2015年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》第四章精編講義
熱點(diǎn)專題:2015年經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師各專業(yè)精編講義及測(cè)試題匯總
中級(jí)工商第4章 聲場(chǎng)管理與控制精編考點(diǎn)
一、教材結(jié)構(gòu)
本章的知識(shí)點(diǎn)
小節(jié) |
知識(shí)要點(diǎn) |
第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃 |
一、生產(chǎn)能力 |
二、生產(chǎn)計(jì)劃的概念與指標(biāo) | |
三、生產(chǎn)計(jì)劃的編制 | |
四、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排 | |
第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 |
一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念 |
二、期量標(biāo)準(zhǔn) | |
三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 | |
第三節(jié)生產(chǎn)控制 |
一、生產(chǎn)控制的概念 |
二、生產(chǎn)控制的基本程序 | |
三、生產(chǎn)控制的方式 | |
第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制 |
一、生產(chǎn)進(jìn)度控制 |
二、在制品控制 | |
三、庫存控制 | |
四、生產(chǎn)調(diào)度 | |
第五節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制方法 |
一、MRP、MRPⅡ和ERP |
二、豐田生產(chǎn)方式和看板管理 |
二、知識(shí)點(diǎn)介紹
考點(diǎn)1:生產(chǎn)能力
(一)概念
廣義:生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合。
狹義:企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。
(二)生產(chǎn)能力的種類(常考點(diǎn))
1、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí),在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。一般是應(yīng)用于企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃
2、查定生產(chǎn)能力
指企業(yè)沒有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素,而重新審查核定的生產(chǎn)能力。一般是企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃
3、計(jì)劃生產(chǎn)能力
也稱現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力,是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃。屬于短期計(jì)劃。企業(yè)年度計(jì)劃、季度計(jì)劃。
因此,企業(yè)在確定生產(chǎn)規(guī)模,編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案,采取重大技術(shù)措施時(shí),以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù);而企業(yè)在編制年度、季度計(jì)劃時(shí),以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。
(三)影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素
1、固定資產(chǎn)的數(shù)量
2、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間
3、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
(四)生產(chǎn)能力的核算
1、單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算(高頻考點(diǎn))
對(duì)于品種單一、批量大的企業(yè),生產(chǎn)能力通常用產(chǎn)品的實(shí)物量表示,可以用設(shè)備組生產(chǎn)能力、作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算公式,對(duì)于流水線生產(chǎn)可以用節(jié)拍計(jì)算。
(1)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算
M=F?S?P或M=F?S/t
M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力;F為單位設(shè)備有效工作時(shí)間;S為設(shè)備數(shù)量;
P為產(chǎn)量定額,也稱工作定額,是在單位時(shí)間內(nèi)規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量。
t 為時(shí)間定額,即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動(dòng)時(shí)間。
【例題1】已知設(shè)備組有機(jī)器20臺(tái),每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí),每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)60件產(chǎn)品,該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,求該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是多少?
解:M=F?S?P=15×20×60=18000(件)
【例題2】某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品,車間共有車床10臺(tái),全年制度工作日為250天,兩班制,每班工作7.5小時(shí),設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占制度工作時(shí)間的10%,單位產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí),那么該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是多少?
解:M=F?S/t=250×7.5×2×(1?10%)×10/0.5=67500(件)
(2)作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力計(jì)算:M=F?A/a?t
M――――生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力
F――――單位面積有效工作時(shí)間
A――――生產(chǎn)面積
a ――――單位產(chǎn)品占用面積
t ――――單位產(chǎn)品占用時(shí)間
【例題3】某車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時(shí)間是每日8小時(shí),車間生產(chǎn)面積是1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí),問該車間的生產(chǎn)能力?
解:M=F?A/a?t=8×1000/2.5×2=1600(件)
(3)流水線生產(chǎn)能力計(jì)算:M=F/r
M ――――流水線的生產(chǎn)能力
F――――流水線有效工作時(shí)間
r ――――流水線節(jié)拍
【例題4 】某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí),流水線節(jié)拍為10分鐘,求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力?
解:M=F/r=8×60/10=48(件)
(五)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
1、產(chǎn)品品種指標(biāo):指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類
2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
如質(zhì)量損失率、廢品率和成品返修率。
3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的,并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。主要采取盈虧平衡分析法和線性規(guī)劃法。
Q=F/P?v
4、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)
主要分為:工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值。
考點(diǎn)二:期量標(biāo)準(zhǔn)(常考點(diǎn))
指為加工對(duì)象(零件、部件、產(chǎn)品等)在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。
(一)大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)
1、節(jié)拍或節(jié)奏
節(jié)拍:指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。
節(jié)奏:指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。
2、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表
3、在制品定額
指在一定技術(shù)組織條件下,各生產(chǎn)條件環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備數(shù)量。
特別說明:此文系環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道原創(chuàng)內(nèi)容,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或抄襲,謝謝合作!
