2014經(jīng)濟師《中級人力》綜合測試卷4(案例分析)

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2014經(jīng)濟師《中級人力》綜合測試卷4匯總

   2014經(jīng)濟師《中級人力》綜合測試卷匯總，供備考2014中級經(jīng)濟師考試的考生學(xué)習(xí)。

　　三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　根據(jù)以下材料，回答題

　　強調(diào)以人為本的理念，對提升地方政府管理水平有極大的促進意義。過去只強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展速度，政府管理者在做出決策的時候，只注重決策的經(jīng)濟效益，因為經(jīng)濟發(fā)展速度是影響個人升遷的關(guān)鍵因素。以人為本的理念則不同，它要求地方政府不僅要考慮經(jīng)濟收益，更要從科學(xué)發(fā)展觀的角度看待經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的關(guān)系，重視群眾的生活滿意度。近年來的實踐證明，以人為本的思想不僅促進了中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，而且有效地減少了各種社會矛盾。

　　81傳統(tǒng)的只強調(diào)經(jīng)濟增長的決策更符合(　)。

　　A.社會模型

　　B.經(jīng)濟理性模型

　　C.有限理性模型

　　D.非理性模型

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查經(jīng)濟理性模型的相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)經(jīng)濟理性模型，決策者在任何方面都是完全理性的，決策者有能力使組織目標(biāo)最大化，使得邊際成本等于邊際收益。所以傳統(tǒng)的只強調(diào)經(jīng)濟增長的決策更符合經(jīng)濟理性模型。

　　82 強調(diào)以人為本的決策更看重決策的(　)。

　　A.組織盈利最大化

　　B.結(jié)果讓群眾滿意

　　C.經(jīng)濟利益最大化

　　D.利益分配公平化

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　根據(jù)案例，以人為本的理念要求地方政府不僅要考慮經(jīng)濟收益，更要從科學(xué)發(fā)展觀的角度看待經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的關(guān)系，重視群眾的生活滿意度。所以選B。

　　83 下列觀點中，與經(jīng)濟理性模型相符的是(　)。

　　A.決策不完全是理性的

　　B.決策者可以知道所有備選方案

　　C.決策者可以通過數(shù)學(xué)計算找到最佳方案

　　D.決策者可以采用啟發(fā)式原則進行決策

　　參考答案：B,C

　　參考解析:

　　本題考查經(jīng)濟理性模型中決策者的特征。根據(jù)經(jīng)濟理性模型，從途徑――目標(biāo)意義上分析，決策完全理性。在有限理性模型中，決策者可以用相對簡單的經(jīng)驗啟發(fā)式原則進行決策。所以選項AD錯誤。

　　根據(jù)以下材料，回答題

　　A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：2008年收入達(dá)到20億元，2009年達(dá)到100億元，20l0年達(dá)到200億元。為了配合該擴張戰(zhàn)略，公司決定對人力資源的運用與配備進行規(guī)劃，為此他們采用德爾菲法來預(yù)測勞動力需求。

　　84該公司所制定的到2010年的人力資源規(guī)劃是一種(　)。

　　A.戰(zhàn)術(shù)性人力資源計劃

　　B.人員招聘計劃

　　C.戰(zhàn)略性人力資源計劃

　　D.年度人力資源計劃

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　三年以上的人力資源計劃稱為戰(zhàn)性人力資源計劃。案例中，A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)，一直延續(xù)到2010年，此規(guī)劃超過了三年，屬于長期戰(zhàn)性人力資源計劃。

　　85 關(guān)于該公司使用的德爾菲法的陳述，正確的是(　)。

　　A.它是一種定量預(yù)測的方法

　　B.它吸取了眾多老師的意見，可以避免個人預(yù)測的片面性

　　C.它采取多輪預(yù)測，具有較高的準(zhǔn)確性

　　D.它適用于對人力總額進行預(yù)測

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析:

