2015專業(yè)實(shí)務(wù)考點(diǎn)詳解:工程建設(shè)項(xiàng)目投資性質(zhì)
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工程建設(shè)項(xiàng)目投資性質(zhì)
工程建設(shè)項(xiàng)目具有唯一性、一次性、產(chǎn)品固定性、要素流動性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性等特征。項(xiàng)目的唯一性、產(chǎn)品的固定性和要素的流動性是工程建設(shè)項(xiàng)目的三個最基本特征,影響或決定了工程建設(shè)項(xiàng)目其他技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理特征及其管理方式和手段,因而也是工程招標(biāo)需要把握的三個基本因素。
工程建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模一般較大,因此,資金往往通過多種渠道籌措,除項(xiàng)目投資人自有資金、政府各類財政性資金外,可以利用國內(nèi)銀行信貸資金、國內(nèi)非銀行金融機(jī)構(gòu)的信貸資金、國際金融機(jī)構(gòu)和外國政府提供的信貸資金或贈款以及通過企業(yè)、社會團(tuán)體等多種渠道融資。這些投資建設(shè)資金按來源性質(zhì)可以分為:國內(nèi)資金和國外資金。國內(nèi)資金又分為政府投資、企業(yè)投資(國有企業(yè)投資和非國有企業(yè)投資)等,不同性質(zhì)的投資對工程招標(biāo)有不同的約束要求。
我國許多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目利用了世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、日本協(xié)力銀行等國際金融機(jī)構(gòu)和外國政府貸款資金,這些金融機(jī)構(gòu)都有相應(yīng)的貸款和資金使用規(guī)定,其招標(biāo)的方式、程序及評標(biāo)辦法必須遵守其相應(yīng)的實(shí)施規(guī)則。
國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目,包括使用各級財政預(yù)算資金和各種財政專項(xiàng)建設(shè)基金的投資項(xiàng)目、國有企事業(yè)單位投資占主導(dǎo)的項(xiàng)目,這些工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、計劃管理、資金支付、驗(yàn)收評價等必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)和政府采購的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,并接受有關(guān)行政監(jiān)督部門、招投標(biāo)活動當(dāng)事人和社會監(jiān)督。
其他依法必須進(jìn)行招標(biāo)的非國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目招標(biāo)人,在招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)定范圍內(nèi)享有比國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目更多的自主選擇權(quán)。
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工程材料設(shè)備的供應(yīng)方式種類分析
在工程承包方式中,工程材料設(shè)備通常有三種采購供應(yīng)方式:一是招標(biāo)人自行采購供貨;二是承包人采購;三是招標(biāo)人與承包人聯(lián)合采購供貨。
1) 招標(biāo)人自行采購供貨。招標(biāo)人為了控制工程建設(shè)項(xiàng)目中某些大宗的、重要的、新型特殊材料設(shè)備的質(zhì)量和價格,通常采取自行采購供貨的方式,與供貨商簽訂供貨合同,供貨商按照承包人提出并經(jīng)招標(biāo)人審核批準(zhǔn)的供貨計劃定期供貨。這種供貨方式加大了招標(biāo)人的采購控制權(quán),也加大了招標(biāo)人的責(zé)任和風(fēng)險,材料設(shè)備價格的市場波動、規(guī)格匹配、質(zhì)量控制、按計劃供應(yīng)以及與承包人的銜接等責(zé)任風(fēng)險也隨之由招標(biāo)人承擔(dān),從而減輕了承包人相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險。
2) 承包人采購。這種方式與招標(biāo)人采購供貨方式的利弊關(guān)系正好相反,責(zé)任風(fēng)險均由承包人承擔(dān),采購和結(jié)算操作管理簡單。這種方式比較適用于工期比較短、規(guī)模較小或材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格簡單的工程。工期較長的大型工程,如由承包人采購材料設(shè)備,宜在合同條款中設(shè)置相應(yīng)材料設(shè)備的價格調(diào)整條款,以減少價格波動給承包人帶來的過多風(fēng)險。
3)招標(biāo)人與承包人聯(lián)合采購供貨。招標(biāo)人聯(lián)合承包人以招標(biāo)方式組織材料、設(shè)備采購,或由承包人選擇、招標(biāo)人決策,承包人與供貨商簽訂并履行貨物采購合同。
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