2014經濟師《中級人力資源管理》單元測試題五(案例分析)

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　　三、案例分析題

　　1. H公司是意大利一家專門經營國內生產企業(yè)對歐洲市場服裝貿易的中等規(guī)模項目訂單類企業(yè)，員工516名，其中，高層領導者5名，年齡相對偏高，經驗異常豐富;中層管理人員21名，多數為經歷過MBA教育且業(yè)務能力與經驗相對豐富的白領精英;基層藍領技術工人450名，多為本?？葡嚓P專業(yè)畢業(yè)生;底層后勤服務人員40人，多為初高中學歷。2008年12月底，隨著國際經濟危機的來臨，來自歐洲市場公司的訂單大幅縮減，企業(yè)經營成本迅速攀升，企業(yè)面臨成本過高的經營危機。領導層決定迅速調整改進公司的人力資源規(guī)劃。

　　<1>、你認為目前H公司的人力資源供給與需求出現的問題是()。

　　A.客觀性人力資源不足，即供給小于需求

　　B.主觀性人力資源過剩，即供給大于需求

　　C.客觀性人力資源過剩，即供給大于需求

　　D.主觀性人力資源不足，即供給小于需求

　　<2>、根據案例，你認為公司決策層會迅速采取下面哪些可行的具體措施()。

　　A.打破現狀，進行大幅裁員，高層組織率先開展降薪行動，與公司共度難關

　　B.保持現狀，加快提升對核心員工的薪酬待遇，同時大幅延長工作時間

　　C.保持現狀，但進行集體大幅降薪行動，同時大幅縮短工作時間

　　D.打破現狀，調整戰(zhàn)略，進軍亞洲、北美南美洲以及非洲市場，拓寬銷售渠道與空間，擴大經營規(guī)模，適度降低服裝的設計檔次

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