2014經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》章節(jié)輔導(dǎo)：第四節(jié)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫存管理

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　　第四節(jié) 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫存管理(新增內(nèi)容)

　　一、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

　　(一)倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念

　　指對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局和設(shè)計(jì)以及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。倉(cāng)儲(chǔ)式物流體系中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，既有調(diào)節(jié)生產(chǎn)和供求的作用，也有創(chuàng)值與增效的功能。

　　(二)倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能

　　1、供需調(diào)節(jié)功能

　　生產(chǎn)和消費(fèi)不可能完全同步，比如一些產(chǎn)品的需求季節(jié)性很強(qiáng)，但是生產(chǎn)確是均衡的;相反，另外一些產(chǎn)品比如糧食，生產(chǎn)節(jié)奏有間隔，但是消費(fèi)卻是連續(xù)的。

　　2、價(jià)格調(diào)節(jié)功能

　　倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)供需的調(diào)節(jié)功能，商品才能取得自身的最高價(jià)值。例如大米

　　3、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能

　　運(yùn)輸工具的運(yùn)量差別較大，需要調(diào)節(jié)。輪船、火車、汽車等

　　4、配送和流通加工的功能

　　現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)還向流通、銷售、零部件供應(yīng)等方向延伸。

　　(三)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容和主要任務(wù)

　　1、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容：主要是對(duì)倉(cāng)庫和倉(cāng)庫中的物資進(jìn)行管理

　?、賯}(cāng)庫的選址與建筑問題

　　②倉(cāng)庫的機(jī)械作業(yè)的選擇與配置問題

　?、蹅}(cāng)庫的業(yè)務(wù)管理問題

　?、軅}(cāng)庫的庫存管理問題

　　2、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)

　?、賯}(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用

　　②保管倉(cāng)庫物資

　?、酆侠韮?chǔ)備材料

　?、芙档臀锪铣杀?/p>

　　⑤重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平

　?、薮_保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全

　　二、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)

　　指從商品入庫到商品發(fā)送的整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理過程。

　　(一)入庫業(yè)務(wù)

　　1、貨物入庫前的準(zhǔn)備

　　編制倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，做好入庫準(zhǔn)備;安排倉(cāng)容，確定堆放位置;合理組織人力，裝卸機(jī)具;準(zhǔn)備驗(yàn)收設(shè)備，保證貨物驗(yàn)收;備齊相關(guān)需要的其他用品

　　2、貨物的接運(yùn)

　　鐵路專用線接車;存貨人送貨到庫;到車站、碼頭搬運(yùn);倉(cāng)儲(chǔ)人自提入庫

　　3、貨物的驗(yàn)收

　　對(duì)貨物質(zhì)量、數(shù)量和包裝進(jìn)行驗(yàn)收

　　4、貨物的入庫

　　對(duì)驗(yàn)收合格的產(chǎn)品進(jìn)行分類搬運(yùn)，分批運(yùn)送到預(yù)定的位置

　　5、辦理入庫手續(xù)

　　包括登帳、立卡和建檔。登帳，就是建立物品明細(xì)賬;立卡，填制物品的保管卡片;建檔，將物品入庫全過程的有關(guān)資料建立檔案。

　　(二)保管業(yè)務(wù)

　　主要原則：質(zhì)量第一、科學(xué)管理、效率、預(yù)防為主

　　1、貨物的儲(chǔ)存規(guī)劃

　　主要指儲(chǔ)存區(qū)域的合理布局，即將各種產(chǎn)品合理的布置到倉(cāng)庫的平面和空間，有利于提高倉(cāng)庫的利用率。

　?、侔凑丈唐返姆N類和性質(zhì)分類，即把怕光、怕熱、怕潮、怕凍的東西分類

　?、诎凑詹煌浿鞯纳唐方?jīng)營(yíng)分工進(jìn)行區(qū)分，即為了區(qū)分貨主的貨物

　?、郯凑丈唐妨鬓D(zhuǎn)方式或發(fā)往地區(qū)進(jìn)行分區(qū)分類，適用于中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫或口岸倉(cāng)庫，尤其是集裝箱貨運(yùn)站的倉(cāng)庫

