境

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查市場營銷宏觀環(huán)境中的自然環(huán)境。自然環(huán)境是在企業(yè)發(fā)展過程中對其有影響的物質(zhì)因素。企業(yè)在分析自然環(huán)境時可以考慮的方面有：自然資源的短缺、環(huán)境污染日益嚴重、政府對環(huán)境的干預日益加強、公眾的生態(tài)需要和意識不斷增強等。

　　6 某產(chǎn)品的市場需求量已逐漸趨向飽和，銷售量已達到最高點，市場的競爭十分激烈，企業(yè)為了促銷實行一系列的促銷手段。這表明該產(chǎn)品處于生命周期的(　　)。

　　A.介紹期

　　B.成長期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查產(chǎn)品生命周期中成熟期的特征。

　　7 從心理學角度來說。薪酬是個人和企業(yè)之間的一種心理契約，這種契約通過員工對薪酬狀況的感知而影響員工的工作行為、工作態(tài)度以及各種績效，這屬于薪酬的(　　)。

　　A.調(diào)節(jié)功能

　　B.激勵功能

　　C.保障功能

　　D.增值功能

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查薪酬對員工的激勵功能。

　　8 在成批輪番生產(chǎn)類型中。一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔稱為(　　)。

　　A.節(jié)拍

　　B.生產(chǎn)間隔期

　　C.生產(chǎn)提前期

　　D.生產(chǎn)周期

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查生產(chǎn)周期的概念。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔。

　　9 在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務增長率高、市場占有率低的區(qū)域是(　　)。

　　A.幼童區(qū)

　　B.明星區(qū)

　　C.瘦狗區(qū)

　　D.金牛區(qū)

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法中的波士頓矩陣分析。波士頓矩陣分析工具中，幼童區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務增長率高、但市場占有率低。

　　10 我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于(　　)人。

　　A.3

　　B.3～13

　　C.5

　　D.5～19

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查有限責任公司的監(jiān)督機構(gòu)。我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于3人。

　　11 某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務主管20人，預計明年將有1人提升為部門經(jīng)理，退休2人，辭職3人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘5名業(yè)務主管，從業(yè)務員中提升1人為業(yè)務主管。采用管理人員接續(xù)計劃法預測該企業(yè)明年業(yè)務主管的供給量為(　　)人。

　　A.26

　　B.25

　　C.21

　　D.20

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查管理人員接續(xù)計劃法的計算。該企業(yè)明年業(yè)務主管的供給量=現(xiàn)職人員+可提升人員+招聘人員一提升出去的一退休的一辭職的=20+1+5-1-2-3=20(人)。

　　12 某公司擬開發(fā)一項目，據(jù)預測，未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3，該項目在各種市場狀態(tài)下的報酬率預計為60%、25%、一5%，則該項目的期望報酬率為(　　)。

　　A.10.5%

　　B.13.5%

　　C.23%

　　D.26%

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查期望報酬率的計算。期望報酬率=0.2×60%+0.5×25%+0.3×(-5%)=23%。

　　13 某些產(chǎn)品的供給與需求在時間上不一致，波動很大，市場對該產(chǎn)品的需求狀況稱為(　　)。

　　A.負需求

　　B.潛伏需求

　　C.無需求

　　D.不規(guī)則需求

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查不規(guī)則需求的概念。不規(guī)則需求是指某些產(chǎn)品或服務的供給與需求在時間上不一致，波動很大的狀態(tài)。

　　14 在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標中，客戶的抱怨率是指(　　)的比值。

　　A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)

　　B.貨物正確送達客戶手中的次數(shù)/送貨總次數(shù)

　　C.準確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量

　　D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標。客戶的抱怨率一抱怨客戶數(shù)量/客戶總數(shù)。選項B屬于貨物發(fā)送的正確率，選項C屬于準確完成物流率，選項D屬于問題的處理率。

　　15 某商場的銷售額和所需銷售人員成正相關關系，X為銷售額，Y為銷售人員，據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=18.93+0.04X。去年商場現(xiàn)有銷售人員50人。若今年商場計劃實現(xiàn)銷售額1500萬元，則商場需新招聘銷售人員(　　)人。

　　A.21

　　B.29

　　C.71

　　D.79

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查一元回歸分析法的計算。今年銷售人員為Y=18.93+0.04X=18.93+0.04× 1500=78.93，約為79人。則商場需新招聘銷售人員79-50=29(人)。

　　16 A公司以其持有的對B公司20%的股權(quán)，與C公司的10萬平方米房地產(chǎn)進行交換，此項交易為(　　)。

　　A.以資抵債

　　B.資產(chǎn)置換

　　C.股權(quán)置換

　　D.以股抵債

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查資產(chǎn)置換的概念。資產(chǎn)置換是指交易者雙方按某種約定價格，在某一時期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。

　　17某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預測估計，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.4，一般為0.5，滯銷為0.1。產(chǎn)品生產(chǎn)采取四種批量的生產(chǎn)方案如下，根據(jù)期望損益決策法，使該廠取得最大的經(jīng)濟效益的方案是(　　)。

　　

 

