2014經(jīng)濟師《中級工商》綜合測試卷6(案例分析)
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2014經(jīng)濟師《中級工商》綜合測試卷匯總,供考生參考。
三、案例分析題(共20題。每題2分。由單選和多選組成。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)
根據(jù)以上信息回答題
某跨國汽車公司1 997年進入中國市場,業(yè)務范圍不斷擴大,不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,而且通過并購、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域,該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出,不斷針對不同類型人群.推m具有獨特功能和款式的新型號汽車,占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費市場,市場占有率大幅提升。今年該公司擬推出一款新功能車型,備選車型共有A、B、C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷i種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上。公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預測.在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示:某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營損益表
(單位,萬元)
81該公司所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略為( )。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
參考答案:B,D
參考解析
本題考查企業(yè)戰(zhàn)的選擇。該汽車公司不斷針對不同類型人群,推出具有獨特功能和款式的新型號汽車.這采取的是差異化戰(zhàn)。而且其同時又在家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域進行經(jīng)營。所以又采取了多元化戰(zhàn)。
82 若采用折中原則計算(最大值系數(shù)a=0.7),生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟效益為( )萬元。
A.450
B.490
C.500
D.550
參考答案:C
參考解析
本題考查折中原則的計算。采取折中原則C型汽車可以獲得的經(jīng)濟效益為800×0.7+(-200)×(1-0.7)=500(萬元)。
83 若采用后悔值原則計算,使公司獲得最大經(jīng)濟效益的車型為( )。
A.A型汽車
B.B型汽車
C.C型汽車
D.B型汽車和C型汽車
參考答案:B
參考解析
本題考查后悔值原則的計算。采取后悔值原則計算如下:
各方案的最大后悔值為{200,100,300},取其中最小值min{200,100,300}=100,對應的B型汽車為選取方案,因此本題選B。
84 該公司的這項經(jīng)營決策屬于( )。
A.確定型決策
B.不確定型決策
C.風險型決策
D.組合型決策
參考答案:B
參考解析
本題考查不確定型決策的方法。折中原則和后悔值原則是不確定型決策常遵循的思考原則。
根據(jù)以上信息回答題
某房地產(chǎn)公司今年正式進軍制藥行業(yè),成立了藥業(yè)子公司。該子公司準備生產(chǎn)新藥,有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示:
藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表
85該房地產(chǎn)公司實施的戰(zhàn)略屬于( )。
A.縱向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
參考答案:D
參考解析
本題考查企業(yè)戰(zhàn)的類型。房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè).所以該房地產(chǎn)公司實施的是非相關(guān)多元化戰(zhàn)。
86 關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對的決策狀態(tài)的說法,正確的是( )。
A.該種決策不存在風險
B.該種決策存在多種市場狀態(tài),各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計
C.該種決策可借助數(shù)學模型進行準確的決策判斷
D.該種決策可以采用決策樹分析法進行決策
參考答案:B,D
參考解析
本題考查風險型決策方法。該公司進行的決策屬于風險型決策,其具有一定的風險,所以選項A錯誤。借助數(shù)學模型進行判斷的是確定型決策,所以選項C錯誤。
87 若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案,則可以獲得( )萬元收益。
A.20.5
B.19.0
C.18.8
D.16.6
參考答案:A
參考解析
本題考查風險型決策方法中的期望損益決策法。生產(chǎn)甲藥方案的期望值=45×0.3+20×0.5+(-15)×0.2=20.5(萬元)。
88 該藥業(yè)子公司采用了期望損益決策法進行決策,這種方法的第一步是( )。
A.列出決策損益表
B.確定決策目標
C.預測市場狀態(tài)
D.擬訂可行方案
參考答案:B
參考解析
題考查期望損益決策法的步驟。運用期望損益決策法決策的第一步是確定決策目標。
根據(jù)以上資料回答題
今年某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務員100人,業(yè)務主管10人,銷售經(jīng)理4人,銷售總監(jiān)1人,該企業(yè)人員變動矩陣如下表。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加1000萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人,新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預計明年銷售額比今年銷售額增加1000萬元。
89該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預測的方法是( )。
A.因素比較法
B.人員核查法
C.管理人員接續(xù)計劃法