　　德爾菲法屬于一種定性預(yù)測方法，所以選項A不選。

　　86 該公司采用德爾菲法進行勞動力需求預(yù)測應(yīng)當(dāng)遵循的原則有(　)。

　　A.采用匿名的方法

　　B.盡量將問題簡單化

　　C.老師人數(shù)應(yīng)當(dāng)少于20人

　　D.給老師們提供充分的資料和信息

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　采用德爾菲法進行預(yù)測，老師人數(shù)一般不低于30人，所以選項C不選。

　　根據(jù)以下材料，回答題

　　某公司是一家具有一定規(guī)模的民營企業(yè).屬于特種行業(yè)，管理基礎(chǔ)較為薄弱。為了提高人力資源管理水平，清晰界定崗位的職責(zé)和任職資格，公司決定投入資金開展工作分析。但該公司缺乏專業(yè)的人力資源管理人員。沒有相關(guān)的經(jīng)驗，而且缺少基本的職責(zé)分工資料,行業(yè)內(nèi)相關(guān)的文獻也比較少。公司的工作在全年是非常規(guī)律的，公司領(lǐng)導(dǎo)想在一個月內(nèi)快速完成此項工作。

　　87該公司進行工作分析的適宜主體是(　)。

　　A.企業(yè)內(nèi)各部門

　　B.專業(yè)的咨詢機構(gòu)

　　C.公司領(lǐng)導(dǎo)

　　D.公司員工

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查工作分析的實施主體。案例中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)想在一個月內(nèi)快速完成此項工作，時間比較短，缺乏專業(yè)的人力資源管理人員.沒有相關(guān)的經(jīng)驗，而且缺少基本的職責(zé)分工資料，行業(yè)內(nèi)相關(guān)的文獻也比較少，但公司的工作在全年都是非常規(guī)律的。因此，將工作分析外包的可能性最大，即聘請專業(yè)的咨詢機構(gòu)代之完成。

　　88 該公司適用的工作分析方法是(　)。

　　A.訪談法

　　B.問卷法

　　C.工作日志法

　　D.文獻分析法

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　本題考查工作分析的方法。選項A“訪談法”是目前國內(nèi)企業(yè)運用最廣泛、最成熟、最有效的工作分析方法，是唯一適用于各類工作的方法，因此，A可以選。由于該公司缺少基本的職責(zé)分工資料，行業(yè)內(nèi)相關(guān)的文獻也比較少，所以，可以通過選項B“問卷法”來收集工作相關(guān)信息;同時也排除了選項D“文獻分析法”。選項C“工作日志法”在缺乏工作文獻時，優(yōu)勢最為明顯，因而也可以選。

　　89 工作分析的實施需要廣大員工的支持，因此，開展工作分析時，應(yīng)讓員工明確(　)。

　　A.工作分析的理論

　　B.工作分析的目的

　　C.需要花費的金錢和人力

　　D.需要員工配合的工作

　　參考答案：B,D

　　參考解析:

　　本題考查工作分析的實施技巧。開展工作分析時，應(yīng)讓員工明確工作分析的目的，需要員工在工作上予以哪些配合。因此選BD。

　　根據(jù)以下材料，回答題

　　甲公司因整理文字資料的需要招聘了李某，并與李某出商簽訂了一份非全日制用丁勞動合同。李某工作一段時間后，覺得收入太低，又到乙公司工作，并簽訂了非全日制用工勞動合同。不久，李某覺得同時在兩家公司工作太累，遂向甲公司提出解除勞動合同。甲公司認(rèn)為李某應(yīng)提前30 日通知該公司解除勞動合同;而李某則向甲公司提出解除勞動合同經(jīng)濟補償?shù)囊蟆?/p>

　　90關(guān)于李某訂立非全日制用工勞動合同的說法，正確的是(　)。

　　A.李某不得與甲公司以外的用人單位訂立勞動合同

　　B.李某與甲公司訂立的非全日制用工勞動合同不得約定試用期

　　C.需經(jīng)甲公司同意，李某才能與乙公司訂立勞動合同

　　D.甲公司與李某不可以訂立口頭協(xié)議

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查非全日制用工的規(guī)定。從事非全日制用工的勞動者可以與一個或者一個以上用人單位訂立勞動合同;但是，后訂立的勞動合同不得影響先訂立的勞動合同的履行。非全日制用工雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議。所以選項ACD錯誤。