　　A.Ⅰ

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查期望損益決策法的計算。選擇方案的過程如下：

　　方案Ⅰ的生產(chǎn)期望值=40×0.4+36×0.5+20×O.1=36

　　方案Ⅱ的生產(chǎn)期望值=35×0.4+30× 0.5+15×0.1=30.5

　　方案Ⅲ的生產(chǎn)期望值=45×0.4+30×0.5+28×0.1=35.8

　　方案Ⅳ的生產(chǎn)期望值=30×0.4+20×0.5+10×0.1=23

　　根據(jù)上述計算，方案Ⅰ的生產(chǎn)期望值最大，所以應選擇A。

　　18 風險一收益氣泡圖中，(　　)項目具有較高的預期收益和很高的成功概率，項目的風險較小，屬于比較有潛力的明星項目。

　　A.珍珠型

　　B.牡蠣型

　　C.面包和黃油型

　　D.白象型

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查風險一收益氣泡圖的相關知識。在珍珠型(第I象限)時，項目具有較高的預期收益和很高的成功概率，項目的風險較小，屬于比較有潛力的明星項目。

　　19某家電企業(yè)為了提升企業(yè)員工素質(zhì)，積極調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，加強對員工的培訓，招聘高素質(zhì)人才。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)戰(zhàn)的層次。企業(yè)戰(zhàn)一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)和企業(yè)職能戰(zhàn)。其中企業(yè)職能戰(zhàn)是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)而對企業(yè)內(nèi)部的各項關鍵的職能活動作出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)與業(yè)務戰(zhàn)而在特定的職能領域內(nèi)制定的實施戰(zhàn)，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)、市場營銷戰(zhàn)，財務管理戰(zhàn)、人力資源管理戰(zhàn)和研究與開發(fā)戰(zhàn)等。本題中積極實施人力資源管理戰(zhàn)屬于企業(yè)職能戰(zhàn)。所以選C。

　　20 關于股份有限公司股東大會的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.股東大會應該每6個月召開一次會議

　　B.監(jiān)事會提議召開時，應當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會

　　C.股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過

　　D.股東大會選舉董事、監(jiān)事時，可以實行累積投票制

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查股東大會的召開。股東大會應該每年召開一次年會，所以選項A錯誤。

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　　21 在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，(　　)模式十分重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。

　　A.合作型

　　B.變革型

　　C.文化型

　　D.增長型

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)戰(zhàn)的實施模式。變革型模式十分重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)實施。

　　22 某公司生產(chǎn)牙膏和紙巾兩類產(chǎn)品，其中牙膏又分為含氟的、美白的、防敏感的、防牙石的，紙巾分為藥用消毒紙巾、衛(wèi)生間紙巾、美容紙巾等。該公司產(chǎn)品組合的寬度是(　　)。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.7

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查產(chǎn)品組合的寬度。產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量。該公司共有兩條產(chǎn)品線，即牙膏和紙巾，所以寬度為2。

　　23 獨立董事的職權(quán)之一是(　　)。

　　A.提名、任免董事

　　B.聘任或解聘高級管理人員

　　C.制定公司董事、高級經(jīng)理人員的薪酬

　　D.提議召開董事會

　　參考答案：D

　　參考解析:(環(huán)球網(wǎng)校2015經(jīng)濟師《中級工商》全真模擬練習(1))

　　本題考查獨立董事的職權(quán)。對于選項ABC獨立董事可以向董事會或股東大會發(fā)表獨立意見。

　　24 某企業(yè)擬購買一項新技術。經(jīng)調(diào)查，該技術1年前技術市場已有類似技術的交易，轉(zhuǎn)讓價格為30萬元，技術壽命為8年。經(jīng)老師鑒定和研究發(fā)現(xiàn)，該項技術比實例交易技術效果更好，提高了11%，技術市場的交易價格水平比1年前上升8%，技術壽命周期為10年。經(jīng)查驗專利授權(quán)書，擬購買的技術專利申請時間據(jù)評估日2年。實例交易技術剩余壽命為5年。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項新技術的評估價格為(　　)萬元。

　　A.71.93

　　B.57.54

　　C.53.28

　　D.43.16

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查市場模擬模型的計算。類似技術實際交易價格PO=30萬元，技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)a=1+11%=1.11，時間修正系數(shù)b=1+8%=1.08，壽命修正系數(shù)c=(10-2)/5=1.6，根據(jù)公式P=PO×a×b×c=30×1.11×1.08×1.6=57.54(萬元)。

　　25 美國西部人愛喝味道較濃的咖啡，東部人愛喝味道清淡的咖啡，通用食品公司因而在兩地推銷不同味道的咖啡，這種市場細分的變量屬于(　　)。

　　A.人口變量

　　B.地理變量

　　C.心理變量

　　D.行為變量

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查消費者市場細分的主要變量。地理細分就是企業(yè)按照消費者所在地理位置以及其他地理變量對消費者市場進行細分。

　　26 企業(yè)資源計劃主要包括四個模塊，其中不包括(　　)。

　　A.生產(chǎn)控制模塊

　　B.基礎數(shù)據(jù)模塊

　　C.物流管理模塊

　　D.人力資源管理模塊

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)資源計劃的內(nèi)容。企業(yè)資源計劃主要包括生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、財務管理模塊、人力資源管理模塊。

　　27 在進行薪酬設計時，強調(diào)同一行業(yè)中類似職務的薪酬水平基本相同，這體現(xiàn)了薪酬制度設計的(　　)原則。

　　A.量力而行

　　B.個人公平

　　C.內(nèi)部公平

　　D.外部公平

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查薪酬制度設計的公平原則。外部公平是指同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)中類似職務的薪酬水平應當基本相同，因為它們對員工的知識、技能和經(jīng)驗的要求基本相似。