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇,或加經(jīng)濟(jì)師考試QQ群:129666620,我們隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!
熱點(diǎn)專題:2015年經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師各專業(yè)精編講義及測(cè)試題匯總
(二)成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)
1、批量:指相同產(chǎn)品或零件一次性投入或產(chǎn)出的數(shù)量
2、生產(chǎn)周期:指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔
3、生產(chǎn)間隔期:指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。
4、生產(chǎn)提前期:指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。
批量=生產(chǎn)間隔期×平均日產(chǎn)量
生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量
(三)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期
考點(diǎn)3:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制
安排生產(chǎn)車間任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。
(一)在制品定額法:適合大批大量類型的企業(yè)
根據(jù)大批大量生產(chǎn)的特點(diǎn),用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn),以保證車間之間的銜接。運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額,按照工藝反順序計(jì)算方法,調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量,順序確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。
公式一:本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計(jì)半成品庫存量)
公式二:本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù))
利用公式二:
10400=10000+0+1000-600
41500=40000+0+5000-3500
(二)提前期法(累計(jì)編號(hào)法)
1、提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法,適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制,是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。
提前期是指產(chǎn)品(零件)在各車間出產(chǎn)(或投入)的時(shí)間應(yīng)該比成品出產(chǎn)時(shí)間所要提前的天數(shù)。生產(chǎn)提前期分為投入提前期和出產(chǎn)提前期。
公式如下:
公式一:本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期
公式二:本車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險(xiǎn)期
2、提前期的原理:首先解決車間之間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系,然后再把這種時(shí)間上的聯(lián)系轉(zhuǎn)化為數(shù)量上的聯(lián)系。也就是將預(yù)先制定的提前期轉(zhuǎn)化為提前量,確定各車間計(jì)劃期應(yīng)該達(dá)到的投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù),減去計(jì)劃期前已投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù),求得車間計(jì)劃期應(yīng)該完成的投入和出產(chǎn)數(shù)。
公式三:提前量=提前期×平均日產(chǎn)量
3、累計(jì)編號(hào):指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起,依成品出產(chǎn)的先后順序,為每一單位產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)號(hào)碼。最新生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編號(hào)為1,以此類推,累計(jì)編號(hào)。
在同一時(shí)間上,產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計(jì)號(hào)數(shù),同成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)相比,相差的號(hào)數(shù)就叫提前量。在同一時(shí)間上,越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品,其編號(hào)越小;越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品,其編號(hào)越大。
這種方法的優(yōu)點(diǎn):
(1)各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃
(2)不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況
(3)生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改
(4)可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性
公式四:本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量
公式五:本車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量
考點(diǎn)4:生產(chǎn)控制的方式
(一)事后控制方式
根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計(jì)劃相比較,找出差距,提出措施,在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式。屬于反饋控制,控制的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動(dòng)。
1、優(yōu)點(diǎn):方法簡(jiǎn)單,控制量小,費(fèi)用低
2、缺點(diǎn):本期的損失無法挽回
(二)事中控制方式
通過對(duì)作業(yè)場(chǎng)地獲取信息,實(shí)時(shí)的進(jìn)行作業(yè)核算,并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。
1、優(yōu)點(diǎn):“實(shí)時(shí)控制”,保準(zhǔn)本期計(jì)劃如期完成
2、缺點(diǎn):控制費(fèi)用高
(三)事前控制方式
在本期活動(dòng)開展前,根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預(yù)測(cè)。制定出各種方案,在生產(chǎn)活動(dòng)展開前就進(jìn)行針對(duì)有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實(shí)行調(diào)節(jié)控制的一種方式,確保最后完成計(jì)劃。
重點(diǎn):在事前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上
考點(diǎn)5:生產(chǎn)進(jìn)度控制
(一)概述
生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面,其任務(wù)是按照已經(jīng)制定出的作用計(jì)劃,檢查各零件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性,保證生產(chǎn)過程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),即在需要的時(shí)間,按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量,既要保證交貨期,又要保持和調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。
(二)生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的
依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性,保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。
(三)生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容(??键c(diǎn))
生產(chǎn)進(jìn)度控制的核心在于進(jìn)度管理,生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括:投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本管理過程包括:分配作業(yè)、測(cè)定差距、處理差距和提出報(bào)告等。
1、投入進(jìn)度控制
指在產(chǎn)品生產(chǎn)中隊(duì)產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量,及對(duì)原材料、零部件投入提前期的控制。
2、工序進(jìn)度控制
指在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制。
3、出產(chǎn)進(jìn)度控制
指對(duì)產(chǎn)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。更廣泛的考慮,還可以包括對(duì)產(chǎn)品的配套控制盒品種出產(chǎn)均衡性的控制
特別說明:此文系環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道原創(chuàng)內(nèi)容,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或抄襲,謝謝合作!
