2014年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商》章節(jié)習(xí)題:第四章
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2014年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商》章節(jié)習(xí)題匯總,供備考2014中級經(jīng)濟(jì)師考試的考生學(xué)習(xí)。
一、單項(xiàng)選擇題
1. 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照()來計算的。
A.直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)
B.直接參加生產(chǎn)的流動資產(chǎn)
C.間接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)
D.間接參加生產(chǎn)的流動資產(chǎn)
2. 綜合反映生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力,直接關(guān)系能否滿足市場需要的是()。
A.技術(shù)能力
B.管理能力
C.財務(wù)能力
D.生產(chǎn)能力
3. 企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指()。
A.設(shè)計生產(chǎn)能力
B.預(yù)期生產(chǎn)能力
C.計劃生產(chǎn)能力
D.調(diào)控生產(chǎn)能力
4. 在編制企業(yè)年度、季度計劃時,以()依據(jù)。
A.設(shè)計生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.計劃生產(chǎn)能力
D.混合生產(chǎn)能力
5. 下列不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的最主要因素的是()。
A.固定資產(chǎn)的數(shù)量
B.固定資產(chǎn)的工作時間
C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
D.固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)
6. 某工廠車間生產(chǎn)單一的某產(chǎn)品,車間共有車床50臺,三班制,每班工作5小時,全年制度工作日為300天,設(shè)備計劃修理時間占制度工作時間的20%,單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時,那么該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是()件。
A.120000
B.60000
C.80000
D.40000
7. 某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米,單一生產(chǎn)產(chǎn)品A,單位面積有效工作時間為每日8小時,每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米,生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時間為1小時,則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是()件。
A.800
B.1200
C.1500
D.1600
8. 某生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日10小時,流水線每生產(chǎn)一件需12分鐘,該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是()件。
A.25
B.120
C.100
D.50
9. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,各種產(chǎn)品在銑床組的臺時定額分別為60臺時、70臺時、80臺時、150臺時;計劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為170臺、220臺、300臺、80臺。如果該企業(yè)采用代表產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力,這四種產(chǎn)品中的代表產(chǎn)品是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
10. 按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定的生產(chǎn)計劃指標(biāo)是()。
A.產(chǎn)品品種指標(biāo)
B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)
11. 某企業(yè)某年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價為1000元,單位產(chǎn)品的變動費(fèi)用為500元,其固定成本為800萬元,該企業(yè)產(chǎn)銷量不賠的最低量是()件。
A.42000
B.24000
C.16000
D.8000
12. 以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量,指的是()。
A.工業(yè)總產(chǎn)值
B.工業(yè)商品產(chǎn)值
C.工業(yè)增加值
D.工業(yè)原材料值
13. 適用于新產(chǎn)品的開發(fā),且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法是()。
A.各期產(chǎn)量年均分配法
B.各期產(chǎn)量均勻增長分配法
C.各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法
D.各期產(chǎn)量先減后增型增長分配法
14. 單件小批生產(chǎn)企業(yè)安排生產(chǎn)進(jìn)度的出發(fā)點(diǎn)是()。
A.企業(yè)各設(shè)備的生產(chǎn)能力
B.盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)濟(jì)效益
C.計劃內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類
D.計劃年度內(nèi)各季、各月的產(chǎn)量
15. 與生產(chǎn)計劃比較,生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點(diǎn)不包括()。
A.計劃期短
B.計劃單位小
C.計劃內(nèi)容完整
D.計劃內(nèi)容具體
16. 節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn),適用于()生產(chǎn)類型的企業(yè)。
A.單件
B.小批量流水線
C.成批輪番
D.大批量流水線
17. 適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制是()。
A.累計編號法
B.在制品定額法
C.生產(chǎn)周期法
D.訂貨點(diǎn)法
18. 單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時,宜采用()。
A.在制品定額法
B.生產(chǎn)周期法
C.提前期法
D.實(shí)時調(diào)度法
19. 某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。上個月裝配車間應(yīng)生產(chǎn)到500號,產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天,生產(chǎn)周期為40天。則機(jī)械加工車間投入提前期為()天。
A.10