　　28 某企業(yè)設計薪酬制度時，將企業(yè)中的職位劃分為管理類、技術類、操作類、財務類、營銷類等職位類型，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。該企業(yè)采用的薪酬制度設計方法是(　　)。

　　A.職位分類法

　　B.職位等級法

　　C.計點法

　　D.因素比較法

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)薪酬制度設計方法中職位分類法的概念。

　　29 關于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

　　B.備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提

　　C.企業(yè)經(jīng)營決策應當建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上

　　D.備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營決策的起點

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的概念和要素。選項ABD屬于經(jīng)營決策的要素內(nèi)容，選項C屬于經(jīng)營決策的概念內(nèi)容。決策目標的確立是科學決策的起點。所以選項D錯誤。

　　30 在物料需求計劃(MRP)系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指(　　)。

　　A.在制品凈生產(chǎn)計劃

　　B.生產(chǎn)調(diào)度計劃

　　C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

　　D.車間生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查物料需求計劃的結(jié)構(gòu)。物料需求計劃(MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，其中主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃。

　　31 下列績效考核方法中，為企業(yè)設計績效指標體系提供了以外部導向為基礎的全新思路的方法是(　　)。

　　A.平衡計分卡

　　B.關鍵事件法

　　C.標桿超越法

　　D.關鍵績效指標法

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查績效考核方法中的標桿超越法。標桿超越法為企業(yè)設計績效指標體系提供了一個以外部導向為基礎的全新思路。

　　32 企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是(　　)。

　　A.提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

　　B.追求企業(yè)利潤最大化

　　C.實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標

　　D.實現(xiàn)企業(yè)的使命

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)戰(zhàn)管理的任務。企業(yè)戰(zhàn)管理的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)的使命，基本任務是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)目標。

　　33 在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，(　　)回答的是“企業(yè)的業(yè)務是什么”的問題。

　　A.經(jīng)營哲學

　　B.戰(zhàn)略目標

　　C.企業(yè)使命

　　D.企業(yè)愿景

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)戰(zhàn)制定的相關知識。企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題。企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務是什么”的問題。

　　34普通股價格為10元，每年固定支付股利1.50元，則該普通股的成本為(　　)。

　　A.10.5%

　　B.15%

　　C.19%

　　D.20%

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查普通股資本成本的計算。

　　KC=D/PO=1.5/10=15%。

　　35 某公司準備購置一條新的生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線使公司年利潤總額增加500萬元，每年折舊增加30萬元，假定所得稅率為25%，則該生產(chǎn)線項目的年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為(　　)萬元。

　　A.345

　　B.37

　　C.405

　　D.530

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查營業(yè)現(xiàn)金流量的計算。年凈營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利+折舊=500×(1-25%)+30=405(萬元)。

　　36 下列屬于成組工具的是(　　)。

　　A.托盤

　　B.箱

　　C.桶

　　D.袋

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查貨物的堆碼方式。常見的成組工具有托盤、網(wǎng)繩等。

　　37 下列企業(yè)計劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃的是(　　)。

　　A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃

　　B.企業(yè)年度生產(chǎn)運營計劃

　　C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃

　　D.企業(yè)的10年發(fā)展計劃

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念。生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體化，是貫徹實施生產(chǎn)計劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動而編制的執(zhí)行性計劃。通過生產(chǎn)作業(yè)計劃把企業(yè)的生產(chǎn)任務分解，分配給各車間、工段，直至每個工人;把全年的任務細化為各月、各周甚至每天每班的具體任務。選項B屬于年度生產(chǎn)計劃。選項CD屬于中長期生產(chǎn)計劃。

　　38 下列關于企業(yè)采購管理的表述錯誤的是(　　)。

　　A.企業(yè)采購管理是指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動

　　B.企業(yè)采購管理的基本作用是將資源從供應商轉(zhuǎn)移到用戶的過程

　　C.企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相分離的過程

　　D.企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟活動

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)采購管理的含義和特征。企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程，所以選項C錯誤。

　　39 2010年，中國房地產(chǎn)實施“房地產(chǎn)”，該措施對目前的房地產(chǎn)產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費者對房地產(chǎn)市場的理性判斷與重新認識的過程。這對房地產(chǎn)企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是(　　)。

　　A.經(jīng)濟環(huán)境

　　B.政治環(huán)境

　　C.科技環(huán)境

　　D.社會文化環(huán)境

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查宏觀環(huán)境分析中的政治環(huán)境。政治環(huán)境是指制約和影響企業(yè)的各種政治要素及其運行所形成的環(huán)境系統(tǒng)。題干中的“房地產(chǎn)”是由政府通過制定一系列法規(guī)來約束房地產(chǎn)市場，因此屬于政治環(huán)境。

　　40 對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵約束機制中的(　　)。

　　A.聲譽激勵

　　B.報酬激勵

　　C.市場競爭機制

　　D.實物激勵

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查經(jīng)營者激勵與約束機制中的報酬激勵。

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　　41某企業(yè)的產(chǎn)品總投資為200萬元，固定成本40萬元，單位可變成本為20元，預計銷售量為8萬個。若采用目標利潤定價法，目標收益率為30%，該企業(yè)的單價為(　　)元。

