2015年經(jīng)濟師《中級人力》難度分析

更新時間：2014-11-18 13:31:46 來源：|0

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摘要 2015年經(jīng)濟師《中級人力》難度分析，供各位考生參考。

》》2015年經(jīng)濟師考試哪個專業(yè)好考?老師教您如何選專業(yè)

　　一、教材結(jié)構(gòu)(2014版教材)及分值分布

教材結(jié)構(gòu)	主要內(nèi)容	章名	2010-2014年分值(分)
第一部分	組織行為學(xué)	1. 組織激勵	31.2
		2. 領(lǐng)導(dǎo)行為
		3. 組織設(shè)計與組織文化
第二部分	人力資源管理	4. 戰(zhàn)略性人力資源管理	64.6
		5. 人力資源規(guī)劃
		6. 工作分析
		7. 人員甄選
		8. 績效管理
		9. 薪酬福利管理
		10. 培訓(xùn)與開發(fā)
		11. 勞動關(guān)系
第三部分	勞動力市場	12. 勞動力市場	20
		13. 人力資本投資理論
第四部分	勞動與社會保險政策	14. 社會保險法律	24.2
		15. 勞動關(guān)系協(xié)調(diào)
		16. 勞動爭議調(diào)解仲裁
		17. 社會保險
		18. 法律責(zé)任與執(zhí)法

　　? 二、考試特點

　　? 1.考試題型

題型	題數(shù)（個）	每題（分）	合計（分）
一．單選題	60	1	60
二．多選題	20	2	40
三．案例分析題	20 （4-6個大案例）	2	40
合計	100	---	140

　　2.答題要求

題型	要求
一．單項選擇題	每題有4個備選項，只有1個最符合題意
二．多項選擇題	每題有5個備選項，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。（遵循：謹(jǐn)慎性原則）
三．案例分析題	由單選和多選組成，但只有4個備選項。其中：多項選擇題錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。（遵循：謹(jǐn)慎性原則）

　　3.試題特點

　　◇ 單選題

　　通常單選題絕大部分題目難度不大，一個題目有四個備選項，挑出一個最符合題意的選項�？偟脑瓌t：單選題無論是否會做，都一定要做，不能空著。

　　n 2014-10真題(單選)

　　10. 組織結(jié)構(gòu)中的縱向結(jié)構(gòu)指的是( )。

　　A.職能結(jié)構(gòu)

　　B.部門結(jié)構(gòu)

　　C.層次結(jié)構(gòu)

　　D.職權(quán)結(jié)構(gòu)

　　【答案】C

　　【解析】本題考查組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。組織結(jié)構(gòu)中的縱向結(jié)構(gòu)指的是層次結(jié)構(gòu)。

　　◇ 多選題

　　通常多選題難度較大，考核的面較廣，涉及知識點較多，較細(xì)。

　　依照前面陳述的“答題要求”，做題時可以適當(dāng)遵循謹(jǐn)慎性原則，將選項中比較有把握的選出來，對于沒有太大把握的題目盡量選二或三個選項。

　　可以采用排除法、比較法等對備選答案進行比較、分析、判斷。

　　n 　　例：2014-69真題(多選)

　　69.績效改進效果的評價包括()。

　　A.員工、客戶、供應(yīng)商對改進結(jié)果的反應(yīng)

　　B.績效改進實施后員工能力素質(zhì)提升的程度

　　C.績效改進活動對工作方式的影響

　　D.績效改進方法的先進性和完整性

　　E.績效改進所達成的結(jié)果與預(yù)期的對比

　　【答案】ABCE

　　【解析】本題考查績效改進�？冃Ц倪M效果的評價包括(1)反應(yīng)，即員工、客戶、供應(yīng)商對改進結(jié)果的反應(yīng);(2)學(xué)習(xí)或能力，即績效改進實施后，員工能力素質(zhì)提升的程度;(3)轉(zhuǎn)變，即改進動對工作方式的影響;(4)結(jié)果，即績效改進所達成的結(jié)果與預(yù)期的對比。

　　附錄：

　　中級人力教材目錄(2014版)

第一部分組織行為學(xué)
第一章組織激勵	第二章領(lǐng)導(dǎo)行為
一、需要、動機與激勵	一、領(lǐng)導(dǎo)理論
二、激勵理論	二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能
三、激勵理論在實踐中的應(yīng)用	三、領(lǐng)導(dǎo)決策
第三章組織設(shè)計與組織文化
一、組織設(shè)計概述
二、組織文化
三、組織變革與發(fā)展
第二部分人力資源管理
第四章戰(zhàn)略性人力資源管理	第五章人力資源規(guī)劃
一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述	一、人力資源規(guī)劃概述
二、人力資源部門和人力資源管理者	二、人力資源預(yù)測與平衡
三、人力資源管理部門的績效評價	三、人力資源信息系統(tǒng)
第六章工作分析	第七章人員甄選
一、工作分析概述	一、人員甄選概述
二、工作分析的成果	二、人員甄選方法
三、工作設(shè)計	三、人員甄選的信度與效度
第八章績效管理	第九章薪酬福利管理
一、績效管理概述	一、薪酬管理概述
二、績效計劃與績效監(jiān)控	二、獎金
三、績效考核	三、員工福利管理
四、績效反饋與結(jié)果應(yīng)用	四、特殊群體的薪酬管理
五、特殊群體的績效考核	五、薪酬成本預(yù)算與控制
第十章培訓(xùn)與開發(fā)	第十一章勞動關(guān)系
一、培訓(xùn)與開發(fā)決策分析	一、勞動關(guān)系基本概念和主要框架
二、培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理	二、勞動關(guān)系的各學(xué)派理論、歷史和在各國的發(fā)展
三、職業(yè)生涯管理	三、我國建立和諧勞動關(guān)系的路徑
第三部分勞動力市場
第十二章勞動力市場	第十三章人力資本投資理論
一、勞動力供給理論	一、人力資本投資的一般原理
二、勞動力需求理論	二、人力資本投資與高等教育
三、勞動力市場的均衡與非均衡	三、人力資本投資與在職培訓(xùn)
四、勞動力流動
第四部分勞動與社會保險政策
第十四章社會保險法律	第十五章勞動關(guān)系協(xié)調(diào)
一、社會化保險法律關(guān)系	一、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制
二、社會保險法律適用	二、集體合同與集體協(xié)商
三、社會保險法的基本內(nèi)容	三、用人單位勞動規(guī)章制度
第十六章勞動爭議調(diào)解仲裁	四、特殊用工
一、勞動爭議	第十七章社會保險
二、勞動爭議處理的原則和范圍	一、社會保險制度
三、勞動爭議處理的基本程序	二、基本養(yǎng)老保險
四、勞動爭議當(dāng)事人和舉證責(zé)任	三、基本醫(yī)療保險
五、勞動爭議訴訟	四、工傷保險
第十八章法律責(zé)任與執(zhí)法	五、失業(yè)保險
一、勞動法律責(zé)任	六、生育保險
二、社會保險法律責(zé)任	七、企業(yè)補充保險
三、勞動監(jiān)察
四、社會保險行政爭議處理
五、行政復(fù)議與行政訴訟