當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 經(jīng)濟(jì)師 > 經(jīng)濟(jì)師備考資料 > 2015年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》第一章精編講義

2015年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》第一章精編講義

更新時(shí)間:2014-11-28 14:12:57 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 為了更好備戰(zhàn)2015年經(jīng)濟(jì)師考試,環(huán)球網(wǎng)校小編特意為大家整理了經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)經(jīng)濟(jì)各專(zhuān)業(yè)精編講義及測(cè)評(píng)例題,供大家參考

  熱點(diǎn)專(zhuān)題:2015年經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章

  中級(jí)經(jīng)濟(jì)師各專(zhuān)業(yè)精編講義及測(cè)試題匯總

  中級(jí)工商 第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 講義

  一.第一章的結(jié)構(gòu)


小節(jié)
知識(shí)要點(diǎn)
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述
一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法
二、企業(yè)戰(zhàn)略的制定
三、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
四、企業(yè)戰(zhàn)略的控制
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析
一、企業(yè)外部環(huán)境分析
二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
三、企業(yè)綜合分析
第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型與選擇
一、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
二、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
三、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念和類(lèi)型
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法

  二.第一章考試情況

  三、知識(shí)點(diǎn)講解

  考點(diǎn)1:企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、特征與層次

  1、企業(yè)戰(zhàn)略定義

  指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),調(diào)查現(xiàn)狀,預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。

  2、企業(yè)戰(zhàn)略的特征

  (1)全局性與復(fù)雜性

  (2)穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性

  (3)收益性與風(fēng)險(xiǎn)性

  記憶要點(diǎn):全雜,穩(wěn)動(dòng),收益風(fēng)險(xiǎn)

  3、企業(yè)戰(zhàn)略的層次(?键c(diǎn))

  (1)企業(yè)總體戰(zhàn)略

  (2)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

  (3)企業(yè)職能戰(zhàn)略

  考點(diǎn)2:企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

  考點(diǎn)3:企業(yè)戰(zhàn)略的控制

  企業(yè)戰(zhàn)略控制的原則(一保三適):

  確保目標(biāo)原則

  適度控制原則

  適時(shí)控制原則

  適應(yīng)性原則

  企業(yè)戰(zhàn)略控制的流程:

  制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

  衡量實(shí)際績(jī)效

  審查結(jié)果

  采取糾偏措施

  企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法:

  (?键c(diǎn))杜邦分析法:基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的方法

  平衡計(jì)分卡法:財(cái)務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面

  利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán):利潤(rùn)輪盤(pán)、現(xiàn)金輪盤(pán)、凈資產(chǎn)收益率輪盤(pán)(戰(zhàn)略的最高業(yè)績(jī)指標(biāo))

  考點(diǎn)4:企業(yè)戰(zhàn)略分析(高頻考點(diǎn))


分類(lèi) 分析內(nèi)容 分析方法或內(nèi)容
外部環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析
(PEST分析)

政治環(huán)境分析
經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
社會(huì)文化環(huán)境分析
科技環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析 行業(yè)生命周期法(見(jiàn)附表1)
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析―五力模型(見(jiàn)附圖2)
戰(zhàn)略群體分析―聚類(lèi)分析和分類(lèi)分析
內(nèi)部環(huán)境分析 核心競(jìng)爭(zhēng)力 體現(xiàn):關(guān)系、資源、能力
標(biāo)準(zhǔn):持久、占用、轉(zhuǎn)移、復(fù)制

價(jià)值鏈分析(見(jiàn)附表2)

價(jià)值鏈要素:主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)
分析方法:?jiǎn)雾?xiàng)能力分析、綜合能力分析
波士頓矩陣 波士頓矩陣圖(見(jiàn)附圖3)
綜合環(huán)境分析 SWOT分析 內(nèi)部因素:S優(yōu)勢(shì);W劣勢(shì)
外部因素:O機(jī)會(huì);T威脅

  考點(diǎn)5:企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型與選擇(常考點(diǎn))


基本類(lèi)型 分類(lèi) 適用范圍
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

大批量生產(chǎn)的企業(yè)
較高的市場(chǎng)占有率
先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備

差異化戰(zhàn)略

很強(qiáng)的研發(fā)能力
具有領(lǐng)先的聲望,很高的知名度和美譽(yù)度
很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力
集中戰(zhàn)略 有特殊需求的顧客存在
在該市場(chǎng)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱,難以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)
企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略

市場(chǎng)滲透:原產(chǎn)品投入原市場(chǎng)
市場(chǎng)開(kāi)發(fā):原產(chǎn)品投入新市場(chǎng)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā):新產(chǎn)品投入新市場(chǎng)

多元化戰(zhàn)略

相關(guān)多元化 水平多元化:同一專(zhuān)業(yè)內(nèi)多種經(jīng)營(yíng)
垂直多元化:沿價(jià)值鏈上下延伸
同心多元化:以市場(chǎng)或技術(shù)為核心
非相關(guān)多元化 進(jìn)入不相關(guān)行業(yè)

一體化戰(zhàn)略

縱向一體化 前向一體化:與輸出端企業(yè)聯(lián)合
后向一體化:與輸入端企業(yè)聯(lián)合
橫向一體化 與同行業(yè)企業(yè)合并
戰(zhàn)略聯(lián)盟 股權(quán)式 合資或相互持股
契約式 技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟:大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)
產(chǎn)品聯(lián)盟:聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包
營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟:特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售渠道共享
產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟:高新技術(shù)企業(yè)
企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

無(wú)變化戰(zhàn)略

內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有重大變化或企業(yè)不存在重大問(wèn)題
維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候,維持已有狀況和效益
暫停戰(zhàn)略 在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度
謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 變化趨勢(shì)不明顯或難以預(yù)測(cè)
企業(yè)緊縮戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 縮小原市場(chǎng)規(guī)模,壓縮原有投資,控制成本支出
放棄戰(zhàn)略 將一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng)
清算戰(zhàn)略 賣(mài)掉資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行,終止企業(yè)的存在

  考點(diǎn)6:經(jīng)營(yíng)決策的方法

特別說(shuō)明:此文系環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道原創(chuàng)內(nèi)容,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或抄襲,謝謝合作!

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn),請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇,或加經(jīng)濟(jì)師考試QQ群:129666620,我們隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!


分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

經(jīng)濟(jì)師資格查詢(xún)

經(jīng)濟(jì)師歷年真題下載 更多

經(jīng)濟(jì)師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

經(jīng)濟(jì)師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部