　　A.24

　　B.25

　　C.30

　　D.32.5

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查目標利潤定價法的計算。單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷售量=20+40萬÷8萬=25(元)，目標價格=單位成本+目標收益率×資本投資額÷銷售量=25+30%×200萬÷8萬=32.5(元)。

　　42 與傳統(tǒng)市場營銷觀念相比，現(xiàn)代市場營銷觀念注重的是(　　)。

　　A.產(chǎn)品

　　B.工廠

　　C.目標市場

　　D.推銷促銷

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查現(xiàn)代市場營銷觀念的相關知識。現(xiàn)代市場營銷觀念注重的是目標市場。

　　43企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的(　　)的謀劃。

　　A.全局性、指導性

　　B.全局性、科學性

　　C.長遠性、全局性

　　D.長遠性、指導性

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)戰(zhàn)的定義。企業(yè)戰(zhàn)是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中.在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠性、全局性的謀劃。

　　44 某工廠一線員工張某通過自己多年的經(jīng)驗發(fā)明了一個廢料回收器，由此為工廠節(jié)約了一定的資源，因而該廠為王某發(fā)了600元獎金，該項獎金屬于(　　)。

　　A.節(jié)約獎金

　　B.建議獎金

　　C.績效獎金

　　D.特殊貢獻獎金

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查激勵薪酬制度設計方法中的獎金。節(jié)約獎金一般是以第一線的員工為發(fā)放對象。如果節(jié)約資源數(shù)量巨大，可以歸為特殊貢獻獎;如果節(jié)約資源數(shù)量較小?？色@得節(jié)約獎金。題干中已提示張某為一線員工，且節(jié)約資源數(shù)量較小，所以應屬于節(jié)約獎金。

　　45 根據(jù)環(huán)境威脅矩陣圖，環(huán)境威脅程度高，出現(xiàn)的概率低，出現(xiàn)在第(　　)象限。

　　A.Ⅰ

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查市場營銷環(huán)境分析中的環(huán)境威脅矩陣圖。在第Ⅱ象限內(nèi)，環(huán)境威脅程度高，出現(xiàn)的概率低。

　　46 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺時定額分別為60臺時、70臺時、80臺時、150臺時;計劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為170臺、220臺、300臺、80臺。如果該企業(yè)采用代表產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力，這四種產(chǎn)品中的代表產(chǎn)品是(　　)。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　代表產(chǎn)品是反映企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量較大、占用勞動較多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性的產(chǎn)品。四種產(chǎn)品中年產(chǎn)量最大的是丙產(chǎn)品，所以它為代表產(chǎn)品。

　　47 戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為(　　)。

　　A.戰(zhàn)略變化分析

　　B.戰(zhàn)略方案分解與實施

　　C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　D.戰(zhàn)略實施的考核與激勵

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)戰(zhàn)實施的步驟——戰(zhàn)變化分析一戰(zhàn)方案分解與實施一戰(zhàn)實施的考核與激勵。

　　48企業(yè)為員工繳納各種社會保險，這屬于(　　)。

　　A.基本薪酬

　　B.激勵薪酬

　　C.補償薪酬

　　D.間接薪酬

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查間接薪酬的范圍。間接薪酬也稱為福利薪酬或員工福利，如企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進修培訓、帶薪休假、集體組織旅游等。

　　49 可視為生產(chǎn)物流的終點，也是銷售物流系統(tǒng)起點的是(　　)。

　　A.運輸

　　B.包裝

　　C.儲存

　　D.配送

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)銷售物流的產(chǎn)品包裝。

　　50 典型的技術生長曲線呈(　　)形。

　　A.T

　　B.H

　　C.Z

　　D.S

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查技術生長曲線的形狀。典型的技術生長曲線呈S形。

　　51 某船公司2009年以3800萬美元貸款購買一艘船舶，年利率為8%，2014年一次還本付息(　　)萬美元。

　　A.5000.44

　　B.5500.44

　　C.5583.44

　　D.6000.44

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查一次性收付款的復利終值。

　　F=3800×(1+8 0.4)5=5583.44(萬美元)。

　　52 從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的市場已趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，合并、兼并大量出現(xiàn)，則該行業(yè)處于(　　)。

　　A.形成期

　　B.成長期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查行業(yè)生命周期各階段的特點。題干表述的是成熟期的特點。

　　53 某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的提前期是8天，平均日產(chǎn)量為25臺，生產(chǎn)批量為150臺，該產(chǎn)品的提前量為(　　)臺。

　　A.6

　　B.18.75

　　C.200

　　D.1200

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查提前量的計算。提前量=提前期×平均日產(chǎn)量=8×25=200(臺)。

　　54 企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運行模式，適用于快速開發(fā)高新技術產(chǎn)品的模式是(　　)。

　　A.星形模式

　　B.鏈形模式

　　C.聯(lián)邦模式

　　D.平行模式

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式。聯(lián)邦模式可用于高新技術產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。

　　55 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略類型中，進攻型戰(zhàn)略一般是由(　　)的企業(yè)所采用。

　　A.具有雄厚研發(fā)及資金實力

　　B.研發(fā)成果轉(zhuǎn)化力強

　　C.掌握先進技術

　　D.行業(yè)領先者

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查技術創(chuàng)新戰(zhàn)的類型。進攻型戰(zhàn)一般是由具有雄厚研發(fā)及資金實力的企業(yè)所采用。