D.量本利法
參考答案:B,C
參考解析
本題考查人力資源內(nèi)部供給的預測方法――人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法和馬爾可夫模型法。選項A屬于薪酬制度的設計方法。選D屬于確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標的方法。
90 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是( )。
A.企業(yè)人員調(diào)動率
B.行業(yè)勞動力市場供求狀況
C.本地區(qū)的人力資源供給率
D.企業(yè)人才流失率
參考答案:B,C
參考解析
本題考查影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。選項AD屬于影響該企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。
91 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算,該企業(yè)明年需要增加管理人員( )人。
A.5
B.10
C.20
D.25
參考答案:A
參考解析
本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計算。銷售額每增加1000萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人,預計明年銷售額比今年銷售額增加1000萬元,所以管理人員、銷售人員和客服人員共增加40人。管理人員、銷售人員和客服人員的比例是l:5:2,所以需增加管理人員40×(1/8)=5(人)。
92 根據(jù)馬爾可夫模型法計算,該企業(yè)明年業(yè)務主管的內(nèi)部供給量為( )人。
A.10
B.17
C.20
D.70
參考答案:B
參考解析
本題考查馬爾可夫模型法的計算。根據(jù)表格內(nèi)容可知每年留在業(yè)務主管一職的概率是0.7,期初業(yè)務主管有10人,所以有10×0.7=7(人)留在業(yè)務主管一職。同時每年還有0.1概率的業(yè)務員晉升為業(yè)務主管,期初業(yè)務員有100人,所以有100×0.1=10(人)會晉升為業(yè)務主管。所以業(yè)務主管的內(nèi)部供應量為7+10=17(人)。
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根據(jù)以上信息回答題
某機床企業(yè)運用在制品定額法來確定各車間的生產(chǎn)任務,相關(guān)數(shù)據(jù)及計算如下表所示:
93安排車間生產(chǎn)任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,除了在制品定額法之外.還包括( )。
A.滾動法
B.累計編號法
C.訂貨點法
D.生產(chǎn)周期法
參考答案:B,D
參考解析
安排車間生產(chǎn)任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有在制品定額法、累計編號法、生產(chǎn)周期法。
94 該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于( )類型企業(yè)。
A.大批大量生產(chǎn)
B.成批生產(chǎn)
C.小批量生產(chǎn)
D.單件生產(chǎn)
參考答案:A
參考解析
在制品定額法也叫連鎖計算法,適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。
95 該企業(yè)在編制企業(yè)年度計劃時。應以( )為依據(jù)。
A.設計生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.計劃生產(chǎn)能力
D.設備生產(chǎn)能力
參考答案:C
參考解析
在編制企業(yè)年度、季度計劃時。應以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。
96 裝配車間的投入量是( )個。
A.48500
B.41500
C.38500
D.31500
參考答案:B
參考解析
裝配車間的投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品及損耗量+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計結(jié)存量)=40000+0+(5000-3500)=41500(個)。
97 加工車間的出產(chǎn)量是( )個。
A.49400
B.44600
C.42400
D.32400
參考答案:C
參考解析
加工車間出產(chǎn)量=裝配車間投入量+本車間半成品外售量+(期末庫存半成品定額-期初預計庫存半成品結(jié)存量)=41500+2000+(6000-7100)=42400(個)。
根據(jù)以上資料回答題
某企業(yè)經(jīng)過調(diào)查研究與分析,確認該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員成正比,根據(jù)過去5年的統(tǒng)計,建立了銷售人員回歸預測計算表:
表中,X代表銷售額,y代表銷售人員數(shù)。請根據(jù)上述資料,回答下列問題:
98該企業(yè)預計今年銷售額將達到l600萬元,則該企業(yè)約需要銷售人員( )人。
A.46
B.52
C.64
D.69
參考答案:D
參考解析
本題考查一元回歸分析法的計算。首先要求出一元線性回歸方程Y=a+bX中的a、b,
把數(shù)字代入公式即可求得b=0.04,a=4.6,則Y=4.6+0.04X。已知今年銷售額將達到1600萬元,則該企業(yè)約需要銷售人員4.6+0.04×1600=68.6,約為69人。
99 假設1年后該企業(yè)需新增56人,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:4:2,則1年后該企業(yè)需要新增銷售人員( )人。
A.8
B.14
C.16
D.32
參考答案:D
參考解析
本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計算。第一步計算分配率,56/(1+4+2)=8;第二步分配,銷售人員4×8=32(人)。
100 人力資源預測可分為需求預測和供給預測,下列方法屬于人力資源需求預測方法的有( )。
A.德爾菲法
B.人員核查法
C.管理人員接續(xù)計劃法
D.馬爾可夫模型法
參考答案:A
參考解析
本題考查人力資源需求的預測方法。選項BCD屬于人力資源供給的預測方法。
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