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇,或加經(jīng)濟(jì)師考試QQ群:129666620,我們隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!
熱點(diǎn)專題:2015年經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師各專業(yè)精編講義及測(cè)試題匯總
考點(diǎn)6:庫存控制
(一)庫存控制的概念
1、廣義:指一切暫時(shí)閑置但可用于未來的資源儲(chǔ)備,包括人、財(cái)、物、信息等
狹義:對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制,使其保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。
2、作用:使庫存量保持在合理的水平上;適時(shí)適量的提出訂貨,避免超儲(chǔ)或缺貨;減少庫存空間占用,降低庫存費(fèi)用;控制庫存資金占用,降低庫存總費(fèi)用;控制庫存占用資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。
(二)庫存的合理控制
庫存量過大所產(chǎn)生的問題:增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用,從而提高了產(chǎn)品成本;占用大量的流動(dòng)資金,造成資金呆滯,既加重了貸款利息等負(fù)擔(dān),又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益;造成產(chǎn)品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業(yè)資源的大量閑置,影響其合理配置和優(yōu)化;掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種矛盾的問題,不利于企業(yè)提高管理水平。
庫存量過小所產(chǎn)生的問題:造成服務(wù)水平的下降,影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù);造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他原物料供應(yīng)不足,影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行;使訂貨間隔期縮短,訂貨次數(shù)增加,使訂貨成本提高;影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。
庫存管理成本
?、賯}儲(chǔ)成本:指維持庫存物料本身所需花費(fèi),包括儲(chǔ)存成本、搬運(yùn)和盤點(diǎn)成本、保險(xiǎn)和稅收以及庫存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料占用資金的利息等。
?、谟嗀洺杀荆褐该看斡嗀浳锪纤杪?lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用
?、蹤C(jī)會(huì)成本:包括兩部分內(nèi)容,一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失,二是物料本身占用一定資金,企業(yè)失去了將這些資金該做他用的機(jī)會(huì),由此給企業(yè)造成的損失。
庫存控制落實(shí)到庫存管理上就是降低庫存成本。
(三)庫存控制基本方法(??键c(diǎn))
1、定量控制法,又稱訂貨點(diǎn)法。
連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的變化,當(dāng)庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí),即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨要求,經(jīng)過一定時(shí)間(固定提前期)后貨物到達(dá),補(bǔ)充庫存。
2、定期控制法,又稱訂貨間隔期法。
每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨,每次訂貨量不固定,訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定,以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度。
3、ABC分類法,又稱帕累托法。
意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在統(tǒng)計(jì)社會(huì)財(cái)富分配時(shí)發(fā)現(xiàn),大約占20%的人占有財(cái)富的80%的規(guī)律。概括為:分清主次、分類管理
考點(diǎn)7:MRP MRPⅡ和ERP(??键c(diǎn))
(一)物料需求計(jì)劃(Material Requirements Planning ,簡(jiǎn)稱MRP)
1、概述
把企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求,并按照時(shí)間確定不同時(shí)期的物料需求,產(chǎn)出了解決庫存物料訂貨的新方法,即物料需求計(jì)劃法。
2、物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
(1)MRP的主要依據(jù):主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存處理信息
?、僦魃a(chǎn)計(jì)劃:又叫產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃,是最重要的輸入,表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量,它由顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)決定
?、谖锪锨鍐危河址Q產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件,反應(yīng)了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。
?、蹘齑嫣幚硇畔ⅲ河址Q庫存狀態(tài)文件,它記載著產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況依據(jù)。
輸出報(bào)告:分為主報(bào)告和輔助報(bào)告。
(二)制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resources Planning,簡(jiǎn)稱MRPⅡ)
1、制造資源計(jì)劃概述
主要包括人工、物料、設(shè)備、能源、資金、空間和時(shí)間,而這些資源以信息的形式加以表示,通過信息的有效集成對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配、充分利用,以形成最有效的生產(chǎn)能力。
2、制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
制造資源計(jì)劃主要包括三部分:計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
制造資源計(jì)劃的特點(diǎn):
?、儆?jì)劃的一貫性和可行性。
?、跀?shù)據(jù)的共享性。
?、蹌?dòng)態(tài)的應(yīng)變性。
?、苣M的預(yù)見性。
?、菸锪骱唾Y金流的統(tǒng)一性。
(三)企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning,簡(jiǎn)稱ERP)
1、概述
指建立在信息技術(shù)上,以系統(tǒng)化的管理思想,以實(shí)現(xiàn)最合理的配置資源、滿足市場(chǎng)需求,為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。
2、企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)容
主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、人力資源管理模塊
(1)生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊。主要內(nèi)容有:主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。
(2)物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證,它包括分銷管理、庫存控制、采購管理等。
(3)財(cái)務(wù)管理模塊是信息的歸納者,包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。