　　91 關(guān)于甲公司支付李某勞動報酬的說法，正確的是(　)。

　　A.李某所從事的非全日制用工必須按周計酬

　　B.甲公司向李某支付勞動報酬的周期最長不得超過1 5日

　　C.甲公司應(yīng)按月向李某支付勞動報酬

　　D.李某在甲公司的計酬標(biāo)準(zhǔn)不得低于最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查非全日制用工的規(guī)定。非全日制用工以小時計酬為主。非全日制用工小時計酬標(biāo)準(zhǔn)不得低于用人單位所在地人民政府規(guī)定的最低小時工資標(biāo)準(zhǔn)。所以選項ACD錯誤。

　　92 關(guān)于李某解除勞動合同的說法，正確的是(　)。

　　A.李某應(yīng)提前30日通知甲公司解除勞動合同

　　B.甲公司可不向李某支付經(jīng)濟補償

　　C.李某可以隨時通知甲公司終止用工

　　D.甲公司應(yīng)向李某支付解除勞動合同生活補助

　　參考答案：B,C

　　參考解析:

　　本題考查非全日制用工的規(guī)定。非全日制用工雙方當(dāng)事人任何一方都可以隨時通知對方終止用工。終止用工，用人單位不向勞動者支付經(jīng)濟補償。

　　根據(jù)以下材料，回答題

　　某家電生產(chǎn)企業(yè)，近幾年隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟實力有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質(zhì)的人才進入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上調(diào)整公司的薪酬制度。

　　93薪酬對員工和企業(yè)有著不同的作用，其中對員工的作用體現(xiàn)在(　)。

　　A.基本生活保障

　　B.個人價值體現(xiàn)

　　C.支持企業(yè)變革

　　D.心理激勵功能

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　本題考查薪酬對員工的作用。選項C屬于薪酬對企業(yè)的作用。

　　94 該公司為了設(shè)計符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系應(yīng)當(dāng)首先進行(　)。

　　A.工作評價

　　B.確定薪酬水平

　　C.薪酬調(diào)查

　　D.明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查薪酬管理體系設(shè)計的步驟。薪酬管理體系設(shè)計的第一步是明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)目標(biāo)。因此選D。

　　95 由于薪酬制度的調(diào)整，可能會出現(xiàn)“紅圈職位”，對于這樣的職位正確的做法有(　)。

　　A.降低員工的原有薪酬

　　B.保留原有薪酬，低于原來的部分采用津貼或保留工資的形式處理

　　C.對其進行培訓(xùn)，并調(diào)整到與現(xiàn)行薪酬相適應(yīng)的職位上去

　　D.可通過增加工作職責(zé)和工作內(nèi)容，以使其與新的薪酬水平相對應(yīng)

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析:

　　本題考查“紅圈職位”的處理方法。對于“紅圈職位”不能降低原有的薪酬，否則會引起員工的不滿情緒，所以選項A不選。

　　根據(jù)以下材料，回答題

　　某公司是一家從事特種牛肉進口與銷售的公司，公司員工都是近幾年畢業(yè)的學(xué)貿(mào)易和外語的大學(xué)生。該公司近來發(fā)現(xiàn)國內(nèi)客戶的要求越來越多，也越來越細(xì)，公司如果不了解這些客戶的生產(chǎn)運營過程，不熟悉國家關(guān)于肉類食品生產(chǎn)加工的具體規(guī)定，就無法滿足客戶的需要現(xiàn)有員工的人數(shù)雖不少，但專業(yè)結(jié)構(gòu)卻不合理。

　　96對該公司而言，最迫切的人力資源管理工作是(　)。

　　A.設(shè)計績效考核系統(tǒng)

　　B.進行人力資源規(guī)劃

　　C.進行工作分析

　　D.確定未來幾年的經(jīng)營戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　案例中，公司發(fā)生的問題主要集中在人才質(zhì)量方面，雖然數(shù)量上不缺，但專業(yè)結(jié)構(gòu)搭配不合理。因此，對該公司而言，最迫切的人力資源管理工作是進行人力資源規(guī)劃(人員配置與調(diào)整規(guī)劃)。