B.40
C.50
D.90
20. 某企業(yè)在生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率降低,查明原因是工序問題,隨后進(jìn)行工序優(yōu)化,從而保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該企業(yè)的這些活動屬于()。
A.生產(chǎn)計劃制定
B.生產(chǎn)控制
C.生產(chǎn)調(diào)度
D.生產(chǎn)能力核算
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21. 制訂生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法不包括()。
A.對比法
B.分解法
C.定額法
D.標(biāo)準(zhǔn)化法
22. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是()。
A.降低能耗
B.縮短生產(chǎn)周期
C.準(zhǔn)時生產(chǎn)
D.提高產(chǎn)品質(zhì)量
23. 下列不屬于生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容的是()。
A.投入進(jìn)度控制
B.工序進(jìn)度控制
C.出產(chǎn)進(jìn)度控制
D.銷售進(jìn)度控制
24. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是()。
A.投入進(jìn)度控制
B.工序進(jìn)度控制
C.出產(chǎn)進(jìn)度控制
D.銷售進(jìn)度控制
25. 一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)()的必要條件。
A.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)
B.降低生產(chǎn)場地占用
C.減小運(yùn)輸保管費(fèi)用
D.增加資金周轉(zhuǎn)
26. 降低在途庫存的主要策略是()。
A.縮短生產(chǎn)、配送周期
B.減少庫存批量
C.盡量使生產(chǎn)和需求相吻合
D.使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量
27. 按照ABC分類法進(jìn)行庫存控制,C類物資具有的特征是()。
A.庫存物資品種累計占全部品種5~10%,資金累計占全部資金總額70%左右
B.庫存物資品種累計占全部品種70%,資金累計占全部資金總額10%以下
C.庫存物資品種累計占全部品種20%,資金累計占全部資金總額20%左右
D.庫存物資品種累計占全部品種50%,資金累計占全部資金總額50%左右
28. 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是()。
A.快速和準(zhǔn)確
B.簡單和有效
C.迅速和統(tǒng)一
D.主動和準(zhǔn)確
29. 在物料需求計劃(MRP)的輸入信息中,反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是()。
A.在制品凈生產(chǎn)計劃
B.庫存處理信息
C.物料清單
D.主生產(chǎn)計劃
30. 圓珠筆作為一個實(shí)體可由市場決定其生產(chǎn)量,這種需求量屬于()。
A.相關(guān)需求
B.無關(guān)需求
C.獨(dú)立需求
D.線性需求
31. 準(zhǔn)時化JIT的基本思想是()。
A.一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)
B.一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)
C.追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng),或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)
D.只在需要的時刻,生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品
32. “沒有看板不能生產(chǎn)不能運(yùn)送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的()功能。
A.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令
B.進(jìn)行“目視管理”的工具
C.防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送
D.改善的工具
二、多項(xiàng)選擇題
1. 下列關(guān)于生產(chǎn)能力的表述正確的是()。
A.生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映,直接關(guān)系著能否滿足市場需要
B.狹義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合
C.生產(chǎn)能力必須和一定的技術(shù)組織條件相聯(lián)系
D.企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的
E.生產(chǎn)能力反映的是一年內(nèi)的實(shí)物量
2. 生產(chǎn)計劃指標(biāo)主要包括()。
A.產(chǎn)品品種指標(biāo)
B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
C.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)
D.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
E.產(chǎn)品銷量指標(biāo)
3. 為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動,生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括()為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。
A.產(chǎn)品品牌
B.產(chǎn)品品種
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.產(chǎn)品產(chǎn)量
E.產(chǎn)品產(chǎn)值
4. 反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有()。
A.產(chǎn)品質(zhì)量分
B.產(chǎn)品平均技術(shù)性能
C.質(zhì)量損失率
D.廢品率
E.成品返修率
5. 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)包括()。
A.工業(yè)總產(chǎn)值
B.工業(yè)商品產(chǎn)值
C.固定資產(chǎn)折舊
D.工業(yè)增加值
E.銷售額
6. 與生產(chǎn)計劃比較,生產(chǎn)作業(yè)計劃具有的特點(diǎn)有()。
A.制訂計劃的人數(shù)少
B.計劃期短
C.計劃內(nèi)容具體
D.計劃單位小
E.計劃更科學(xué)
7. 單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()。
A.生產(chǎn)周期
B.生產(chǎn)提前期
C.生產(chǎn)間隔期
D.節(jié)拍
E.批量
8. 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法有()。
A.ABC法
B.在制品定額法
C.提前期
D.滾動法
E.生產(chǎn)周期法
9. 提前期法的優(yōu)點(diǎn)有()。
A.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃
B.各個車間可以按先后順序編制作業(yè)計劃