　　56 根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是(　　)。

　　A.股權(quán)籌資、債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資

　　B.股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資

　　C.內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資

　　D.內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查新的資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論。根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資。

　　57 在技術創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是(　　)。

　　A.內(nèi)企業(yè)家可自主決策

　　B.內(nèi)企業(yè)家活動局限在企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約

　　C.內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認同和許可

　　D.內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認為有價值的機會

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式。在技術創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是內(nèi)企業(yè)家活動局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動受企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素制約。

　　58 平衡計分卡法將(　　)作為所有目標考核的焦點。

　　A.財務方面

　　B.顧客方面

　　C.學習方面

　　D.內(nèi)部流程

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查績效考核方法中的平衡計分卡法。企業(yè)所有的改善都應該最終歸于財務目標的達成。平衡計分卡法將財務方面作為所有目標考核的焦點。

　　59微軟公司在浙江大學建立了“微軟一浙大視覺感知實驗室”，這種研發(fā)模式稱為(　　)。

　　A.聯(lián)合開發(fā)

　　B.建立聯(lián)盟

　　C.共建機構(gòu)

　　D.項目合作

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)研發(fā)的模式。共建機構(gòu)主要是企業(yè)在大學、科研院所等建立研發(fā)機構(gòu)，通常是大學出平臺、提供人員，企業(yè)出資。例如微軟公司在清華大學建立的“微軟一清華多媒體實驗室”、在浙江大學建立的“微軟一浙大視覺感知實驗室”、在哈爾濱工業(yè)大學建立的“微軟一哈工大機器翻譯實驗室”等。

　　60 下列物流活動中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動是(　　)。

　　A.揀選

　　B.分類

　　C.混裝

　　D.配套

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查流通加工的范疇。流通加工活動的內(nèi)容一般包括袋裝、定量化小包裝、拴牌子、貼標簽、配貨、揀選、分類、混裝、刷標記等。生產(chǎn)的外延流通加工包括剪斷、打孔、折彎、組裝、配套以及混凝土攪拌等。

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　　二、多選題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　61 企業(yè)采購的功能體現(xiàn)在(　　)。

　　A.生產(chǎn)成本控制功能

　　B.生產(chǎn)供應控制功能

　　C.產(chǎn)品質(zhì)量控制功能

　　D.調(diào)節(jié)供給需求功能

　　E.促進產(chǎn)品開發(fā)功能

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)采購的功能，共有四點，即選項ABCE。

　　62 基于技術創(chuàng)新對象將技術創(chuàng)新分為(　　)。

　　A.原始創(chuàng)新

　　B.集成創(chuàng)新

　　C.引進、消化吸引再創(chuàng)新

　　D.產(chǎn)品創(chuàng)新

　　E.工藝創(chuàng)新

　　參考答案：D,E

　　參考解析:

　　本題考查技術創(chuàng)新的分類?；诩夹g創(chuàng)新對象將創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。選

　　項ABC是基于技術創(chuàng)新模式分類的。

　　63 關于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說法，正確的有(　　)。

　　A.自主研發(fā)資金負擔大

　　B.合作研發(fā)可分散風險

　　C.委托研發(fā)對提高本企業(yè)的技術能力作用很大

　　D.委托研發(fā)商品化的速度較慢

　　E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨特的技術或產(chǎn)品

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)的研發(fā)模式。委托研發(fā)對提高本企業(yè)的技術能力作用不大，委托研發(fā)商品化的速度較快，所以選項CD錯誤。

　　64 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有(　　)。

　　A.固定資產(chǎn)的使用壽命

　　B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　C.固定資產(chǎn)的工作時間

　　D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

　　E.固定資產(chǎn)的折舊率

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析:

　　本題考查影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。影響企業(yè)生產(chǎn)能力的最主要因素有以下三個：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

　　65 企業(yè)聯(lián)盟的主要特點有(　　)。

　　A.目標產(chǎn)品性

　　B.優(yōu)勢性

　　C.動態(tài)性

　　D.連接的虛擬性

　　E.結(jié)構(gòu)的高聳性

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)聯(lián)盟的主要特點。企業(yè)聯(lián)盟的主要特點是：目標產(chǎn)品性、優(yōu)勢性、動態(tài)性、連接的虛擬性、組織的柔性、結(jié)構(gòu)是扁平性的。

　　66 在不考慮通貨膨脹的情況下，投資必要報酬率包括(　　)。

　　A.綜合資本成本率

　　B.標準離差率

　　C.個別資本成本率

　　D.風險報酬率

　　E.無風險的投資收益率

　　參考答案：D,E

　　參考解析:

　　本題考查風險價值的相關知識。在不考慮通貨膨脹的情況下，投資必要報酬率包括兩部分：一是資金的時間價值，它是不考慮投資風險而得到的價值，即無風險的投資收益率;二是風險價值，即風險報酬率。

　　67 大衛(wèi)·艾克在1991綜合前人的基礎上，提煉出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，以下屬于品牌資產(chǎn)的有(　　)。

　　A.品牌忠誠度

　　B.品牌滿意度

　　C.品牌知名度

　　D.品牌聯(lián)想度

　　E.品牌整合度

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析:

