當前位置: 首頁 > 企業(yè)培訓(xùn)師 > 企業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)動態(tài) > 老師視點:企業(yè)為何要建立員工培訓(xùn)體系

老師視點:企業(yè)為何要建立員工培訓(xùn)體系

更新時間:2014-04-11 18:34:15 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 專家視點:企業(yè)為何要建立員工培訓(xùn)體系

  特別推薦:2014企業(yè)培訓(xùn)師報精品套餐得高分|一對一全程代報名

  企業(yè)對員工培訓(xùn)的重要性不言而喻,但仍存在不少問題.比如,有的企業(yè)只重視企業(yè)培訓(xùn)課程的選擇,而忽視了培訓(xùn)體系的建設(shè);只重視課堂上的培訓(xùn)效果,而忽略了培訓(xùn)后的行為改變;只重視在規(guī)定的時間內(nèi)花掉經(jīng)費,卻未能對癥下藥,甚至選錯了培訓(xùn)對象;只重視短期目標,卻忽略了長期目標等等.如果企業(yè)不能建立適合的培訓(xùn)體系和適用的培訓(xùn)計劃,上面的問題就不能得到很好的解決.培訓(xùn)體系是企業(yè)對員工系統(tǒng)、持續(xù)培訓(xùn)的重要保障。

  那到底什么是培訓(xùn)體系?企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系呢?

  通俗的講,企業(yè)培訓(xùn)體系是一個企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程資源的有機結(jié)合,是企業(yè)對員工實施培訓(xùn)的一個平臺。一個有效的培訓(xùn)體系必須要運用各種培訓(xùn)方式和人力資源開發(fā)的技術(shù)和工具,把零散的培訓(xùn)資源有機的、系統(tǒng)的結(jié)合在一起,從而保證培訓(xùn)工作能持續(xù)的、有計劃的開展下去。企業(yè)如果沒有這樣的平臺,就難以持續(xù)開展員工培訓(xùn)。舉個例子,給企業(yè)作培訓(xùn)時,經(jīng)常聽到企業(yè)的培訓(xùn)專員們這么講,說他們一年到頭都非常忙,培訓(xùn)做了不少,可總感覺東一榔頭西一棒子,缺乏連貫性、有效性、系統(tǒng)性。不少企業(yè)存在類似的狀況,就拿培訓(xùn)對象的選拔來講,企業(yè)真正應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工因工作繁忙無法脫產(chǎn)學(xué)習(xí),而那些擔任業(yè)務(wù)不多、相對較閑的員工卻經(jīng)常參加公司內(nèi)外的培訓(xùn)。這種現(xiàn)象造成了雙重損失,一是浪費了有限資源;二是應(yīng)該培養(yǎng)的員工得不到有效的培養(yǎng)。與前兩年相比,“跟風”的現(xiàn)象,即什么課程流行就上什么課程,哪個老師名氣大,就請哪個老師的狀況得到了很大的改善,但這樣的現(xiàn)象依然存在:注重課堂的“笑果”,卻忽略了培訓(xùn)后的效果。

  表面上,這些問題似乎和企業(yè)管理培訓(xùn)體系的建立沒有關(guān)系,但實際上,這都是因為沒有完善的培訓(xùn)體系,或者雖然有體系和制度,但沒有嚴格的執(zhí)行和落實而造成的。

  企業(yè)培訓(xùn)體系,可以保證培訓(xùn)管理者鞏固和衡量員工的培訓(xùn)效果;可以改善企業(yè)為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的現(xiàn)象。避免培訓(xùn)的盲目性和臨時性;可以讓培訓(xùn)更系統(tǒng)、更持久,它是幫助企業(yè)實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的重要工具。但要注意的是,培訓(xùn)體系不是固定不變的,必須是一個動態(tài)的、開放的系統(tǒng)、一定要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標進行及時的調(diào)整,否則培訓(xùn)體系就失去了實際的意義,就不可能真正發(fā)揮推進績效改善和提升企業(yè)競爭力的作用。

  編輯推薦:

  2013年各地成績查詢?nèi)肟?/SPAN>|2014年各地報名時間

  歷年企業(yè)培訓(xùn)師考試真題大匯總|免費在線???/STRONG>

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

企業(yè)培訓(xùn)師資格查詢

企業(yè)培訓(xùn)師歷年真題下載 更多

企業(yè)培訓(xùn)師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部