C.生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改
D.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性
E.不需要預(yù)計當(dāng)月任務(wù)完成情況
10. 在實(shí)際情況中,生產(chǎn)控制的基本程序包括()。
A.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)
B.收集資料
C.測量比較
D.控制決策
E.實(shí)施執(zhí)行
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11. 制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有()。
A.類比法
B.分解法
C.定額法
D.標(biāo)準(zhǔn)化法
E.提前期法
12. 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn),生產(chǎn)控制方式有()。
A.螺旋控制
B.360度控制
C.事前控制
D.事中控制
E.事后控制
13. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括()。
A.投入進(jìn)度控制
B.工序進(jìn)度控制
C.物流進(jìn)度控制
D.出產(chǎn)進(jìn)度控制
E.供應(yīng)鏈進(jìn)度控制
14. 在大量流水線情況下,流水線內(nèi)部的在制品種類分為()。
A.保險在制品
B.周轉(zhuǎn)在制品
C.設(shè)計在制品
D.運(yùn)輸在制品
E.工藝在制品
15. 庫存管理成本主要包括()。
A.倉儲成本
B.訂貨成本
C.出貨成本
D.銷售成本
E.機(jī)會成本
16. 降低庫存的措施主要有()。
A.降低周轉(zhuǎn)庫存
B.降低在途庫存
C.降低調(diào)節(jié)庫存
D.降低固定庫存
E.降低安全庫存
17. 下列關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度工作要求的說法正確的是()。
A.必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)
B.必須高度集中和統(tǒng)一
C.要以預(yù)防為主
D.要共實(shí)際出發(fā),貫徹群眾路線
E.基本要求是高產(chǎn)出和高效益
18. 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括()
A.辦事處調(diào)度
B.廠級調(diào)度
C.車間調(diào)度
D.工段調(diào)度
E.工序調(diào)度
19. 物料需求計劃主要輸入的信息有()。
A.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃
B.物料清單
C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件
D.庫存狀態(tài)文件
E.輔助報告
20. 制造資源計劃的結(jié)構(gòu)主要包括()。
A.財務(wù)系統(tǒng)
B.戰(zhàn)略系統(tǒng)
C.人力系統(tǒng)
D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
E.計劃和控制的流程系統(tǒng)
21. 貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是()。
A.多面化
B.準(zhǔn)時化
C.自動化
D.標(biāo)準(zhǔn)化
E.專業(yè)化
22. 看板的功能有()。
A.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令
B.進(jìn)行“目視管理”的工具
C.防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送
D.評估的工具
E.改善的工具
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一、單項(xiàng)選擇題
1、[答案]:A
[解析]:企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的。
2、[答案]:D
[解析]:生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映,直接關(guān)系能否滿足市場需要。
3、[答案]:C
[解析]:本題考查計劃生產(chǎn)能力的概念。計劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)能力,是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。
4、[答案]:C
[解析]:本題考查生產(chǎn)能力的種類之一――計劃生產(chǎn)能力。
5、[答案]:D
[解析]:本題考查影響企業(yè)生產(chǎn)能力的最主要因素。影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有固定資產(chǎn)的數(shù)量、工作時間、生產(chǎn)效率。
6、[答案]:A
[解析]:M=(F×S)/t=[300×5×3×(1-20%)×50]/1.5=120000件。
7、[答案]:D
[解析]:本題考查作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算。該鉗工車間的日生產(chǎn)能力=(單位面積有效工作時間×生產(chǎn)面積)/(單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時間)=(8×500)/(2.5×1)=1600(件)。
8、[答案]:D
[解析]:本題考查流水線生產(chǎn)能力的計算。M=F/r=(10×60)/12=50件。
9、[答案]:C
[解析]:四種產(chǎn)品中年產(chǎn)量最大的是丙產(chǎn)品,所以它為代表產(chǎn)品。
10、[答案]:A
[解析]:產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實(shí)力,按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定。
11、[答案]:C
[解析]:銷量不賠的最低量,也就是此時E=0,Q=F/(P-v)=8000000/(1000-500)=16000(件)。
12、[答案]:A
[解析]:本題考查工業(yè)總產(chǎn)值的概念。工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。
13、[答案]:C
[解析]:各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法適用于新產(chǎn)品的開發(fā),且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。
14、[答案]:B
[解析]:本題考查單件小批生產(chǎn)企業(yè)安排生產(chǎn)進(jìn)度的出發(fā)點(diǎn)――盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)濟(jì)效益。
15、[答案]:C
[解析]:生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點(diǎn)包括:計劃期短、計劃單位小、計劃內(nèi)容具體。
16、[答案]:D
[解析]:大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。
17、[答案]:B
[解析]:在制品定額法適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。
18、[答案]:B