　　本題考查品牌資產(chǎn)的內(nèi)容。大衛(wèi)·艾克提出了“五星”概念模型，即品牌資產(chǎn)是由品牌知名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)五部分組成。

　　68 貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱有(　　)。

　　A.標準化

　　B.數(shù)據(jù)化

　　C.準時化

　　D.自動化

　　E.全面化

　　參考答案：C,D

　　參考解析:

　　本題考查貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱——“準時化”和“自動化”。

　　69 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點.生產(chǎn)控制方式有(　　)。

　　A.螺旋控制

　　B.360度控制

　　C.事前控制

　　D.事中控制

　　E.事后控制

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析:

　　本題考查生產(chǎn)控制的方式。根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。

　　70 關于國有獨資公司監(jiān)督機構(gòu)的表述正確的有(　　)。

　　A.我國公司法規(guī)定國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于5人

　　B.監(jiān)事會成員包括國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出任的監(jiān)事

　　C.監(jiān)事會中的職工代表由職工代表大會選舉產(chǎn)生

　　D.監(jiān)事會成員中職工代表的比例不得低于五分之一

　　E.監(jiān)事會主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)從成員中指定

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析:

　　本題考查國有獨資公司監(jiān)督機構(gòu)的相關內(nèi)容。監(jiān)事會成員中職工代表的比例不得低于三分之一，所以選項D錯誤。

　　71 創(chuàng)新過程模式中，系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡創(chuàng)新模式最顯著的特征有(　　)。

　　A.強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新構(gòu)思、研究與開發(fā)、設計制造和市場營銷等緊密配合

　　B.代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程

　　C.更多地使用老師系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作

　　D.重視技術推動和需求推動在產(chǎn)品生產(chǎn)周期不同階段的不同作用

　　E.仿真模式技術部分替代了實物原型

　　參考答案：B,C

　　參考解析:(環(huán)球網(wǎng)校2015經(jīng)濟師《中級工商》全真模擬練習(1))

　　本題考查系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡創(chuàng)新模式的特征。系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡創(chuàng)新模式最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程，更多地使用老師系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模式技術部分替代了實物原型。

　　72 下列活動中。屬于績效考核實施階段活動的有(　　)。

　　A.選擇考核者

　　B.明確考核目標

　　C.進行績效溝通

　　D.確定考核方法

　　E.實施績效考核評價

　　參考答案：C,E

　　參考解析:

　　本題考查績效考核實施階段的任務——績效溝通與績效考核評價。選項ABD屬于績效考核準備階段的活動。

　　73 利潤計劃輪盤由三部分組成，主要包括(　　)。

　　A.現(xiàn)金輪盤

　　B.利潤輪盤

　　C.權(quán)益回報率輪盤

　　D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

　　E.資本成本率輪盤

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　本題考查利潤計劃輪盤的組成。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。

　　74 看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營運的工具，其主要功能有(　　)。

　　A.傳遞生產(chǎn)以及運送的工作指令

　　B.防止過量生產(chǎn)和過量運送

　　C.改善的工具

　　D.進行“目視管理”的工具

　　E.自動檢測質(zhì)量

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析:

　　本題考查看板的功能，共有四點，即選項ABCD?？窗宓墓δ懿话ㄟx項E。

　　75 平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他角度的績效考核，這些角度包括(　　)。

　　A.顧客角度

　　B.內(nèi)部流程角度

　　C.資金運用角度

　　D.學習與發(fā)展角度

　　E.市場開發(fā)角度

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　本題考查績效考核方法中的平衡計分卡。平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他角度的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學習與發(fā)展角度。

　　76 實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有(　　)。

　　A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域

　　B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新

　　C.企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源

　　D.企業(yè)的主營業(yè)務是全球化惠及的行業(yè)

　　E.企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟的、高質(zhì)量的銷售渠道

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析:

　　本題考查實施市場開發(fā)戰(zhàn)的一般條件。選項B屬于實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)的一般條件。

　　77 資金時間價值率是指扣除(　　)后的平均資金利潤率或平均報酬率。

　　A.風險報酬

　　B.通貨膨脹縮水

　　C.無風險報酬

　　D.資金成本

　　E.利息

　　參考答案：A,B

　　參考解析:

　　本題考查貨幣時間價值的相關知識。資金時間價值率是指扣除風險報酬和通貨膨脹縮水后的平均資金利潤率或平均報酬率。

　　78 股東的忠誠義務包括(　　)。

　　A.不得抽回出資

　　B.禁止損害公司利益

　　C.遵守公司章程

　　D.考慮其他股東利益

　　E.謹慎負責地行使股東權(quán)力及其影響力

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析:

　　本題考查股東的忠誠義務，包括三方面：一是禁止損害公司利益;二是考慮其他股東利益，三是謹慎負責地行使股東權(quán)力及其影響力。

　　79關于精益生產(chǎn)模式下拉動式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點的說法，正確的有(　　)。

　　A.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求

　　B.在生產(chǎn)的組織上.計算機與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔?/span>

　　C.將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”。認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷

　　D.在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心，強調(diào)嚴格執(zhí)行計劃，維持一定的在制品庫存

　　E.強調(diào)物流平衡，追求零庫存。要求上一道工序加工完的零部件立即可以進入下一道工序

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析:

　　本題考查精益生產(chǎn)模式下拉動式生產(chǎn)物流管理模式的特點，選項D屬于推進式生產(chǎn)物流管理的特點

　　80 下列屬于企業(yè)倉儲管理主要任務的有(　　)。

　　A.重視員工培訓

　　B.合理儲備材料

　　C.降低物料成本

　　D.加速資金周轉(zhuǎn)

　　E.倉儲設施規(guī)劃和利用

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)倉儲管理的主要任務。企業(yè)倉儲管理的主要任務有：倉儲設施規(guī)劃和利用;保管倉儲物資;合理儲備材料;降低物料成本;重視員工培訓，提高員工業(yè)務水平;確保倉儲物資的安全。

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　　【摘要】一年一度的經(jīng)濟師考試備考正在緊張的進行中，為了讓報考中級經(jīng)濟師考生循序漸進的備考2015年經(jīng)濟師考試，環(huán)球小編整理了“2015經(jīng)濟師《中級工商》全真模擬練習匯總”，供各位考生練習，希望各位報考經(jīng)濟師考試的考生都可以順利通過2015年中級經(jīng)濟師考試。

 

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　　三、案例分析題(共20題。每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　根據(jù)以上資料，回答問題：

　　某知名飲料生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)飲料新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的飲料，走差異化戰(zhàn)略道路。2013年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎上，推出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定成本為600萬元，單位變動成本為2元，產(chǎn)品售價為3.5元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進行產(chǎn)量決策。同時，在戰(zhàn)略實施的進程中。管理人員及時比較、分析實際績效與目標的差距，并據(jù)此采取恰當?shù)目刂菩袆印?/span>

　　81該企業(yè)實施的戰(zhàn)略適用于(　　)。

　　A.具有很強研發(fā)能力的企業(yè)

　　B.具有很強市場營銷能力的企業(yè)

　　C.產(chǎn)品或服務具有領先聲望的企業(yè)

　　D.經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛市場目標的企業(yè)

　　參考答案：A,B

　　參考解析:

　　本題考查差異化戰(zhàn)的適用范圍。選項D是集中戰(zhàn)的適用范圍。

　　82 該企業(yè)在進行戰(zhàn)略控制時應該遵循的原則有(　　)。

　　A.確保目標原則

　　B.適度控制原則

　　C.綜合平衡原則

　　D.適應性原則

　　參考答案：A,B

　　參考解析:

　　本題考查戰(zhàn)控制的原則——確保目標原則、適度控制原則、適時原則、適應性原則。

　　83 該企業(yè)生產(chǎn)該品種飲料的盈虧平衡點產(chǎn)量為(　　)萬瓶。

　　A.90

　　B.150

　　C.240

　　D.400

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查盈虧平衡點法的計算。盈虧平衡點的產(chǎn)量=固定成本/(產(chǎn)品售價一單位變動成本)=6000000/(3.5-2)=400(萬瓶)。

　　84 該企業(yè)所進行的產(chǎn)量決策屬于(　　)。

　　A.確定型決策

　　B.不確定型決策

　　C.風險型決策

　　D.離散型決策

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查確定型的決策方法。盈虧平衡點法屬于一種確定型決策方法。

　　85 如果該品種飲料的產(chǎn)量增加到500萬瓶，固定成本增加到650萬元，單位變動成本不變，則盈虧平衡時的產(chǎn)品售價為(　　)元/瓶。

　　A.1.2

　　B.1.3

　　C.3.3

　　D.5.3

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查盈虧平衡點法的計算。盈虧平衡點的產(chǎn)量=固定成本/(產(chǎn)品售價一單位變動成本)，5000000=6500000/(產(chǎn)品售價-2)，產(chǎn)品售價=3.3(元/瓶)。

　　根據(jù)以上資料，回答問題：

　　某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，X代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。該企業(yè)人員變動矩陣如下表所示。同時，該企業(yè)預計今年銷售額將達到1100萬元，明年銷售額將達到1700萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。

　　

 

　　86該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預測的方法是(　　)。

　　A.德爾菲法

　　B.轉(zhuǎn)換比率分析法

　　C.一元回歸分析法

　　D.馬爾可夫模型法

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查人力資源內(nèi)部供給預測的方法。選項ABC屬于人力資源需求預測方法。

　　87 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有(　　)。

　　A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率

　　B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成

　　C.宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預期

　　D.企業(yè)人才流失率

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　本題考查影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。選項D屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。

　　88根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)今年需要銷售人員(　　)人。

　　A.40

　　B.55

　　C.74

　　D.104

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查一元回歸分析法的計算。Y=19+0.05X=19+0.05 × 1100=74(人)。

　　89 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)明年需要增加客服人員(　　)人。

　　A.5

　　B.15

　　C.30

　　D.50

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計算。題干已知今年銷售額將達到1100萬元，明年銷售額將達到1700萬元，增長額為600萬元。且銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，所以明年需新增管理人員、銷售人員和客服人員共50名。其中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，所以新增客服人員為50/(1+6+3)×3=15(人)。

　　90 該企業(yè)今年業(yè)務主管的內(nèi)部供給量預計為(　　)人。

　　A.10

　　B.13

　　C.24

　　D.28

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查馬爾可夫模型法的計算。今年業(yè)務主管的內(nèi)部供給量=0.7×10+0.2×30=13(人)。

