2014招標(biāo)師項目管理:項目投資決策的內(nèi)容與條件

　　項目投資決策的內(nèi)容與條件

　　(1)工程建設(shè)項目投資特征及其分類

　　1 工程建設(shè)項目投資的特征：

　　從投資的角度看，工程建設(shè)項目投資是落實一次性投資活動的一種基本形式和方法;從項目的角度看，工程建設(shè)項目投資是以投資為內(nèi)容的一種特定工程建設(shè)項目。工程建設(shè)項目投資是投資和工程建設(shè)項目的結(jié)合體。

　　2 工程建設(shè)項目投資的分類

　　按投資主體利益劃分：A 私人工程建設(shè)項目 B 公共工程建設(shè)項目 C 社會福利工程建設(shè)項目 D 混合性工程建設(shè)項目

　　按投資活動的內(nèi)容劃分：A 固定資產(chǎn)投資項目 B 房地產(chǎn)投資項目 C 新技術(shù)、新產(chǎn)品研制與開發(fā)等風(fēng)險投資項目。

　　按其他分類根據(jù)不同的目的，投資項目還可以有其他分類方法，如按規(guī)模分為大中小型項目，按行業(yè)分為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目等

　　(2)工程建設(shè)項目投資管理程序

　　第一類是政府部門，其管理發(fā)球行政管理的范疇，主要是一種宏觀上、總體上的監(jiān)督管理，其目標(biāo)是保證投資項目符合國家和社會發(fā)展的要求，項目投資活動不危害社會公眾利益。

　　第二類是投資者或投資主體。

　　第三類是投資過程中某類任務(wù)的承擔(dān)者或參與主體，如監(jiān)理、設(shè)計院等它只對投資周期中某一階段或某一方面進(jìn)行管理

　　管理程序是一種主觀的管理行為，它可以根據(jù)管理者的意愿進(jìn)行設(shè)定并有所調(diào)整。

　　我國目前的投資與建設(shè)管理程序主要是政府對項目的行政管理程序形成了:

　　1 分級 管理 2 分段管理 3 分類和分項目管理

　　(3)工程建設(shè)項目投資決策

　　投資決策是指按照一定的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，對投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面所做的決斷，即對投資是否必要和可行作出一種選擇。投資決策的質(zhì)量是決定項目是否成功的關(guān)鍵。

　　1 項目投資決策的種類

　　A 根據(jù)項目問題的影響程度和范圍，可分為總體決策(或戰(zhàn)略決策)和局部決策 (策略決策)

　　B 根據(jù)決策目標(biāo)的數(shù)量，可分為單一目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。

　　C 根據(jù)決策問題重復(fù)情況，可分為重復(fù)性(或稱常規(guī)型、程序化)決策和一次性(或稱非常規(guī)型、非程序化)

　　D 根據(jù)決策問題所處的條件不同，可分為確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險型決策

　　E 根據(jù)決策中所涉及的方案個數(shù)及其相互關(guān)系，可分為獨立方案決策和相關(guān)方案決 策。

　　2 項目投資決策的參與主體。

　　與項目投資決策有關(guān)的主體至少有三個：投資者(企業(yè))貸款者(銀行)和政府。政府希望通過項目的合理組合實現(xiàn)經(jīng)濟的的適度增長、充分就業(yè)、物價穩(wěn)定、國際收支平衡以及環(huán)境保護(hù)、社會公平、可持續(xù)發(fā)展等。

　　項目決策分析的主要內(nèi)容：

　　A 確定投資目標(biāo)

　　B 議定工程投資的設(shè)計與技術(shù)方案

　　C 預(yù)測風(fēng)險

　　D 投資決策

　　E 反饋調(diào)整決策方案

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