[解析]:本題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法――生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。
19、[答案]:D
[解析]:本題考查機(jī)械加工車間投入提前期。機(jī)械加工車間投入提前期=機(jī)械加工車間出產(chǎn)提前期+機(jī)械加工車間生產(chǎn)周期=50+40=90(天)。
20、[答案]:B
[解析]:本題考查生產(chǎn)控制的概念。
21、[答案]:A
[解析]:制訂生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法。
22、[答案]:C
[解析]:本題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)――準(zhǔn)時生產(chǎn)。
23、[答案]:D
[解析]:本題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容。生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。
24、[答案]:A
[解析]:本題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容。投入進(jìn)度是進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)。
25、[答案]:A
[解析]:一定數(shù)量的在制品儲備,是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。
26、[答案]:A
[解析]:本題考查降低在途庫存的策略。降低在途庫存的主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期。
27、[答案]:B
[解析]:本題考查ABC分類法中的C類物資。
28、[答案]:A
[解析]:本題考查生產(chǎn)調(diào)度的基本要求――快速和準(zhǔn)確。
29、[答案]:C
[解析]:物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件,它反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。
30、[答案]:C
[解析]:圓珠筆作為一個實(shí)體可由市場決定其生產(chǎn)量,這種需求量屬于獨(dú)立需求。
31、[答案]:D
[解析]:準(zhǔn)時化JIT的基本思想是只在需要的時刻,生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品。
32、[答案]:C
[解析]:本題考查看板管理的防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送功能。
二、多項(xiàng)選擇題
1、[答案]:ACDE
[解析]:本題考查生產(chǎn)能力的相關(guān)內(nèi)容。廣義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合。
2、[答案]:ABCD
[解析]:本題考查生產(chǎn)計劃指標(biāo)。為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動,生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。
3、[答案]:BCDE
[解析]:為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動,生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。
4、[答案]:CDE
[解析]:本題考查反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)。選項(xiàng)AB反映的是產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)。
5、[答案]:ABD
[解析]:本題考查產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)――工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值。
6、[答案]:BCD
[解析]:生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點(diǎn)包括:計劃期短、計劃單位小、計劃內(nèi)容具體。
7、[答案]:AB
[解析]:單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。
8、[答案]:BCE
[解析]:本題考查安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法――在制品定額法、提前期、生產(chǎn)周期法。
9、[答案]:ACDE
[解析]:本題考查提前期法的優(yōu)點(diǎn),共四點(diǎn),即選項(xiàng)ACDE。
10、[答案]:ACDE
[解析]:在實(shí)際情況中,生產(chǎn)控制的基本程序包括確定控制的標(biāo)準(zhǔn)、測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。
11、[答案]:ABCD
[解析]:制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法。
12、[答案]:CDE
[解析]:本題考查生產(chǎn)控制的方式。根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn),生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。
13、[答案]:ABD
[解析]:本題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容――投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制、出產(chǎn)進(jìn)度控制。
14、[答案]:ABDE
[解析]:本題考查在制品定額。在大量流水線情況下,流水線內(nèi)部的在制品分為工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險在制品四種。
15、[答案]:ABE
[解析]:本題考查庫存控制的知識內(nèi)容。庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本、機(jī)會成本。
16、[答案]:ABCE
[解析]:本題考查庫存控制的內(nèi)容。降低庫存的措施主要有降低周轉(zhuǎn)庫存、降低在途庫存、降低調(diào)節(jié)庫存、降低安全庫存。
17、[答案]:ABCD
[解析]:本題考查生產(chǎn)調(diào)度工作的要求。生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。
18、[答案]:BCD
[解析]:一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段調(diào)度。
19、[答案]:ABCD
[解析]:本題考查物料需求計劃的主要輸入信息。選項(xiàng)E屬于物料需求計劃的輸出信息。
20、[答案]:ADE
[解析]:本題考查制造資源計劃的結(jié)構(gòu)組成。制造資源計劃(MRPⅡ)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分:計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)。
21、[答案]:BC
[解析]:準(zhǔn)時化和自動化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。
22、[答案]:ABCE
[解析]:本題考查看板的功能。
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