　　2、貨物的堆碼與墊蓋

　?、偕⒍眩簩o包裝的散貨在倉(cāng)庫或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的方式

　?、谪浖芊绞剑簩Ｓ玫呢浖苓M(jìn)行貨物堆碼的方式，小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥等

　?、鄢山M方式：采用成組工具將貨物組成一組

　?、芏舛逊绞剑豪秘浳锘蚱浒b進(jìn)行堆碼，如箱、桶、筐、袋裝的貨物

　　3、貨物的檢查、盤點(diǎn)與保管損耗

　　盤點(diǎn)：指定期或臨時(shí)核對(duì)商品進(jìn)行清點(diǎn)的操作，主要目的是檢查庫存產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上的數(shù)量是否相符。

　　保管損耗：在一定時(shí)間內(nèi)，保管這種貨物所允許發(fā)生的自然損耗

　　(三)出庫業(yè)務(wù)

　　是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)

　?、賹徍藗}(cāng)單 ②核對(duì)登帳 ③配貨備貨 ④復(fù)核查對(duì) ⑤點(diǎn)付交接 ⑥填單銷賬

　　三、企業(yè)庫存管理與控制

　　(一)庫存的含義與分類

　　庫存指作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品

　　1、按經(jīng)濟(jì)用途分類

　　商品庫存、制造業(yè)庫存、和其他庫存

　　2、按生產(chǎn)過程的不同階段分類

　　原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存

　　3、按照庫存目的分類

　　①經(jīng)常庫存：指企業(yè)在正常的情況下為滿足日常的需要而建立的庫存

　?、诎踩珟齑妫褐笧榱朔乐褂捎诓淮_定因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期)而準(zhǔn)備的緩沖庫存

　?、凵a(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存：零部件、半成品或制成品;處于運(yùn)輸狀態(tài)的物品

　?、芗竟?jié)性庫存：為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要而建立的庫存，或指季節(jié)性出產(chǎn)的原材料(如大米、棉花、水果等)在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購(gòu)所建立的庫存。

　　4、按存放地點(diǎn)分類

　　庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存、委托代銷庫存

　　(二)庫存管理的概念和意義

　　1、概念：對(duì)庫存物料的數(shù)量管理，主要內(nèi)容就是保持一定的數(shù)量。

　　庫存管理的使命：保證物料的質(zhì)量，盡力滿足用戶的需求，采取適當(dāng)措施，節(jié)約管理費(fèi)用，以便降低成本

　　2、意義

　　①有利于資金周轉(zhuǎn)

　　②既有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有助于有效的開展倉(cāng)庫管理工作

　　(三)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

　　通過平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和庫存持有成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來實(shí)現(xiàn)最低總庫存成本的方法。

　　1、基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

　　假設(shè)條件：

　　Q――――在每個(gè)訂購(gòu)點(diǎn)所需要的數(shù)量

　　c0――――單次訂貨費(fèi)

　　D――――貨物的年需求量

　　c1 ――――單位貨物單位時(shí)間的保管費(fèi)

　　P――――貨物單價(jià)

　　H―――――單位保管費(fèi)率，即單位物料單位時(shí)間保管費(fèi)與單位購(gòu)買價(jià)格的比率

　　n ――――年工作日

　　T―――――提前訂貨期

　　則有 單位貨物單位時(shí)間的保管費(fèi)c1=PH

　　年訂貨成本=D×c0/Q

　　年儲(chǔ)存成本=Q× c1/2=QPH/2

　　年購(gòu)買成本=PD

　　年總成本(TC)是由年訂貨成本、年儲(chǔ)存成本、年購(gòu)買成本構(gòu)成的：

　　年總成本TC=(D×c0/Q)+(Q× c1/2)+PD

　　=(D×c0/Q)+(QPH/2)+PD

　　經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ=(2D×c0/c1)½=(2D×c0/PH)½

　　根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨的情況下：

　　年訂貨次數(shù)=D/EOQ=(D×c1/2c0)½=(DPH/2c0)½

　　訂貨點(diǎn)的庫存儲(chǔ)備量=DT/n

　　2、數(shù)量折扣下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量

　　如果客戶購(gòu)買的數(shù)量較大，供應(yīng)商會(huì)提供較低的價(jià)格，即數(shù)量折扣。存在數(shù)量

　　扣的情況下，客戶的目標(biāo)是追求總成本最小的訂貨量

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