　　97 如果該公司將產(chǎn)品經(jīng)銷確定為戰(zhàn)略發(fā)展方向，則其正確的人力資源需求計劃是(　)。

　　A.著力引進熟悉食品加工行業(yè)和肉類制品生產(chǎn)商情況的人才

　　B.引進具有食品生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗的營銷人員

　　C.有計劃地儲備一些熟悉食品檢驗、衛(wèi)生法規(guī)的專業(yè)人員

　　D.繼續(xù)引進國際貿(mào)易、外語等專業(yè)人員

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　由于當(dāng)務(wù)之急是崗位配置與人員調(diào)整，公司原有較多的國際貿(mào)易、外語等專業(yè)人員儲備，因而選項D顯得不合時宜，所以不宜采用。

　　98 該公司預(yù)測人力資源需求的恰當(dāng)方法是(　)。

　　A.工作分析法

　　B.時間序列分析法

　　C.主觀判斷法

　　D.馬爾科夫分析法

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查人力資源需求預(yù)測方法。首先可以排除選項AD，它們不屬于人力資源需求預(yù)測方法。選項B時間序列分析法是通過分析企業(yè)在過去五年左右時間中的雇傭趨勢來預(yù)測企業(yè)未來人員需求的技術(shù)，在案例中沒有體現(xiàn)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，所以也不能被采用。

　　根據(jù)以下材料，回答題

　　H公司與Z公司一度是我國陶瓷市場的兩大主力公司，2公司屬國有企業(yè)，H公司屬于民營企業(yè)控股有限公司。目前，Z公司市場占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，緊隨其后;Z公司內(nèi)部實行BSC平衡計分卡法，側(cè)重組織的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部在績效評估時偏愛論資排輩與論職排輩，相互之間缺乏溝通，員工滿意度不高，年輕技能人才流失現(xiàn)象愈發(fā)凸顯;H公司內(nèi)部實行標(biāo)桿超越法，目標(biāo)直指Z公司，側(cè)重組織的短期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部在績效評估時往往有“善待”員工的傾向，員工滿意度很高。

　　99Z公司與H公司在不同的競爭態(tài)勢下所各自采用的績效管理戰(zhàn)略是(　)。

　　A.Z公司用的是防御者戰(zhàn)略，而H公司用的是探索者戰(zhàn)略

　　B.Z公司用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而H公司用的是差異化戰(zhàn)略

　　C.Z公司用的是防御者戰(zhàn)略，而H公司用的是跟隨者戰(zhàn)略

　　D.Z公司用的是探索者戰(zhàn)略，而H公司用的也是探索者戰(zhàn)略

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查績效管理。不同競爭態(tài)勢下的績效管理戰(zhàn)有防御者戰(zhàn)、探索者戰(zhàn)、跟隨者戰(zhàn)。Z公司側(cè)重組織的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)，而防御者戰(zhàn)將更多的精力致力于組織的長期發(fā)展，所以Z公司采用的是防御者戰(zhàn)。H公司內(nèi)部實行標(biāo)桿超越法，目標(biāo)直指Z公司，而跟隨者戰(zhàn)一般選擇標(biāo)桿超越法，所以H公司采用的是跟隨者戰(zhàn)。探索者戰(zhàn)總是不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、挖掘新市場，這在案例中沒有體現(xiàn)，可以排除。

　　100兩公司在績效評價方法上各犯有哪些主觀傾向(　)。

　　A.Z公司犯了年資或職位傾向，而H公司犯了過寬傾向

　　B.H公司犯了過寬傾向，而Z公司犯了刻板印象

　　C.Z公司犯了盲點效應(yīng)，而H公司犯了趨中傾向

　　D.H公司犯了過寬傾向，而Z公司犯了暈輪效應(yīng)

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查績效評價。z公司犯了年資或職位傾向，而H公司犯了過寬傾向。案例中的“善待”即是過寬傾向的表現(xiàn)。

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