(4)人力資源模塊主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時(shí)管理、工資管理、差旅核算等。
考點(diǎn)8:豐田生產(chǎn)方式
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系,是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)。
★最基本的理念:從顧客的需求出發(fā),杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。
★兩大支柱:準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化
集體的思想和手段:
1、準(zhǔn)時(shí)化
所謂準(zhǔn)時(shí)化(Just In Time),簡(jiǎn)稱JIT,是只在需要的時(shí)刻,生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品。JIT本質(zhì)上是一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng),更有效的響應(yīng)了顧客需要。核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng),或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。目的是消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi),有效的利用資源,降低成本,改善質(zhì)量,達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。
2、自動(dòng)化
豐田公司的自動(dòng)化,即“自動(dòng)化缺陷控制”,是通過三個(gè)主要的技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)的,就是異常情況的自動(dòng)化檢驗(yàn)、異常情況下的自動(dòng)化停機(jī)、異常情況下的自動(dòng)化報(bào)警。
3、標(biāo)準(zhǔn)化
是指在標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間內(nèi),把每一位多技能作業(yè)員所承擔(dān)的一系列的多種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。包括標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品存量。
標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間=每日的工作時(shí)間/每日的必要產(chǎn)量
4、多技能操作人員
指那些能夠操作多種機(jī)床的生產(chǎn)作業(yè)工人。如一個(gè)工人會(huì)操作車床、銑床和磨床等。
5、看板管理
看板管理,是對(duì)生產(chǎn)過程中工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。包括取料看板和生產(chǎn)看板。
6、全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)
全體人員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng),是豐田公司強(qiáng)大生命力的源泉,也是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的堅(jiān)固基石。
7、全面質(zhì)量管理
全體人員參加的、涉及生產(chǎn)產(chǎn)品全過程的全面質(zhì)量管理。
特別說明:此文系環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道原創(chuàng)內(nèi)容,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或抄襲,謝謝合作!
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇,或加經(jīng)濟(jì)師考試QQ群:129666620,我們隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!
熱點(diǎn)專題:2015年經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師各專業(yè)精編講義及測(cè)試題匯總
考點(diǎn)9:看板管理
1、概念
看板管理,是對(duì)生產(chǎn)過程中工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。
豐田生產(chǎn)方式以“逆向拉動(dòng)式”方式控制著整個(gè)生產(chǎn)過程,即從生產(chǎn)終點(diǎn)的總裝配線開始,依次由后道工序“在必要的時(shí)刻領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零部件”,而前道工序則“在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要零部件”,以補(bǔ)充被后道工序領(lǐng)取走的零部件。
2、功能
①生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令??窗逯杏涊d著生產(chǎn)量、時(shí)間、方法、順序及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所及搬運(yùn)工具等信息。
②防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送。“沒有看板,就不能運(yùn)送”
?、圻M(jìn)行“目視管理”的工具?!翱窗灞仨氃趯?shí)物上存放,前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”
?、芨纳频墓ぞ??!安荒馨巡涣计匪屯蠊ば颉?/P>
3、看板的種類
通常,看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片,分為取料看板和生產(chǎn)看板。取料看板表明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量信息,生產(chǎn)看板顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量信息
4、看板的使用規(guī)則
?、俨缓细癫唤缓蟮拦ば?/P>
②后工序來取件
?、壑簧a(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量
④均衡化生產(chǎn)
?、堇脺p少看板數(shù)量來提高管理水平
特別說明:此文系環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道原創(chuàng)內(nèi)容,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或抄襲,謝謝合作!
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇,或加經(jīng)濟(jì)師考試QQ群:129666620,我們隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!
最新資訊
- 2020年初中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》章節(jié)考點(diǎn)匯總2019-11-15
- 2019年初中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考點(diǎn)匯總2019-10-17
- 2019年初中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《金融經(jīng)濟(jì)》考點(diǎn)匯總2019-10-15
- 2019年初中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《建筑經(jīng)濟(jì)》考點(diǎn)匯總2019-10-15
- 2019年初中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《財(cái)政稅收專業(yè)》考點(diǎn)匯總(10月12日更新)2019-10-12
- 2019年初中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》考點(diǎn)匯總2019-10-10
- 2019年經(jīng)濟(jì)師考試這12個(gè)公式必備!2019-09-10
- 2019年全國(guó)經(jīng)濟(jì)師考試教材正式出版!2019-07-09
- 2019年經(jīng)濟(jì)師考試備考必背公式集合匯總2019-04-25
- 2019年經(jīng)濟(jì)師考試備考必背公式集合三2019-04-25