　　根據(jù)以上資料，回答問題：

　　某企業(yè)準備用自有資金3億元投資一個項目，現(xiàn)在有A、B兩個項目可供選擇。據(jù)預測，未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性。概率分別為0.1、0.6和0.3，兩項投資在不同市場狀況的預計年報酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進行風險評價。

　　

 

　　91A項目的期望報酬率為(　　)。

　　A.3.7%

　　B.8.3%

　　C.12.7%

　　D.13.1%

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查期望報酬率的計算。期望報酬率的計算公式為：

　　92 A項目期望報酬率的標準離差為(　　)。

　　A.25.97%

　　B.5.44%

　　C.1.9%

　　D.0%

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查期望報酬率的標準離差。

　　93 若該企業(yè)選擇B項目，其風險報酬系數(shù)為8%，無風險報酬率為10%，標準離差率為98%，則B項目的總報酬率為(　　)。

　　A.17.8%

　　B.17.84%

　　C.18.16%

　　D.18.2%

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查投資報酬率的計算。投資報酬率=無風險報酬率+風險報酬率=無風險報酬率+風險報酬系數(shù)×標準離差率=10%+8%×98%=17.84%。

　　94 如果A、B兩個項目的期望報酬率相同，則標準離差小的項目(　　)。

　　A.風險大

　　B.風險小

　　C.報酬離散程度小

　　D.報酬離散程度大

　　參考答案：B,C

　　參考解析:

　　本題考查標準離差的相關知識。在期望報酬率相同的情況下，標準離差越小，說明離散程度小，風險也就越小。

　　95 下列對風險報酬認識錯誤的是(　　)。

　　A.風險大，應該獲得的風險報酬也大

　　B.風險報酬有風險報酬額和風險報酬率兩種表達方法

　　C.風險報酬是指投資者因冒風險進行投資而獲得的超過資金的時間價值的額外收益

　　D.在財務管理中，風險報酬通常用絕對數(shù)——風險報酬額來計量

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查風險報酬的相關知識。在財務管理中，風險報酬通常用相對數(shù)——風險報酬率來計量。所以選項D錯誤。

　　量。所以選項D錯誤。

　　根據(jù)以上資料，回答問題：

　　某汽車企業(yè)生產(chǎn)12—5型號汽車，年產(chǎn)量20000臺，每臺12—5型號汽車需要81—007型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務，相關信息及數(shù)據(jù)見下表：

　　在制品定額計算表

　　產(chǎn)品名稱

　　12—5型號汽車

　　產(chǎn)品產(chǎn)量(臺)

　　20000

　　零件編號

　　B1—007

　　零件名稱

　　齒輪

　　每臺件數(shù)(個)

　　1

　　1

　　出產(chǎn)量(個)

　　20000

　　2

　　廢品及損耗(個)

　　500

　　裝配車間

　　3

　　在制品定額(個)

　　8000

　　4

　　期初預計在制品結(jié)存量(個)

　　2000

　　5

　　投入量(個)

　　續(xù)表

　　產(chǎn)品名稱

　　12～5型號汽車

　　產(chǎn)品產(chǎn)量(臺)

　　20000

　　零件編號

　　B1—007

　　零件名稱

　　齒輪

　　每臺件數(shù)(個)

　　1

　　6

　　半成品外售量(個)

　　100

　　B1—007型號

　　7

　　庫存半成品定額(個)

　　4000

　　齒輪零件庫

　　8

　　期初預計結(jié)存量(個)

　　3000

　　齒輪加工車間

　　9

　　出產(chǎn)量(個)

　　96該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于(　　)類型企業(yè)。

　　A.單件小批生產(chǎn)

　　B.成批生產(chǎn)

　　C.大批大量生產(chǎn)

　　D.單件生產(chǎn)

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的方法。在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

　　97 該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時，應按照(　　)計算方法。

　　A.物流流程

　　B.營銷渠道

　　C.工藝正順序

　　D.工藝反順序

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查在制品定額法的相關內(nèi)容。在制品定額法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務。

　　98 該類型的企業(yè)可以采用的期量標準有(　　)。

　　A.節(jié)拍

　　B.生產(chǎn)間隔期

　　C.生產(chǎn)提前期

　　D.流水線的標準工作指示圖表

　　參考答案：A,D

　　參考解析:

　　本題考查期量標準的相關內(nèi)容。在制品定額法適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。

　　99 裝配車間的投入量是(　　)個。

　　A.26500

　　B.25500

　　C.30500

　　D.14500

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查在制品定額法的相關內(nèi)容。裝配車間的投入量=裝配車間出產(chǎn)量+裝配車間計劃允許廢品及耗損量+(裝配車間期末在制品定額一裝配車間期初在制品預計結(jié)存量)=20000+500+(8000-2000)=26500(個)。

　　100 根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間12—5型號汽車的投入量調(diào)整為23000臺，則齒輪加工車間的B1—007型號齒輪出產(chǎn)量是(　　)個。

　　A.31000

　　B.23000

　　C.24000

　　D.25000(環(huán)球網(wǎng)校2015經(jīng)濟師《中級工商》全真模擬練習(1))

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查在制品定額法的相關內(nèi)容。齒輪車間出產(chǎn)量=裝配車間投入量+齒輪車間半成品外售量+(期末庫存半成品定額-期初預計庫存半成品結(jié)存量)=23000+1000+(4000-3000)=25000(個)。

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